池田英樹

Life is not fair – get used to it.

[アンゴロウ@暗号資産 @angorou7]

史上初、米国政府支援機関が暗号資産を担保にした住宅ローンを認めました

ビットコインを売らずに家を買う時代が始まります🏠

・売却しないのでキャピタルゲイン課税なし
・BTC価格が下落しても追証なし
・時価4割評価

ビットコインはもはや支払い手段を超え、公的に認められた最強の担保資産へ進化

[CRYPTO TIMES@仮想通貨メディア @CryptoTimes_mag]

https://t.co/3mBnTePz79

[YuAyato @Yu_Ayato]

今回の騒動では様々な観点から議論が巻き起こっていますが、今後注目される事の一つは「運営とスナイパー（初動大量購入者）の関係性」でしょう。
Solanaのミームコインシーンでは、ローンチ直後に大きなスナイプ利益（初動での大量買い占めによる巨額利益）が出るケースが日常茶飯事です。そのため、コミュニティで以下のような疑問が自然に生じるのは当然の流れです。

・そのウォレットは運営（または関係者）と本当に無関係なのか？
・事前情報（ローンチタイミングや詳細）を共有・漏洩していなかったのか？

こうした疑念を完全に払拭するには、単に「関係ありません」と宣言するだけでは不十分です。しかし、ここにブロックチェーンならではの問題が発生します。匿名ウォレットが運営と関係ない事を証明するのが難しいからです。

ブロックチェーン上では、「これは自分のウォレットです」と証明するのは簡単です（例：指定したタイミングで少額送金し、署名で証明する）。しかし、「これは自分のウォレットではありません」と証明するのは極めて難しいのが現実です。これはSolanaミームコインに限らず、税務調査やインサイダー取引疑惑で頻繁に直面する典型的な問題です。
運営側がどれだけ「運営のウォレットじゃない」と説明しても、「実は第三者のふりをして運営がスナイプして利益を抜いているのではないか」という疑いが残ってしまうのは、ミームコインの歴史を見れば“あるある”レベルの話です。

こうした疑惑を最初から軽減するなら、Raydiumに直接LPを入れるのではなく、https://t.co/BuRYee8HoMのようなボンディングカーブ方式のローンチパッドを使った方が効果的だったかもしれません。https://t.co/BuRYee8HoMの場合、価格が徐々に上昇する仕組みのためスナイプの効果が弱くなり、運営インサイダー疑惑自体がかなり弱まる傾向があります。ただ、日本居住者を対象にする場合、別の法的・規制的な問題が出てくる可能性もあってやらなかったのではと思います。

今回の件は、これまで業界団体が「黒よりのグレー」として実質的に自主規制してきたミームコイン発行案件に対して、金融庁が明確な見解を示すきっかけになるでしょう。

なぜなら、もし今回の仕組みが問題視されなければ、以下のようなモデルが今後も繰り返される恐れがあるからです。

・影響力を使って期待を形成
・DEXで即ローンチ
・初動で情報優位者がスナイプして利益確定

運営自身が直接利益を出す必要はありません。運営と無関係を装った第三者のウォレットが利益を上げ、そこから資金を還流すれば、実質的にビジネスが成立してしまいます。

もちろん、本件の運営が実際にそうしたことをやっていたかどうかは誰にもわかりませんし、これだけ影響力のある方々が関わる以上、本当にそんなことはしていないと自分は思います。しかし、それを証明するのがとても困難であるという構造的な問題が残っています。

そして、こうしたやり方が規制されなければ、実質営利目的のミームコインローンチが雨後の竹の子のように増殖するのは目に見えています。

だからこそ、金融庁がこの件をどう整理・判断するかが、今後の業界全体に影響を与える注目点となっています。

[ころちゃん @corocn]

最後の一節にめちゃくちゃいいこと書いてあった。僕もそう思っている。

年収2500万でも貧困層？ 米マイクロソフトに18年勤務した日本人エンジニアが「日本は健全」と語るワケ
https://t.co/Je3CDGOuQA

[noob botter💤 @noobbotter3]

案外ルトニックが辞任するとダメージ一番でかいのがTetherだったりする

[上山 良大｜AI駆動開発 @ueryooapp]

@kenn 最近リージョン設定ができるようになりました！

https://t.co/Z68O4d6wgc

[Kenn Ejima @kenn]

リアルな意思決定ポイントが見える良記事

しかしCloudflare Workersのリージョンが選べないことによってバックエンド / DBとの距離が遠くなって逆に遅くなる国が出てくる問題にはどう対処してるんでしょうね？

ここが最後のネックでCloudflareに踏み切れない

[Madmax @madmax99993]

Amazonのレイオフのパターンがなんと無く見えてきた。
- 社歴5-6年、しかし分布は広い。
- 直接顧客持ってない。パートナー営業、インサイドセールス、よくわからん何とかマネージャー、ビジネス開発
- 既存のサービスの開発（本国）
- サポートエンジニア
LinkedInも大体こんな感じ。

[𝕂𝕆𝕁𝕀🇺🇸決算と経済指標💎新NISA完全対応🏄🌊 @koziii]

パランティアCEO、哲学博士号持ちが「人文学は終わり」と宣言したダボスの衝撃。世界経済フォーラムで、パランティアのアレックス・カープCEOが放った一言が波紋を呼んでいる。自身が哲学博士号を持ちながら「あなたがエリート校で哲学を学んだなら、他に何らかのスキルを持っていることを願う」と述べ、自らの学歴を「追求すべきでない例」と切り捨てた。

カープの主張は明確だ。AIが労働市場を再編する中、技術者や職業訓練を受けた労働者は、ホワイトカラーより遥かに有利な立場に立つ。高卒のバッテリー工場労働者が日本のエンジニアレベルの業務をこなす事例を挙げ、「彼らは急速に変革できるため、かけがえのない存在だ」と断言した。

さらに踏み込んだのが移民政策への言及だ。
「職業訓練を受けた市民には十分な仕事がある。大規模移民を受け入れる理由が想像できない」という発言は、技能重視の移民政策への転換を示唆している。

同じダボス会議で、Google DeepMindとAnthropicのCEOも、自社でジュニアレベルの採用が減少していることを認めた。Anthropic CEOは「初級・中級レベルで、より少ない人数で済む時代が来る」と明言。ソフトウェア職はすでに減少傾向だという。

だが、すべてのリーダーが同意しているわけではない。マッキンゼーCEOは「AIが技術的分析を担うようになれば、リベラルアーツの学位が新たな人気商品になる」と真逆の見解を示す。創造的思考こそAIに再現できない価値だという主張だ。

ダボスの金融幹部たちも「創造性を持つ人材の価値が高まる」とビジネス・インサイダー誌に語っている。技術と人文、どちらが正解なのか。

興味深いのは、カープ自身が哲学者として訓練を受けた人間だという点だ。彼の発言は、自己否定なのか、それとも時代の変化を最も理解している証なのか。

パランティアは昨年、高校卒業生に有給インターンシップを提供する「メリトクラシー・フェローシップ」を開始した。アメリカの大学が「洗脳」し「能力主義を軽視している」という批判と共に。

2つの未来が見えている。

ひとつは、技能と実務能力が全てを決める世界。
大学の学位より、具体的に何ができるかが問われる社会だ。

もうひとつは、AIが定型業務を担う中で、人間にしかできない創造性・批判的思考・倫理的判断が価値を持つ世界。リベラルアーツこそが差別化要因になる未来だ。

どちらの未来が来ると思う?

そして、今20代なら、どちらに賭けるべきだと考える?

コメントで意見を聞かせて。特に、自分の専攻や職種がこの議論でどう位置づけられるか、リアルな視点が知りたい。

[Kenn Ejima @kenn]

最近アメリカでは
無言電話をかけて何か喋らせて切断し
その録音から再現した同じ声のAIで
家族にオレオレ詐欺をしかけるという
ヤバい手口がじわじわ広がってて
FTCが警告してる

最近の音声モデル
数秒で自分の声をクローンできるもんな

絶対日本にも来るから要注意

https://t.co/zTUC3yVeJk

[川邊健太郎 @dennotai]

これは素晴らしい！最初「教訓１１個は多いよ」と思いましたが、どれもビジネスを強く大きく上では欠かすことのできない要素。特に２、６、７、９はY!ニュースやPayPayをやった自分の経験とも合致していてDNAに刻み込みたいレベルの箴言。改めて丸暗記しておこう。

[ライブドアニュース @livedoornews]

【発表】EU、エンジン車新車販売を原則禁止する政策を撤回へ
https://t.co/EfZI2Evls5

16日、エンジン車の新車販売を2035年から原則禁止する政策を撤回すると発表。2035年までに二酸化炭素排出量を2021年と比べて100％削減するよう義務付けてきたが、これを90％に引き下げる。

[池田英樹 @afrohideZ]

でました。

[金融庁 @fsa_JAPAN]

本日、令和７年資金決済法改正に係る政令（案）等について、パブリックコメントを開始しました。 #金融庁
▼詳しくはこちらをご覧ください。
https://t.co/DANq3avnId

[つぶ貝のなんでも研究所🐚🧪🧬 @gno_tb34585]

結論、今後コンサルの価値は事業会社がやりたくてもできない仕事、
つまり
・利害調整が絡みすぎて社内で言えない
・失敗時の責任を一部外に出したい
・短期間で変革を押し切りたい
こういう場面になると思います。

これまで価値だったのは
・情報収集
・分析
・資料化
でした。
ここはAIでほぼ代替可能になった。

一方で、AIが代替できていないのは
・何を問いにするか
・どこで意思決定を切るか
・組織をどう動かすか

実務で見ると、分析が速くなった分、「決めきれない」「実行されない」課題の比重がむしろ増えています。

だから今後求められるのは賢く作る人ではなく、責任を持って決め、巻き込み、前に進める人。

なので、コンサルの仕事は総量としての需要は減ります。これは推測ではなく、構造上ほぼ避けられません。

理由は三つあります。

第一に、これまでコンサルに発注されていた業務の大半は
事業会社側でも内製可能になったからです。
市場調査、競合分析、シナリオ整理、資料作成。
これらはAIの導入で、社内人材でも十分回せるようになりました。
外注する必然性が薄れます。

第二に、代替できない領域は「責任を持つ判断」と「実行」ですが、
ここは本来、事業会社の役割です。
意思決定の主体は外に置けない。
そのため、ここを理由に高額なフィーを払う合理性は下がります。

第三に、経営層の発注意識が変わりつつあります。
「考えてほしい」から
「一緒に動けるか」「結果に責任を持てるか」へ。
この要求に応えられないコンサルは、確実に切られます。

その結果どうなるか。

・資料屋的なコンサルは需要減
・人数で稼ぐモデルは成立しない
・単価は下がり、選別は厳しくなる

これは避けられません。

一方で、需要が残る層も明確です。

事業会社がやりたくてもできない仕事、
つまり
・利害調整が絡みすぎて社内で言えない
・失敗時の責任を一部外に出したい
・短期間で変革を押し切りたい
こういう場面です。

このときコンサルは
「代替できない頭脳」ではなく
「使われる装置」になります。

[河野健一 Kenichi Kono ｜ 脳外科医 CEO｜AI 医療 MBA｜脳血管内手術支援AI @CeoImed]

｢KPIは睡眠時間　オードリー・タン氏｣

･ 台湾の初代デジタル大臣を務めたタン氏
･ 対立や意見の相違を革新のエネルギーとして捉え直す多元性という考え方を提示
･ 長時間労働と同質性を重視してきた日本企業に対し、多様性を生かしたテクノロジーとの協働を提示

https://t.co/JJN4TpqYhe

[arata / Shingo Arai | CryptoTimes @cry_curr_ar]

いや、すげーな。。。
ちょっと鳥肌立っちゃったけど引用元ポストのGeminiとの問いは是非読んでほしい

[CRYPTO TIMES@仮想通貨メディア @CryptoTimes_mag]

【ステーブルコインxUSD、72時間で400億円が消えた ー Stream Finance事件が暴く、DeFiの”見えない支配者”Curatorの正体】

📍記事
https://t.co/xU75Jwwrhn

本記事では、DeFiの進化とともに台頭し、今や数千億円規模の資産を管理しながらも、その実態が見えにくい「Curator」に関して深ぼっていく

[noob botter💤 @noobbotter3]

vibe hacking szn…

[K.Ishi@生成AIの産業応用 @K_Ishi_AI]

数学者たちは、研究がAIで加速されて「簡単に収穫できる果実」を摘み始める時代に突入したと述べる。

これはチェスや囲碁などでも起きた現象で、AI勃興期にAIを使用していた選手は、次々と新手を見出し大きく優位性を得ていた。

常識に囚われないAIの新手法を人間が見出し、新発見が量産される👇

[Emin Yurumazu (エミンユルマズ) @yurumazu]

JPモルガンの新しい本社ビルらしい。こう言うのが強気相場の始まりや途中で起きない。どのタイミングで起きるのか日本人は良く知っています。