aoimara

システムエンジニア（上流寄り）→外資RPAベンダー→コンサルティングファームに入社し、今はIT PMO　の経験を積んでいます。まだまだ学ぶことが多いので、日々の気づきをつぶやいていきます。

[aoimara @aimaruleira]

@aachan5550 @matudakta その意志を引き出すのもコンサルの役目と言えば役目なのですが、あまりにも考えがないとこちらも困ってしまうと言う😁

[aoimara @aimaruleira]

@aachan5550 @matudakta 外に頼る思考で発注されるコンサルは大変ですよ。中の人じゃないと中の人たちと交渉できないときもあるので。そして中の人の意志があってはじめて成り立つので！
（経験者は語る）

[aoimara @aimaruleira]

@aachan5550 小さな成功でもお祝いするって大事☺それがモチベーションになって続けられるから！

[元山文菜@書籍「無くせる会社のムダ作業」発売中 @ayana_motoyama]

これまで多くの組織変革を見てきたけれど、うまくいった共通点の一つに熱狂している推進者がいることは必須な条件。どれだけ美しいプレゼン資料も、ロジカルな目標も、定量的な効果も熱さを持った推進者の熱量にはかなわない。
興味深いのが、この時の推進者が組織のトップだとは限らない場合も多くある。組織は人間の心でできている。誰かの熱量が組織を動かすは本当にある。

[aoimara @aimaruleira]

@rickbook_blog 👍

[新薬情報オンライン | パスメド -PASS MED- @shinyaku_online]

2025年8月29日、医薬品第一部会にて「全身型重症筋無力症」を対象疾患とするアイマービー点滴静注（ニポカリマブ）の承認が了承されました！

12歳以上の小児から使用可能です☺️

[aoimara @aimaruleira]

オープンクエスチョンはするのもされるのも実は苦手💧質問する前に考える力が育たないから。　

相手の理解度や解像度を試すときにはオープンクエスチョンをあえて使います。

#仕事術
#コンサル

[aoimara @aimaruleira]

実務だけじゃなくて先を見て考えるのが経営者やリーダーの仕事よね

[外資系うさぎのちょこさん（『ゆる転職』セミナー：まだまだ続くよ！）） @ChoConejito]

今日受け取って今日打ち返すなら40点の粗いアウトプットで良いけど、明日になると60点で、週明けになると80点で出さないといけないみたいな、寝かせることで＋αの工数が利息的にかかってくるケースもあるから、無駄に抱えるの、本当によくない…。

[なかめのくまちゃん @wgextra]

MBBジュニアコンサル時代「徹夜してでも仕事は翌日に持ち越すな。翌日どんな仕事が降ってくるかわからんからな。」と教えられたんだけど、経営者も似たようなもんだなと。仕事は終わらすか社員に委譲するかしておくことで、降って湧いたようなチャンスにいつでも飛び付けるようにしておくの大事よね。

[和田淳史 @atrzdflw]

一点集中的に鍛えるイメージをもって日々の業務をこなしていったら少しずつ成長できたし、任せてもらえることも増えていった」
と言っていてとても参考になった。これは英会話やゴルフのスクールで、一定の期間を定めて何度も反復することでスキルを高めていくのと似ている

[青い小鳥 @positive_cons]

コンサルになってよかったなと思うのが、

名だたる大企業が、
適当なロジックで適当な経営してて、

誰も責任を取らず逃げ回ってる、
という構図を知れたことです

思っているより世の中は適当に回っている

コンサル需要はまだまだ無くならないでしょうね

[aoimara @aimaruleira]

自分がオーガナイズするイベントのお知らせです！新しい世界の扉が開くかも🌟

#自己実現
#自己解放
#個人に力を取り戻す
#ドラァグクイーン

[QueenofNight2025 @QNight202598716]

#QueenofNight

皆さま、QUEEN OF NIGHT👑第二段のお知らせです😊
8/29(金)　19:00～22:00 @錦糸町シルクロードカフェ
出演クイーン、内容、場所ともにパワーアップしてお届け！

衣装・メイク含めセルフプロデュースでアートをする姿、男女の垣根を超えて自分を表現する姿に、元気もらっちゃって✨

[aoimara @aimaruleira]

ライズコンサルがボコボコにされたってことかしら？この文章

[macha @massa999]

えーー、気持ち悪。
昔、ライズコンサルが相対することがあって、ぼっこぼこにしてやったけど、ベイカレの品質大丈夫なん？

[外資系うさぎのちょこさん（『ゆる転職』セミナー：まだまだ続くよ！）） @ChoConejito]

なんでこの人いまだに「なりすまし」名乗ってるのかしら…

[aoimara @aimaruleira]

確かに。。。感謝する人としない人分かれるわよねぇ

[元山文菜@書籍「無くせる会社のムダ作業」発売中 @ayana_motoyama]

驚かれるかもしれませんが、今やっている方法よりも効率的なやり方を提案した場合、感謝されると思いきや不機嫌にさせてしまうことは意外に多いです。

[元山文菜@書籍「無くせる会社のムダ作業」発売中 @ayana_motoyama]

業務改善で一番大好きな考え方は「人を責めずに仕組みを疑え」です。私たちが働きづらいのも生きづらいのも、私たちが悪いわけではない。みんな一生懸命がんばっています。問題はシステム（仕組み）側にあるって思うと力が湧いてきます。仕組みを変えることに必死になりたい。

[aoimara @aimaruleira]

事件は現場で起きてますもんね。現場の肌感覚知ってると、何か施策やるのも効果的です🌟

[和田淳史 @atrzdflw]

PMO、ただExcel眺めて進捗管理するだけじゃなくて現場まで降りてきて一緒に設計書見たり実機叩いたりしてくれる人が最強だと思ってる

[aoimara @aimaruleira]

普段抑えてきた怒りが、眼の前の事象で爆発しそうになってる。いかんいかん、踊って解消しよ♫

[aoimara @aimaruleira]

それでいいんです。それぞれの役割と視点があるだけです。

どっちが悪いわけでもないのですが、勝手に上下つけて言い合っている、（というより過去の怒りが代替物に噴出してる？）状況は見ていて悲しくなります。誰も責めてません。少しでも争いが収まって皆さんが本来の役割を果たせますように。

[aoimara @aimaruleira]

excelのグラフで何を表現したいのか？数字を見てどんなアクションがしたいのか？
を固める前に累積ですか？月次ですか？という質問をしてくる新人アナリスト。思考の順番から教えないとね☺