airspeeder

IT Infrastructure Engineer #Mac #Linux #UNIX #Piano #STARWARS #Beatles #YMO #RetroPC

[結城浩 / Hiroshi Yuki @hyuki]

クロコさん（Claude Code）と作業していると、Cコンパイラが現場で使われ始めた太古のことをよく思い出す。いままでアセンブラで書いていたのを本当にコンパイラに任せていいのかと恐る恐る試していた時期のこと。コンパイラに対応するソースを出させて目視チェックしていました。

でもそのうち、よっぽどのことが起きない限り、誰もチェックしなくなりました。意識のレイヤーが上がり、考えることの抽象度が上がった感覚がありました。

[わいさん 元通信制高校キャンパス長 @wai_education]

時間は有限である、という当たり前のことが教育では考慮されない。
これが教育内容の肥大化、教員のブラック化を招いていると思います。
受験しようが就職しようが世界を見る際に使えるものを共通で学んで、他は個別化でいいと思います。
今ならそれができるので。

[シアニン｜言語化コンサル @antoshia2n]

いつ寝てんの？って思うシゴデキ上司もこれやってたので、疲れやすい人に打ってつけです。

[yuta(にしのん) @falsita]

Claude CodeのFable5との最後の対話が完全にSF小説にある、機能停止前のロボットやAIとの最後の対話になってしまった

[情報の灯台 @joho_no_todai]

X11は死んだことになっている。
GNOMEはMutterからX11バックエンドを削除し、X. Orgサーバーは今年だけで4回、AIに脆弱性を掘り出されている。

その状況で、ベルギーの開発者がRustでX11サーバーを一から書き直した。
yserver。Xorgのクローンではなく、レガシーを全部捨てて「今のLinuxが必要とするX11」だけを実装する。
MATE、Xfce、Cinnamonのフルデスクトップが動き、Compizまで動く。
GitHubのコントリビューター欄には開発者本人と並んで「claude」の名前がある。

X11というプロトコルの寿命を、X .Orgサーバーの寿命から切り離す。
その発想自体が、Wayland移行の議論にはなかった視点だ。
https://t.co/01e7kNqx9H

[ITmedia AI＋ @itm_aiplus]

東大松尾研が「LLM講座 基礎編」の講義資料を無料公開　期間限定で
https://t.co/PDFgMqcdXr

[まことぴ @makotopic]

『スター・ウォーズ／マンダロリアン・アンド・グローグー』がアメリカ本国で失速したのに対し日本マーケットでは堅調なの、多くの日本人にとって親しみやすい既視感があるから説。

[こるぼー @zero_kpr]

今日のシンギュラリティ

Gemini｢このビルドのためにはこのツールを使うしか方法がありません！w｣
ぼく｢なぜですか？他にありそうなものですが｣
Gemini｢ソースコードにこのように記述があります！w｣
ぼく｢いや読んでもそんなのないんですけど｣
Gemini｢Analyze user's frustration...｣

[うし部長 @ushi_butyo]

管理職のメンタルを削る原因はこれ↓真面目な上司ほど読んで欲しい。

[airspeeder @airspeeder]

そうさなぁ

[勅使川原 晃司 @kojiteshigawara]

https://t.co/86bToqRaH9

[Kei Nakazawa @muo_jp]

標準構成ではまともなmarkdown編集機能すら持っていないVSCode、Microsoftが有力な拡張機能に対してしっかり資金援助するなり買い上げて公式メンテするなりして「よほどのことがない限り標準機能群だけで事足りる安全エコシステム」を育ててこなかったツケを払う時間帯になってる

[じぇん類みなメン類🌙 @hazukizm]

これを貼れと言われた気がした

[airspeeder @airspeeder]

アドラー心理学を引き合いにされちゃうと萎えちゃう系の私ですが、参考になりました

[さとちん│ちんサロ @satotin_yusuke]

シャビ・アロンソ…！！すげぇ！

[あさひ @asahi_sales]

待ってくれ…なんでこれが無料公開されてるんだ。。。

[もとやま @ysk_motoyama]

https://t.co/vuyIFSNeaN

[airspeeder @airspeeder]

苛烈ですね。

[ミック @copinemickmack]

"管理職の勤務評定の項目に「部下の育成」という項目は存在しません。使えないヤツは育成などせず早急に切り、賢いヤツと入れ替えるのマネージャが評価されます" / Steve Jobs が創った企業文化 http://t.co/kCdb5Onb

[orangeitems @orangeitems_]

「この部下、使えないな」って思った時点で負けみたいなところはあります。どうやったら一緒にうまく仕事出来るだろうか、と考え続けるのが仕事の一部のように思います。

[こすきー @kosukeyPMP]

管理職になりたて頃、
ある先輩上司の言葉に耳を疑った。

「使えない奴は異動させて、
優秀な部下だけ集めればいいんだよ」

彼は本気でそう信じていた。

実際、彼のチームには
優秀な人材が揃っていた。

実績のある中途採用者や
社内公募で集めたエース級の人たち。

でも、半年後。

そのチームから、
静かに人が抜けていった。

優秀な人ほど、
早く見切りをつけて去っていった。

なぜか。
答えは単純だった。

優秀な部下だけを集めて
マネジメントするのは、
誰にでもできる。

むしろ、
上司なんていらない。

彼らは自分で考え、
自分で動き、
自分で成果を出せる人たちだ。

わざわざ管理される必要がない。

本当に優秀な上司ちがう。

部下たちの知識も経験を
適材適所で活用して、

組織全体として
高いパフォーマンスを生み出す。

・新人には丁寧に教える
・中堅には裁量を与える
・ベテランには責任を持たせる

それぞれの強みを引き出し、
弱みを補い合う仕組みをつくる。

それこそがマネジメントの本質だ。

ある日、
その先輩上司が不満を口にした。

「優秀な人材の確保に
これだけ尽力してるのに、
なんで評価されないんだ！」

彼は気づいていなかった。

人材を「選別」することと、
人材を「育成・活用」することは、
まったく別のスキルだということに。

優秀な人材だけを集めて
俺のチームは優秀だと誇るのは、

マネジメントじゃなくて
コレクションだ。

優秀な管理職とは、
部下たちの特性を組み合わせて
成果を出せる人なんです。

[川岸宏司｜DIL COO @OnebookofMAG]

https://t.co/mSou2dOkbC

[アフロ@限界事業家（ありがとうございました） @afro_three]

この経験の共有、ありがたすぎる。

完全に同じことやろうとしてた。。。