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すべては必要必然ベスト。気楽に行こう。

[ERC @aishida441]

本日は東京。今年のビジョンセミナーは、「不死鳥の如く〜再チャレンジ」をテーマに教育で集める園づくりについて伝えたいと思ってます。利便性も大事なのですが．利便性だけだと募集圏が狭まり、ただただ園児が減少します。園児が減少する園は先生も集まらなくなります☹️吉祥寺のラ クレアトゥーラ😋

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本日は東京。昨日の続けですが、仕事を楽しむ組織になると、やること何でもうまくいきます。全てが好循環します。ただだからと言って、組織改革をやってからと考えると何もうまく行きません。組織改革とやる事は同時並行で進めます。むしろやる事を先に始めるくらいがいいですね😊名古屋池下の串壱丘😋

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本日は名古屋。園児が減少した時、それを復活させるために様々な手を打つのですが、すぐ効果が出ないからか後回しにしがちなのが組織改革。減少から中々立ち直れない場合、組織が停滞しているのはよくあることです😊名古屋車道の寄り処えーる。心が安らぐ場所。他のお客さんもいい方ばかりです☺️

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本日は名古屋。幼稚園・学法認こ経営の本質は教育です。そして人(職員及び保護者)との関係づくりが必須条件です。教育には環境・カリキュラムが含まれます。しかし縮小マーケットにおいては、需要に合わせた園児の受け入れ体制と運営内容が最優先に問われています🙂東京立川のジンギスカン羊はち😋

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本日は東京。最近思うこと．全国の自治体のいくつかで利用定員設定であったり定員超えの園児受け入れについて妙に厳しくしています。各々理由を確認していると「もしかしたら近々120%超えルールに規制が入る、もしくはなくなるかな？って思ってます😅東京国分寺のフジランチ。大学時代から通う店😊

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本日は東京。採用の相談が多く、それはどの媒体を使うと良いかと言う相談が多い。回答は組んだ予算内で使える媒体はできるだけ多くの種類を使おうです。無料のものはとことん使うし。大事なのはその結果として求めるものが何かです😊福岡の豚のまんま。久しぶり。豚ハツのチャンジャ。美味しい😋

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本日は福岡。あるトップと話をしていて、職員の業務上の自立を目指していると言う話を聞いた。指示待ちではなく、自ら創造できる職員を増やしたいと。そのためにやっている事を聞いていたら、物事の捉え方・考え方を教えているのだなとわかり、人財育成の肝だと確信できました😊福岡春吉の博多弁天堂😋

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本日は福岡。昨日は各地から、募集の状況がいいというご連絡をいただいた。また鹿児島から壁にぶつかりながら園経営に取り組む園長先生の熱い思いを聞かせてもらった。幸せな仕事をさせてもらってるなと思います😊福岡の博多かんべえ中洲邸。お通しが鰤しゃぶだった。九州逸品を楽しみました😄

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本日は福岡。今後の5年を見据えた園児数計画と教員数計画の組み立て。定員通りとかとにかく園児数増みたいなら計画ではなく、教室数と他事業も絡めての学年編成を考える必要があります。もちろん根底には4年以上の関わりでしっかり園児が育つ教育を置きます😊福岡大濠公園の不二家食堂。安心できる店☺️

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本日は福岡。福岡は暑いけど晴れてて嬉しい。ライブのように講演はしたい。魂が震えるようなコンサルティングがしたい。減少するマーケットだからこそ、成果が出た時の喜びは一入。そして何よりも法人の役割を追求し続ける経営者との出会いは最高😆札幌のSUNTORY BAR AVANTI 5。厚岸シングルモルト😊

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本日は東京。決算の分析を何園かしていますが、現金の収支差額がいくらでたかがとても重要だと考えてます。気になるのは工事費高騰と金利上昇。現金を積立てておかないと何もできない。収支差額を出すために壁になってるのは報酬委託手数料。特に給食と採用関連ですね🙂金沢駅で食す8番ラーメン😊

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本日は埼玉。募集結果が出始めていますが、内容は両極端だな。いいところはむちゃいいけど、悪いところはグッと下がる。結果の要因はどちらであっても結構明確。下がってる場合は、要因解決の行動をやり切れるかどうかだけ😊中野の八海。無愛想な店だけど料理おいしくて安い。お酒も良い。しかし、、😅

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本日は休み。昨日は夏見台幼稚園の先生と本年の打ち上げ。園児募集も採用も目処がついて計画通りで着地できます。誰通を使った母子分離型のサロンと、採用は先生のネットワークの拡大でうまく行きました。開園以来19年、鳥居先生は23年のお付き合い。素直に嬉しい😊東京銀座の帝国ホテルのバー。最高😆

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本日は東京。子育て支援の勉強会もいいが、経営について学べる勉強会もやってほしいと言われた。確かに、最近偏りすぎていたなと反省。コンサルティングの場面では複雑になった経営をどう組み立てるかを伝えてるので、改めてしっかり勉強会をやろうと思います😅札幌狸小路の鮨棗別邸。高級でした☺️

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本日は札幌。ある会で園に関して「補助金に頼った経営をしててはいけない」という趣旨の意見を聞いた。民間企業の経営者なのだが、公定価格は園の補助金ではなく保護者へのもので、売上なのだと理解してほしいのだが難しそうだ😅札幌オータムフェスト2026。日本最大・最高の食フェス。毎年の楽しみ😆

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本日は札幌。連休はほとんど出かけられず、家にいたので時々仕事をしながら、映画とドラマ見ながら過ごしました。連休前は金沢を中心に、いろんな店舗を視察して、今後の園経営のあり方を考えてました。その未来は刺激的ですね😊金沢のINNOCENCE。ハンバーグとお酒のお店。これはチーズトースト☺️

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本日は東京。久々の金沢良かった。能登までは行かなかったけど、タクシーの運転手さんが復興もだいぶ進んできたと教えてくれました。来年加賀屋もオープン予定とか。困難に立ち向かって壁を突き抜ける、言うは易しだけど、実際の動きは素晴らしい😊金沢の寿し肴 菊屋。おいしー☺️

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本日は金沢。一年ぶりかな？久しぶりで楽しみです。事業収支赤字で、資金収支で何とか黒字の法人が増えているようだ。工事系のコストが高く、減価償却費が高いからだ。自園調理給食はコストダウンの方法見つかったけど、工事費は中々、、難しい😓大阪阪神スナックパーク、うどん処 藤味。やさしい味☺️

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本日は名古屋。成果の上がる園モデルを作る時に、本質の自園は何者かというのは本当に大切。大切だけど、構築する際にそこから入るとうまくいかないというか明確にできない。需要に対応した枠組みづくりから入り、現状をきちんとPRするところから入ります☺️大阪天満の天満鮨の裏天満店😄

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本日は大阪。ぼくら世代(45以上)の感覚・常識では考えられない動き言動の職員マネジメントで苦しむ話が何件か。ここにできるアドバイスは経営者・管理職としての武器で対応するしかないので、規定に沿うこと・指導と拒否をしっかりやること・人事を行うことですね😅大阪天満の小林商店。コスパすごい😆