モーガン

[モーガン @aki32329]

なたままま🤭🎉🎉🎉🎉🎉🙆‍♂️🤮🤲🤲🤲🤲🏽🤲🏿🤲🏿🤩🥰

[山本ゆり（syunkon レンジは600W) @syunkon0507]

混ぜそば、油そば好きな方へ

顆粒鶏ガラ、砂糖、醤油各小1/2
オイスターソース小2
ゴマ油大1(小3)
チューブにんにく2cm

↑器に混ぜ、茹でるかチンした麺を和え、卵黄と鰹節＋好みで酢とラー油を追加

これで1回やってみて！

冷凍うどんで作るとめちゃくちゃ簡単。5分でお店の味です(具はなんでも)

[Yuma📍Australia🇦🇺 @myfs1017]

今まで聴いたどの『Puppets』よりも魂がこもってて、一曲目から震えた。

[チョーさん @chotokugi]

皆んな税収75兆円って信じてたでしょ？

でもねあれ、
本当の国民負担の たった3分の1 だよ。

実際に国民が払ってる金額、
なんと 約200兆円。

（2022年：195兆8480億円、
OECD公式データ）

え、どういうこと？って思ったよね。

75兆円ってのは、「税金」の話。

所得税、法人税、消費税…
いわゆる“わかりやすい徴収”。

でも、国民が実際に払ってるのは
税金 ＋ 社会保険料
（厚生年金・健康保険・介護保険など）

これぜんぶ足すと200兆円近い。

しかもその金の使い道。

政府が2024年に明らかにしたのは
112.6兆円だけ。

残りの約90兆円は説明なし。

どこいった？
誰が使った？
どの省庁で蒸発した？
天下り先、広告代理店、
外郭団体で遊んでんのか？

ここまで巻き上げられて、
文句も言わずに黙って働いてる国民。

過去最高の税収75兆円でも
足りないと言いながら

海外には何兆円もポンと支援。

国内は増税、少子化放置、社会保障削減

ふざけるな！

しかもこれ、
陰謀論でもなんでもない。

全部、政府と
OECDの公式データからの数字。
なのにテレビは報道しない。
国は説明しない。

でも、数字は嘘をつかない。

国民一人当たり、
年間150万円の負担。
このまま黙ってていいの？

#税金の真実
#消えた90兆円
#社会保険料の闇
#日本の闇を暴け
#拡散希望

[西川将史｜YOAKE Group @masanydayo]

COOとして組織全体を見ていて「誰を評価すべきか」について思うことを書きます。これを知ってる人と、そうでない人では生涯年収で1億くらいの差分が生まれるはずなので参考になれば嬉しいです。

経営者が役職を与えるというのは、「会社はこの人を評価してるよ」という社員へのメッセージに他ならない。これが社員からの帰属意識や価値観の形成にダイレクトに繋がる。つまり組織づくりに大きな影響を与える変数になる。

まず、評価してはいけないのは、組織づくりを妨げてしまう人。悪口を言う、自分勝手な解釈をする、感情的にノイズを広める、結果的に仕事に向かう意識が下がり、全体の士気が下がる。本人にも悪気はなく、都度その行動はダメだよときちんと言える大人がいなかったことが要因だったりする。

役職を下げられたら途端にモチベーションが下がるような人物、面従腹背な人物、感情的になって論破をするような人物、IQは高いけどEQや仕事や部下へのCQ（好奇心指数）が低い人物を役職者にしてはいけない。

自らに利益がなければ行動をせず、部下の育成には無関心で、議論の場では自己正当化に終始し、問題が発生すれば「自分は悪くない」を主張する、そんな人物を役職者にしてはいけない。

見抜き方のポイントは、嫌いな人物を聞いて悪口を引き出すこと、コンビニの店員などへの態度を見ること、新人と食事に行かせることなど、たくさんある。ネタバレになるので詳しくは言いませんが、「平時ではない時」「立場が下の人とのコミュニケーション」で大体わかります。

一方で、一時的に役職が下がったとしても、それを受け入れる器があり、しっかりと反省をして自分が今やるべきことを愚直にやれて継続できる人物には役職を与えてもいい。

一言でいえば、西郷隆盛の「功績のある者にはより高い給与を与えよ。人徳のある者にはより高い地位を与えよ」です。つまり「功績のある者でも人徳のない者には高い地位を与えてはいけない」ということ。

僕がBACKSTAGEにグループ入りする時に自分に誓ったのは、ビジョンを実現するために強欲であること、自らの利益や承認欲求などのエゴは極めてゼロにすること。一言でいうと、無欲と至誠を高次元でバランスさせること、逆命利君になること。

「評価されたい」「収入を上げたい」といった自分本位の欲が強い人は大きな結果を出すが、そこからリーダーとしての人格をもてるかはまた別の話。

自分の欲を「部下の成長に貢献したい」「誰かの役に立ちたい」といった利他的な情熱に燃え移らせることができるか。

さらには、うまくいってる時だけではなく、自分が苦しい時においても、その情熱が大きくなる人物が本物のリーダーだと思う。

本物のリーダーは、「環境要因」から「美学領域」にいく。つまり、自分がどう生きたいか、人としてどうあるべきか、その美学に忠誠を誓えば、社長がどうとか、環境がどうとか、そんなことは心が乱される変数にはならない。これが理解できて行動に落とし込める人は、100人マネージャーがいても1人もいない。

組織は、法人格を担う経営者が一番の人格者であり、その器が大きければ、高い人格の人物が引き寄せられる。集まった人物の人材登用を間違えなければ、強い組織がつくれる。

とてもシンプルだけど、まず自分の人格を磨かずに優秀な人物を求める経営者や、優秀っぽい人を採用してる風だけど優秀じゃないケースや、そんな人物を人材登用してしまって組織づくりを間違える経営者がほとんどかなと。

多くのベンチャー経営者は、プレイヤー実績に重きをおく。なぜならベンチャーにとって、実績を上げられる人物の存在が会社の成長や生き残りを分けてしまう構造だから。プレイヤーに役職を与えても、結果的に組織をまとめられない。むしろ組織崩壊因子を育てるだけ。

たとえ売上がなくなってもいいから、組織にとって正しい人物を昇格させるという決断は、自分1人になっても大きな実績を残せる自信があるか、長期的な視点で組織づくりをする視座と勇気があるかのどちらか。

経営者の器や組織の強さを測りたいなら、どんな人物を経営陣にしているかを見ればいい。経営陣と10分ほど話せば、経営者の器も組織の成長率もなんとなくわかります。

最後に、薩摩の教えも置いておきます。

◾️評価されるべき人の順序
一、何かに挑戦し成功した者
二、何かに挑戦し失敗した者
三、自ら挑戦しなかったが挑戦した人の手助けをした者
四、何もしなかった者
五、何もせず批判だけしている者

[モーガン @aki32329]

冬はやっぱ #海老派 ですよね🦐投票すると、エビ風磨orカニ風磨からのお礼動画＆抽選で1000名様にピザ無料クーポン贈呈🎁みんなはどっち派？🍕 https://t.co/kbuTYQhCCr #海老vs蟹国民大投票 #ドミノピザ @dominos_JP

[タマゴケ @s5ml]

業務ドメインに精通していないベンダを採用する所から不幸は始まる
「顧客が本当に欲しかったもの」は顧客にも分からない。だけど顧客の要件が悪いからゴミができた（下図パターン1、3）というのはベンダの言い訳でしかない
最低でも下図パターン2を目指せないなら請けるべきではない
#図解で学ぶJTC

[ミダシーの田草川さん @Nicotama222]

ビジネス戦闘力を上げたい人に全力でおすすめしたい本がこれ。

[つますきー🎞️映画 @tsumasukii]

コレ超面白いからまだ観てない人は絶対観て!こんな知的でカッコいい映画は他にない!

たぶん結末を読めた人いないはず
ラストで
「え、どゆこと!?」
「え、そゆこと??」
ってビビり散らかすよ

主人公はロビイスト（戦略・根回しのプロ）だが、彼女の非情でアンモラルな仕事ぶりも見所

[アルフ｜ただの面接官 @Shukatsu_0707]

1年以内にTOEIC900点を超えたい人がマネすべきことはコレ

[なぁさん🌱 @nst_nakata]

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