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コンサル、スモビジ

[aka @aki_shine_]

成長するためのポイント。成功体験と失敗体験が両方がないと、安定的な成長はない。成功体験が自己肯定感を生み、挑戦癖が身に付く。失敗経験が、これまでのやり方を否定し、改善する必要性を生み出す。定期的に、成功・失敗体験を積めているかを振り返ることで、成長は加速するよね。

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@tommy199777_ 補助金

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@biz_kurichan 140人すごい

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@momo_web24 LP

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@momo_web24 LP

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@narouze_kun2 ノート

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@tommy199777_ 今日も最高

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@bobu_youtube 雑学

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@YouTube44142809 激変

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@ssssyyyyuuuu 超絶

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@ssssyyyyuuuu ゾーン

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@milbon_ いいね👍

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フリーランス界隈に、リクルート等の会社でバリバリやってたような実力者が多数入ってくるようになり、企業側の目も肥えてきているので、ここ数年の社会人経験はないが、若さとフットワークの軽さでやりくりできた若手フリーランスは一つのターニングポイントを迎える形になるだろうな。

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一般論としての役に立つ情報は、要は物事の本質で、99%は先人が過去に検証してくれていおり、書籍等にまとまっている。SNSではそんな情報がバズりやすいから、発信が多いけど、いよいよ増え過ぎて、お腹一杯感満載。反応率も下がってると思うので、役に立つ情報のコモディティ化がそろそろ天井感。

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成果を出すためには群れないことが大事というけど、正しくは、成果を出すために今やるべきことに一点集中することで、それが一人で黙々と集中する時もあれば、有識者とコミュニケーションを重ねて、新たな知見を得る場を増やすことだったりする。群れない＝「コミュ力低くても問題ない」ではないよね。

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プロダクトLPを作る際に、顧客の課題・解決策が、売り手よがりの表現になってしまうケースは多い。対応策として、商品にあまり詳しくないメンバーをチームに入れて、キャッチや課題・解決策を考えてもらうと、ユーザー目線に少しは近づける。素人ってマーケティングにおいね貴重なんだよね。

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最近、ベンチャーを中心に、執行役員だけど業務委託契約のケースが増えている。まぁ執行役員は正社員と変わらないわけだけども、そこそこ有名な会社でも業務委託執行役員が存在する。時代の変化を感じる。

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BtoBマーケにおいて、マーケと営業の連動を実現できているケースは少ない。お互いのKPIがしっかり事業成長に結びつくのが理想だが、これがなかなか難しい。立ち上げ期から、綺麗に連動させるのは難しいが、データが溜まってきたタイミングで、KPIツリーを見直し、組織再編まで行うのがオススメ。

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実力と市場価値は違う。市場価値は相対評価なので、そのマーケットで希少性の高い職種やスキルが重宝される。実力は絶対評価的な文脈で語られることが一般的な気がする。つまり、年収を上げたければ、環境が最も大事で、成長市場・企業に身を置くかどうかで99%決まる。

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ビジネス人生は長いマラソン。短期的に高年収を目指す勢がTwitterには溢れているけど、そのスキル・ビジネスの賞味期限は意識した方がいい。逆に、5年10年掛けて、トレンドが大きくなる市場に張ると、時間は掛かるかもしれないが、ポジショニング上手く取れれば、生涯年収は桁違いになる。

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目標は掲げた方がいい。ただ、時にそれが足枷になることも。例えばエクイティで調達した場合に、出口を考えなくちゃならないので、上場かイグジットを目指さざるを得ない。という状態。勿論、皆がそうであるわけではないけど。「目標」ではなく「志」を持つ人の方が強いよなと感じるし、難しくもある。