あきすけ

スタートアップで経理マネージャーしてます。
神奈川西湘地区のスタートアップや中小企業のバックオフィス支援する為に準備中

[あきすけ @akisuke1031]

@KeiriGorilla はい、私にはスタッフもが辞め、採用費ばかりがかかるスパイラルしか見えない😑

[あきすけ @akisuke1031]

@KeiriGorilla 以前、経理実務改善提案先でそのようなことが。経理業務改善で責任者レベルでの提案をしたのですが、実務知らないトップがメンバークラス2名入れれば・・・と採用かけています。

[あきすけ @akisuke1031]

@abe_zealogic ありがとうございます〜よろしくお願いします🙇

[あきすけ @akisuke1031]

@keiri_investor わかる〜

[あきすけ @akisuke1031]

@keiri_investor 私も役員の意識が低くく、諦めかけてしまいそうでしたが、仕組み作りでなんとか・・・

[あきすけ @akisuke1031]

マネフォ動きが悪い〜
なぜ？

[あきすけ @akisuke1031]

@abe_zealogic 日次の資金繰り表(口座別)を作っていますが、資金がカツカツの時に全然聞いていない支払が来た時はビビりますね

[あきすけ @akisuke1031]

@Kuroi_CPA はい、ごもっともです
claudeがExcelでまとめくれるので時間短縮してくれいいのですが、その根拠は？のところが無く、
実現できんのかな？と・・・も��と議論を・・・と願いいましたが、実施されないので、最近ちょっかい出しにいくよう動いてます

[あきすけ @akisuke1031]

@keiri_investor 本当にそうですね〜
タイ人やメキシコ人に仕訳書けば通じ、MFが全部やってくれるので変な仕訳する若手と共に経験し仕訳って大事〜って思ってます

[あきすけ @akisuke1031]

@HEROZ_CFO_mori 「決算は経理の仕事ではなく、全社プロジェクトだと認識を変える必要があり」
ホントにそうですね、私もある程度月次回り出したら、メンバーに任せ、上流工程改善に時間を使ってます

[あきすけ @akisuke1031]

@KeiriGorilla ですね��
ただ患者さんいるので、どうにかしたいなと思ったんですが

[あきすけ @akisuke1031]

@KeiriGorilla 私も理事長の別会社に消えていくのを見たことがあります。
別会社含め資金繰り改善策を提案したのですが・・・その後契約解除でした。触れちゃいけなかったのかな

[あきすけ @akisuke1031]

@keiri_investor 私も同じです。何がなんでも終わらせる。です。

[あきすけ @akisuke1031]

@keiri_investor ですね。そこが出来ないとただの処理屋で、経理ではないと私は思っています。

[あきすけ @akisuke1031]

@KeiriGorilla 素晴らしいですね〜なかなか出来ないことですよ
これからの報告も楽しみにしていますね

[あきすけ @akisuke1031]

タイ赴任時にお世話になったタイ人から日本旅行に行くの連絡があった。
そのついでに当時大変お世話になった部長が数年前に癌で亡くなっていることも知った。
タイ拠点の撤退を一緒に行った部長だったので、感謝でしかない。本当にありがとうございました

[あきすけ @akisuke1031]

@keiri_investor おつかれさまです
私もお盆のうちに業務プロセス整備進めねば〜

[あきすけ @akisuke1031]

@keiri_investor はい、本当に自走してほしい。ってか、上司が自走しない人を雇う意味がわからないし、こっちに振るな〜って言いたい〜