Alain Fernandez

Spécialiste Aide à la Décision et Management de la Performance, Auteur de Livres de référence sur ces thèmes et Editeur du site web :

[Alain Fernandez @alainfernandez]

La transformation démocratique de l'entreprise
Pour en finir avec le mépris, principe délétère du management d'hier et d'aujourd'hui
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[Alain Fernandez @alainfernandez]

PERFONOMIQUE saison III : 8 verbes et 30 recommandations pour un management humain pleinement assumé.
Cette étude est disponible gratuitement en version "allégée" au format PDF.
La version complète est disponible aux formats Kindle et epub
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[Alain Fernandez @alainfernandez]

Ce livre, illustré et super pratique, est dispo au format Kindle (4,99€) : https://t.co/aDZ1ytOOgv
et au format epub au même prix serré serré (4,99€) : https://t.co/BE71g37dEo

[Alain Fernandez @alainfernandez]

Rattraper le temps perdu sans se prendre la tête: Les 7 bonnes pratiques pour se former seul et sans contrainte

Reprendre les études que l'on a négligées ou se lancer dans une formation stricte et cadrée est sûrement profitable. Encore faut-il les suivre jusqu'à leur terme.
Il faut aussi savoir en extraire la substantifique moelle sans rester coincé dans le cadre scolaire qui n'est pas toujours le mieux adapté à une formation pour adulte.

Alors, comment s'y prendre pour se former en continu, sans se prendre la tête?
La solution est simple : l'autoformation. Autrement dit se former seul comme tous les autodidactes l'ont pratiquée bien avant nous et avec succès.
Les ressources sont pléthoriques.
Aujourd'hui, on trouve des ouvrages sur tous les sujets possibles et imaginables.
Le web regorge de ressources, inutile de le préciser.
Les moocs, version évoluée du e-learning sont un autre format mieux structuré pour acquérir des connaissances à notre rythme.

Face à une telle abondance de ressources disponible, la première recommandation tombe sous le sens : ne pas partir dans tous les sens.
La deuxième recommandation, corollaire de la première : bien sélectionner les documents porteurs de connaissances selon notre besoin.
Le risque de l’autoformation, c’est l’isolement. La troisième recommandation c'est donc de ne pas rester seul dans son coin.

Michael Faraday, génie de la chimie et de la physique, pur et dur autodidacte, avait parfaitement compris l'art et la manière de conduire une autoformation pleinement profitable.

Ce livre reprend, adapte à notre époque technologique du web et des réseaux sociaux et complète les points clés de sa méthode d’autoformation efficace :

1re bonne pratique : Prendre des notes à tout instant et en toutes occasions (techniques de prise de notes rapides)
2e bonne pratique : Toujours tout vérifier (valider les informations, éviter fake news et plagiats incomplets et incorrects)
3e bonne pratique : Entretenir une correspondance avec ses pairs (maîtriser l'usage de l'e-mail pour mieux transmettre ses idées)
4e bonne pratique : Échanger et confronter les idées (apprendre à sélectionner les bonnes personnes pour réseauter efficacement)
5e bonne pratique : Éviter les controverses (identifier les personnes conflictuelles, trolls et haters, fuir les polémiques stériles)
6e bonne pratique : S’exprimer aussi clairement que possible (apprendre à bien transmettre ses connaissances pour mieux les acquérir)
7e bonne pratique : Construire son propre programme de formation (choisir les bons objectifs de formation, et construire un plan de formation à l'aide d'un mindmap)
Voir ici :
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[Alain Fernandez @alainfernandez]

Gaffe avec ChatGPT search !
Je lui ai demandé "Qu'est-ce que la méthode Gimsi ?"
Je connais le sujet vu que j'ai conçu cette méthode il y aura bientôt 30 ans.
Non seulement il ne cite pas ses sources (aberrant !) mais ses réponses sont totalement à côté de la plaque.
Syntaxiquement, les phrases sont correctes. Seulement ce ne sont que des formules tout faites piochées à droite et à gauche qui n'ont strictement rien à voir avec le sujet...
Bref, à part lui pour demander la date de naissance d'une célébrité style Napoléon Bonaparte ou aucune erreur n'est possible, personnellement je resterai à l'écart de l'outil...

[Alain Fernandez @alainfernandez]

J’ai toujours été surpris que le thème du 𝗿𝗲𝗴𝗿𝗲𝘁 𝗱𝗲𝘀 𝗱𝗲́𝗰𝗶𝘀𝗶𝗼𝗻𝘀 𝗽𝗿𝗶𝘀𝗲𝘀 𝗽𝗮𝗿 𝗹𝗲 𝗽𝗮𝘀𝘀𝗲́ soit aussi peu traité. C’est pourtant un sujet qui peut perturber la vie de plus d’un d’entre nous.

Regretter des décisions essentielles prises (ou pas prises) par le passé, à coup de « Ah! j’aurais dû » et autres formules « d’autoreproche » au conditionnel passé, ce temps inutile de la conjugaison, c’est en effet se construire une vie idéale, « un bonheur imaginaire », que l’on aurait loupé par notre inconstance.

J’ai senti le besoin d’écrire ce livre, « 𝗨𝗻 𝗯𝗼𝗻𝗵𝗲𝘂𝗿 𝗶𝗺𝗮𝗴𝗶𝗻𝗮𝗶𝗿𝗲 » après une énième rencontre avec un dirigeant de plus qui n’éprouvait absolument aucun regret pour des décisions essentielles qu’il avait prises par le passé qui pourtant mettaient en péril son activité actuelle.
"Victime" de ce que l’on pourrait rapprocher d’un biais cognitif, il avait par la suite pris toute une série de décisions qui ne servaient qu’à valider artificiellement, et pour le pire, la décision initiale. Cette logique de 𝐩𝐞𝐫𝐬𝐢𝐬𝐭𝐚𝐧𝐜𝐞 𝐝𝐚𝐧𝐬 𝐥𝐞𝐬 𝐜𝐡𝐨𝐢𝐱 𝐩𝐚𝐬𝐬𝐞́𝐬 est, selon ma propre expérience, un biais bien plus courant qu’on ne le pense.

Comme je suis moi-même sensible au regret, j’ai donc cherché à savoir comment le sentiment de regret était vécu chez les « gens ordinaires », vous, moi, eux, afin de proposer une méthode efficace pour le combattre et se donner les armes pour vivre pleinement sa vie actuelle et construire le futur, donc pas uniquement du carpe diem.

C’est là le thème de ce livre qui, à l’aide d’une petite touche d’anticipation, permet à l’héroïne de constater concrètement la futilité de ses rêves brisés et l’inutilité de ses regrets. Cette phase de prise de conscience expliquée lui servira de tremplin pour vivre pleinement son présent et construire son futur...

Ce travail s’appuie sur une large enquête auprès de proches et de moins proches qui ont accepté de me confier leur expérience personnelle en matière de regret des décisions prises ou non prises par le passé.
Dans les limites de mon enquête, j’ai constaté que la gent féminine était plus propice à se confier sans chercher plus que de raison à justifier les décisions passées. C’est aussi pour cela que j’ai opté pour une héroïne.

Je précise bien dans les limites de mon enquête...
Si vous avez un avis contraire n'hésitez pas à commenter...
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EAN : 9782959320408
Code Amazon : 2959320409
PRIX : 9,95 €
PAGES : 234
Auteur: Alain Fernandez
(Aussi dispo au format ebook 5,99 € EAN : 9782959320415)
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[Alain Fernandez @alainfernandez]

Quel est le processus de décision en entreprise ?

Décider n'est pas une affaire de tout repos. Celui qui décide s'engage et doit donc assumer les risques. Cela dit, celui qui ne décide pas s'engage aussi malgré lui et devra assumer les conséquences de sa non-décision.
Décider est donc une fonction essentielle et pas seulement pour les managers. Voyons le processus de déroulement de la prise de décision.

Prendre une décision, quel modèle de processus ?

Réfléchis avec lenteur, mais exécute rapidement tes décisions. Isocrate, Philosophe (Athènes 436 av JC)

La décision est une prise de risque

La prise de décision n'est pas une situation de tout repos. L'incertitude ambiante, caractéristique d'un environnement complexe et chaotique, limite la perception de signaux clairs et nets.

D'autre part, la rapidité du changement ne laisse que peu de temps aux délibérations et ne permet pas d'envisager toutes les éventualités. Il faut agir vite, les opportunités n'attendent pas.

C'est en cela que la prise de décision est surtout une prise de risque.

Les 4 phases du processus de prise de décision en entreprise lire la suite ...https://t.co/qTlaLQ3wXG

[Alain Fernandez @alainfernandez]

Pour les hésitants, téléchargez donc un extrait ici :
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[Alain Fernandez @alainfernandez]

, Le livre "La transformation démocratique de l'entreprise", "Pour en finir avec le mépris, principe délétère du management d'hier et d'aujourd'hui"
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[Alain Fernandez @alainfernandez]

Notre parcours de vie n’est que la succession des décisions que l’on a prises au fil du temps.
C'est curieux quand on y pense.
Parfois, des décisions totalement insignifiantes en apparence ont radicalement changé le cours de notre vie.
Pensez donc aux conditions de la première rencontre avec votre conjoint.
Était-ce lors d'un diner où vous avez hésité à vous rendre, sur un lieu de vacances que vous avez choisi au dernier moment, ou encore
au boulot suite à une affectation que vous aviez rechigné à accepter ?
Il en de même pour le choix des études, ou encore pour le premier boulot qui quelquefois a orienté durablement votre carrière (c'est mon cas pour la première partie de ma carrière).
Alors au final ces orientations choisies un peu à la légère c'était pour le meilleur ou pour le pire ?
Parfois, même souvent dans les phases de déprimes, que tout être normalement constitués croise de temps à autre, on regrette, on se morfond, on s'auto-culpabilise, on s'auto-flagelle. Trop persuadé qu'il y avait un autre choix bien plus heureux.
En fait, on en sait quoi ?
Rien, puisque l’on n'a pas suivi cet autre parcours.
Pourtant dans notre imaginaire, à l’aide de « si j’avais su » et « j’aurais dû » et autres phrases au conditionnel passé, un temps de conjugaison bien inutile soit dit en passant, on se construit un bonheur totalement imaginaire puisqu’il ne repose que sur des chimères.

Au cours de mon enquête pour écrire ce livre , j’ai rencontré des « témoins » qui vivaient très mal ces périodes. J’ai alors pris conscience qu’il ne suffit pas de dénoncer la toxicité des regrets. Encore faut-il l’intégrer dans son système de pensée. C’est là l’objet de cette fiction orientée tout public puisque personne n’est immunisé.
En résumé, il s’agit de se débarrasser des regrets, le passé est passé, pour vivre pleinement le temps présent et construire le futur… J’y reviendrai.

C’est là l’objet de ce roman.
À la faveur d’une rencontre opportune avec un ancien camarade de classe, Inès, l’héroïne de cette fiction, a pu profiter d’une expérience cosmologique et prendre  conscience de  l’inanité de ses regrets pour vivre enfin pleinement sa vie. Elle nous conte son aventure…

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Plaidoyer et méthodologie pour un #Management à visage #humain (PDF de 70 pages) Une fois ôtés les artifices cosmétiques, et les #autonomies factices, force est de constater que le management est toujours porteur des principaux stigmates tayloriens...
https://t.co/kiLsjEChs0

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La transformation démocratique de l'entreprise
Pour en finir avec le mépris, principe délétère du management d'hier et d'aujourd'hui
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La gouvernance en trois questions : QUOI?, POURQUOI?, COMMENT?: La gouvernance en quelques mots n'est autre que la mise en oeuvre d'un ensemble de dispositifs (règles, normes, protocoles, conventions, contrats. pour assurer une meilleure coordination des… https://t.co/rAKpI5Wnnw

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Avantages et Inconvénients de la transformation numérique: Où l'on étudie les apports de la transformation numérique sur les processus de communication et les impacts des indispensables transformations managériales sur le processus décisionnel pour une… https://t.co/gg4nbGou3m

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Pourquoi ce livre - La transformation démocratique de l'entreprise - et pour qui?: Argumentaire du livre La transformation démocratique de l'entreprise : Quel public, Pourquoi ce livre est nécessaire aujourd'hui et comment se déroule l'étude fondée sur… https://t.co/R5fWH2t8hF

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Libraires en ligne : La transformation démocratique de l'entreprise - Alain Fernandez: Quelques-uns des principaux libraires en ligne disposant en stock ou en téléchargement l'ouvrage : La transformation démocratique de l'entreprise - Alain Fernandez (...) https://t.co/S6SqXUrdwh

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La méthode Six Sigma pour éliminer les défauts de production. C'est un projet très lourd et très coûteux qui dépend étroitement des acteurs de la production: La méthode - Six Sigma - s'inscrit dans la quête du zéro défaut. Née au sein des usines Motorola… https://t.co/Bz6PzbvUBM

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Comment négocier une augmentation de salaire: Êtes-vous satisfait de votre salaire ? Si la réponse est négative comme pour plus de la moitié des Français, il est sûrement temps d'agir pour tenter de mettre fin à ce que vous jugez comme une injustice.… https://t.co/QdSG2jIWKk

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Le Kaizen et l'amélioration continue, productivité, réduction des coûts, standardisation et... le bien-être des salariés?: Le Kaizen, terme que l'on peut traduire en français par Amélioration Continue, est bien plus qu'une simple démarche de changement.… https://t.co/egNtE33YTh