あい❤️アルバ プラスチック加工メーカー

プラスチックのコンパウンド/着色/マスターバッチの製造をしているアルバファインテック（株）で営業してます👩‍💼💕再生材を含む、汎用樹脂からスーパーエンプラまで対応。地球に恩返し🌏をモットーに環境配慮と品質を両立する材料づくりをしています。

[あい❤️アルバ プラスチック加工メーカー @alba_fine_tech]

当社で受託製造している、生分解性を付与するマスターバッチ“P-Life”が、タリーズコーヒー様のストローに採用されました👏

全国のタリーズコーヒー&teaで順次使用されるとのことです🥤
タリーズに行かれた際には、是非ストローの袋を見てみてください♪

#タリーズコーヒー
#タリーズ
#ストロー

[あい❤️アルバ プラスチック加工メーカー @alba_fine_tech]

当社社長の武田が茨城県プラスチック振興会の会長に就任いたしましたのでお知らせいたします。
茨城県内でプラスチックに関わる仕事をされている会社様がございましたらぜひご入会いただけますと幸いです✨
県プラでは、勉強会や情報交換会、懇親会などを行っています。

[あい❤️アルバ プラスチック加工メーカー @alba_fine_tech]

先週末atタリーズ☕︎
チョコリスタ初めて飲んだ😋🥤

#plifeストロー
#生分解性ストロー
#生分解性樹脂

[あい❤️アルバ プラスチック加工メーカー @alba_fine_tech]

@SUGI_7 笑っちゃいけないですがドリアンの学びは面白いですね🤣

[よっしー @yoshi_majime]

人生が変わる
【最強の言い換え５選】

５位　忙しいときは
　→「盛り上がってきたぜ」

４位　大変なときは
　→「面白くなってきたぜ」

３位　ピンチになったら
　→「クライマックス入りました」

２位　バカにされたら
　→「主役への抜擢ありがとうございます」

１位　メンタル病んだら↓

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指示出しの背景
3つ伝えるだけで全然違う

[おいぬさん｜新入社員のミカタ @oinu_koinu_13]

出てくる成果物は、毎回求めてたものと違った。

そんな疲れた顔をしてた私に、
20年目のベテラン課長が声をかけてきた。

「お前、指示出す時に背景を伝えてるか？」

「…背景？」

①その仕事の目的
②その仕事の重要性
③その人に頼む理由

「この3つ。これ、トヨタが現場で磨いた
"自工程完結"って考え方や」

私は手を止めた。

「例えば、報告書を頼む時。
『この報告書、書いといて』
じゃなくて、
『これは来期の戦略を決める材料になるから、正確な情報がいる。現場を一番知ってる君に頼みたい』

「こんな感じで、3行多く話すだけ」

「…それで、変わるんですか？」

「変わる。部下は、
・何のために
・何が大事か
・なぜ自分が頼まれてるのか
これが分かれば、勝手に動ける」

「差し戻しは、部下のミスじゃない。
お前の指示の精度の問題や」

私は何も言えなかった。

その日から、
私はすべての指示に3つの背景を、
意識的に添えるようにした。

部下たちの動きは、驚くほど速くなった。

「これ、私に任せてください」
そう言われることが、増えていった。

考えてみれば、雑な指示は
上司の時短のように見えて、
実は"組織の時間泥棒でしかない。

良い上司は、部下が勝手に動ける環境を作ってる。

[あい❤️アルバ プラスチック加工メーカー @alba_fine_tech]

先週末は活力朝礼大会の決勝大会でした。
10名弱での参加。皆んなが一つになった素晴らしい時間。結果は残念でしたが、他人から見た評価はどうでもいい。（と私は思う。）アルバファインテックはこれからも心一つに邁進していきます！

[あい❤️アルバ プラスチック加工メーカー @alba_fine_tech]

最終章での言葉。涙が出た。

「僕も途中で、キミも途中だ。愚直にこの途中経過を生きるしかないだろう。アイツの結果なんて、 構うものか。キミの海だ。」

さて、愚直に頑張ろう。アルバは今年50周年。これからの50年を築いていくのは私たちだ。

#北極星
#西野亮廣

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三連休は話題のこの本を読みました！

　第一章　お金　給料の上げ方

大抵の人に刺さる言葉ではないでしょうか？面白かったのでぜひ！

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@yamaseiomoshiro そういうことですね！ありがとうございます！

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先日アルバとしては2回目の活力朝礼コンテストに参加しました。初回は私も出場し予選本戦ともに各5〜6名でしたが今回は予選10名で出場‼️各部署から複数名で練習時間を合せるのも大変だったと思いますが、予選が近づくにつれ息が合っていき本番は皆の一体感を肌で感じ感動しました😭決勝戦へ進みます！

[あい❤️アルバ プラスチック加工メーカー @alba_fine_tech]

先日の朝礼大会。一緒に出場した20代I君のご両親も応援に来てくださったんだけど、ご両親の嬉しそうな顔とI君の照れ臭そうな笑顔を見れただけでも出て良かったと思う😊そして、本番までI君には内緒でご両親を呼ぶことにして盛り上がったメンバーとのやり取り。皆んな後輩の成長を応援してて最高(^^)

[あい❤️アルバ プラスチック加工メーカー @alba_fine_tech]

人の幸せは、同じ志を持つコミュニティの中で、頼り頼られながら生きること、か。

[底辺ナース @teihen_ns_fire]

『人は何が幸せか』についてハーバード大学が75年かけて研究し続けたことなんだけど、お金でも、富でも、健康でもなく、『同じ志を持つコミュニティの中で、頼り頼られながら生きること』だと結論付けてるんだよね。

[あい❤️アルバ プラスチック加工メーカー @alba_fine_tech]

昨日は再生プラスチック市場の拡大を目指して作られた団体、SusPlaのミニ展示会があり出展してきました！
弊社はバージン材の着色やコンパウンドの方が高比率ですが、リサイクル材の生産（着色や、添加材やフィラーを入れる付加価値化）も何十年という実績と対応力があるのでそれらをPRしてきました✨

[あい❤️アルバ プラスチック加工メーカー @alba_fine_tech]

高島屋様の循環型社会を目指す取組みDepart de Loopのコスメ再生プロジェクトの製品、シャンプーブラシの材料を作らせて頂きました🫧

高島屋様からも動画内のオシャレなお2人😎が来て自分達の製品になる材料の成り立ちを興味深く見学され、私達にもいい刺激になりました！

https://t.co/dirACLLViJ

[つん @機械設計者 @tsuncoffee]

強い組織には必ず、「失点を防ぐ人」がいます。

・誰もやらない部署間の調整
・宙に浮いたミスの後処理
・自分の手柄を後輩に譲る判断

どれも評価シートには載りません。
ですが、それがなければ現場は崩れます。
30年、製造業の現場を見てきました。
強いチームには必ず、「個人の得点」より「チームの失点」を引き受ける人間がいました。

しかし今、その役回りを担う人が減っています。
理由は単純。報われなかったからです。

泥をかぶった人は昇進せず、声の大きい人間が評価されました。みんな学習しました。
「損をする行動はやめよう」と。

これは精神の問題ではありません。
仕組みの問題です。

部署間の調整も、ミスの後処理も、組織全体のリスクを減らす高度な判断です。

それを「犠牲」と呼んでいる時点で、評価の設計が間違っています。

「もっと犠牲を払え」という美学は要りません。
必要なのは、失点を防いだ人間が正当に報われる評価制度です。

犠牲を美徳にしてはいけません。
貢献を、貢献として扱いましょう。

あなたの組織は、「失点を防ぐ人」を評価しているでしょうか。

[あい❤️アルバ プラスチック加工メーカー @alba_fine_tech]

今回は雪予報のため前日に期日前投票🗳️
子供ができてからは夫と政治の話をすることも多く、毎回選挙では20時の投開票に合わせてこの時だけはテレビをつける。誰が当選、落選と大騒ぎして楽しいイベントの一つ。今回も楽しませていただきました。
日本の明るい未来に期待します