CIMED patrocina Flamengo e Seleção porque entendeu que território pode mudar uma marca.
O brasileiro já presta atenção no futebol todo fim de semana. A CIMED só comprou o lugar onde o olho já está.
Território bem escolhido vence campanha genial em lugar errado, concorda?
Casas Bahia e Marabraz em recuperação judicial não é, necessariamente, falha do varejo.
Afinal, financiar o crescimento com dívida cara num modelo que não aguenta juros alto é um risco que muita gente topou correr e agora o tempo deixa o aprendizado.
Qual a tua opinião?
TikTok Shop montando operação de logística própria.
Baita case de como reconhecer que o problema que você resolve todo dia vale mais que o produto que você vende.
Todo negócio tem outro negócio dentro esperando você capitalizar, acredito muito nisso.
Demanda é o superpoder do empresário, mas 90% das empresas trata como problema operacional, não como ativo estratégico.
Se você não sabe de onde vem sua demanda, não tem negócio. Tem sorte.
Você não vende quando fecha o pedido.
Você vende quando o cliente volta sem precisar de promoção.
Recorrência é a nota que separa quem construiu ponte de quem só fez transação.
O executivo que opera como funcionário espera alguém mandar.
O que decide como dono escolhe sem pedir permissão.
Mesma carteira assinada, jogo diferente.
Vender não é empurrar produto.
É resolver o problema de alguém e construir confiança que volta.
Quando você entende isso, CAC deixa de ser custo e vira investimento em relacionamento. E relacionamento escala melhor que qualquer campanha.
#Vendas
Marketing deveria ser encarado como pilar de receita.
Demanda você gera, captura, transforma em venda e depois expande dentro da própria base. Quem ainda trata marketing como “o pessoal do post” tá deixando dinheiro na mesa todo santo mês.
Concorda cmg?
Eliminação dói, mas ensina. No jogo de ontem e no dia a dia do negócio, gestão ruim, decisão errada e falta de execução aparecem quando o jogo aperta. O que separa quem entrega resultado de quem quase entrega é resiliência e força de vontade.
Gestão de risco é o que separa o sonho da sobrevivência. Identifico os riscos, monto a matriz de probabilidade x impacto, priorizo e decido: evitar, mitigar, transferir ou aceitar. Mas no final, é humano: é suor frio, exp e intuição na hr de pular.
Dentro de campo e dentro de empresa a dif quase sempre aparece no momento que o jogo aperta. Ñ é o talento que falta, é a capacidade de manter a cabeça no lugar. Força de vontade e resiliência ñ são frase de efeito. São o que separa quem entrega o resultado de quem quase entrega