Allan Alves

Mora em Fortaleza, mas Nilópolis não sai dele.

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@Garcia_Itaipu

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@NasceOflu Seria isso?

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@vitorsergio @vitorsergio, serie essa o motivo da não escalação do @Endrick ?

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@alifcoder Money

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@thiagocoelho08 @joseilan @grok @thiagocoelho08, acho que é a essa matéria que o @joseilan se refere:
https://t.co/v3SACDcYfZ

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@maria_wats8492 Claude

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@OlhaKiridinha Shameless

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Estamos acelerando tudo com Inteligência Artificial.

Entregamos mais. Respondemos mais rápido. Automatizamos decisões.
Mas, silenciosamente, estamos ficando mais cansados, mais dependentes e menos produtivos.

Leia o artigo completo no link https://t.co/pgru93oOLq

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O desempenho da sua empresa pode estar sendo corroído em silêncio.

Você pode ter boa estratégia, tecnologia de ponta e indicadores bem definidos.

Ainda assim, os resultados não se sustentam. Muitas vezes, o problema é a atrofia cultural.

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@Footlink_ @venecasagrande @venecasagrande, o valor do @FluminenseFC já pode deixar lá para pagar uma parte do retorno do Nino.

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As competências que definirão carreiras em 2026

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Acredito que o maior risco do nosso tempo não é errar na escolha da tecnologia, mas permanecer presos a modelos mentais que já não explicam o mundo. A verdadeira reinvenção começa quando temos coragem de questionar nossas próprias certezas.

Se este texto cumprir seu papel, ele não encerrará uma conversa, ele a iniciará. E, no mundo corporativo atual, as organizações que sabem sustentar conversas difíceis são exatamente aquelas que têm mais chances de prosperar.

https://t.co/IK0dGc6IKX

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A inteligência artificial generativa não é mais uma promessa futurista, ela já mora dentro das nossas planilhas, caixas de e-mail, reuniões e processos de decisão. Em 2025, quem ainda duvida da velocidade dessa transformação simplesmente não abriu o LinkedIn nos últimos doze meses. O que talvez não tenha recebido a mesma atenção midiática é o efeito colateral mais fascinante dessa revolução, quanto mais a IA faz por nós, mais precisamos uns dos outros.

"Não ter inteligência emocional é um desperdício de QI”. - Satya Nadella

Em outras palavras, a tecnologia está tirando do caminho tudo aquilo que é repetitivo, previsível e técnico, deixando exposto o que realmente diferencia organizações e pessoas, a capacidade de criar confiança, resolver conflitos ambíguos, inspirar equipes e tomar decisões em contextos de alta incerteza emocional.

https://t.co/98y0DUXj3R

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O mercado está mudando mais rápido do que a maioria dos CEOs e líderes percebem.
A questão não é se você vai se reinventar, mas se você vai fazer isso a tempo.
Reinvenção radical é o novo jogo e os jogadores lentos serão substituídos.
Descubra agora como se manter relevante em um mundo que não para de mudar. https://t.co/RRdDh0MHyj

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As organizações estão entrando em uma era em que a mudança não apenas acelera, ela se multiplica.

Segundo a McKinsey, o colaborador médio já participa de dez iniciativas de mudança por ano, cinco vezes mais que há uma década, e essa intensidade deve dobrar nos próximos anos. Com IA generativa, novos ecossistemas digitais e cadeias de suprimentos cada vez mais voláteis, empresas que não fortalecerem sua capacidade humana de mudar correm o risco de perder talentos, engajamento e competitividade de forma irreversível.

Ao mesmo tempo, o relatório deixa claro, o kit clássico de gestão da mudança ficou obsoleto. Os modelos clássicos (Kotter, ADKAR, PDCA) serão progressivamente substituídos por ciclos rápidos de aprendizado, decisões distribuídas e estruturas temporárias que se reconfiguram conforme o ambiente evolui. Estratégia deixa de ser documento e passa a ser sistema vivo. O RH, por sua vez, precisa parar de operar processos e começar a desenvolver capacidades de reinvenção contínua.

O estudo também revela o surgimento de um novo patamar: o nível C4, a reinvenção radical. Nesse estágio, não basta transformar; é preciso repensar a própria identidade da organização. Modelos de negócio serão reconstruídos “do cliente para trás”, ecossistemas inteiros serão redesenhados, e a competição deixará de ser entre empresas isoladas para ocorrer entre redes, plataformas e parcerias. Em um mundo assim, vence quem se move mais rápido, aprende mais rápido e conecta melhor.

E se há um ponto que decide quem prospera nessa nova era, é a liderança. A McKinsey mostra que o líder do futuro não é o herói infalível, mas o humano corajoso, vulnerável, transparente, capaz de reduzir a carga de mudança e proteger a saúde emocional da equipe. São esses líderes (humildes, curiosos e orientados ao aprendizado) que vão atrair talentos, inspirar confiança e conduzir reinvenções verdadeiramente transformadoras. Em uma década marcada por rupturas, a capacidade de aprender, desaprender e se reinventar será o maior valor de qualquer organização e de qualquer pessoa.

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Seu RH está preparado para tomar decisões preditivas, personalizar jornadas, antecipar riscos e influenciar diretamente o resultado financeiro da empresa? Ou vai continuar reagindo a problemas enquanto outras organizações constroem um RH mais poderoso?

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@odanielscott Quero

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@DaniloGentili Valeu pela moral em postar o print do meu comentário, @DaniloGentili ! 👊🏻

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@andregap @ezdubs_bot english portuguese

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@IAGenMoney @Unrollme