✨✨م/ سعود السلمي✨✨

CEO_Taqnyat.sa CEO_Alfia.sa مهندس_مستشار

[✨✨م/ سعود السلمي✨✨ @almuhands]

#صدقه_جارية عن والدتي وعن كل من ينشرها

[حمد بن فهد🧠 @iHamadFahad7]

في عام 1927، جلست باحثة روسية شابة في مقهى ببرلين، ولاحظت شيء بسيط في تصرف أحد النادلين.

ملاحظة عابرة جدًا، لكنها أصبحت لاحقًا واحدة من أشهر الأفكار في علم النفس.

كانت الباحثة بلوما زيغارنيك، وعمرها آنذاك 26 عام، وكانت تدرس في برلين تحت إشراف عالم النفس كورت لوين.

في إحدى الأمسيات، خرجت مع مجموعة من زملائها إلى أحد المقاهي.

طلبوا أطباق كثيرة، ومع ذلك لم يدوّن النادل شيء.

حفظ الطلب كامل في رأسه، وأحضره دون أخطاء تقريبًا.

دفعوا الحساب واستعدوا للمغادرة.

لكن زيغارنيك عادت بعد قليل لأنها نسيت شيء على الطاولة، واستوقفت النادل نفسه وسألته:

«هل تتذكر ماذا طلبنا؟»

المفاجأة؟
لم يتذكر تقريبًا شيء.

قبل دقائق فقط كان يحمل تفاصيل الطلب كلها في رأسه، لكن بمجرد أن انتهت المهمة ودُفع الحساب، بدا وكأن المعلومة اختفت.

هذا أثار سؤال عند زيغارنيك:

لماذا تبقى الأشياء غير المكتملة في أذهاننا أكثر من الأشياء التي انتهينا منها؟

عادت إلى المختبر واختبرت الفكرة.

أعطت المشاركين مجموعة من المهام المختلفة.

سمحت لهم بإكمال بعض المهام، لكنها أوقفتهم أثناء أداء مهام أخرى قبل أن ينتهوا منها.

ثم طلبت منهم لاحقًا أن يتذكروا ما فعلوه.

النتيجة كانت لافتة:
المهام التي قوطعت قبل إكمالها كانت أسهل في التذكر من المهام التي انتهت.

وكأن العقل يقول:
«هذه لم تُغلق بعد، احتفظ بها.»

ومن هنا ظهر ما نعرفه اليوم باسم:
تأثير زيغارنيك.

أي أن الأشياء غير المنتهية قد تستمر في سحب جزء من انتباهنا حتى بعد أن نبتعد عنها.

والآن تخيل حياتنا اليوم.
رسالة لم ترد عليها.
مشروع بدأت فيه ولم تنتهي.
قرار تؤجله.
محادثة تعرف أنك تحتاج إلى خوضها.
فاتورة يجب دفعها.

مهمة صغيرة تقول عنها كل يوم:
«بعدين.»

كل واحدة منها قد تبدو صغيرة وحدها.

لكن عندما تتراكم عشرات الأشياء المفتوحة في رأسك، يبدأ عقلك في حملها كلها في الخلفية.

ولهذا قد تجلس في نهاية اليوم وتقول:
«أنا لم أفعل شيء مرهق اليوم، فلماذا أشعر أن رأسي منهك؟»

أحيانًا لأن التعب لا يأتي فقط من الأشياء التي فعلتها.
بل من كل الأشياء التي لم تنتهِ منها بعد، وما زال عقلك يحاول ألا ينساها.

ولهذا قد تكون إحدى أكثر العادات راحة للعقل بسيطة جدًا:

لا تحاول إنهاء كل شيء فورًا.
لكن لا تترك كل شيء مفتوح أيضًا.

اكتب المهمة.
حدد الخطوة التالية.
ضع لها موعد.
أو أغلقها بقرار واضح.

لأن العقل لا يحتاج دائمًا إلى أن تنهي المهمة الآن.

أحيانًا يحتاج فقط إلى أن يعرف:
«هذه لم تعد معلّقة، أنا أعرف ماذا سأفعل بها.»

[✨✨م/ سعود السلمي✨✨ @almuhands]

@_Tariq_ibrahim طرح جميل

لكن بصراحه بث بعض الضيوف من داخل منازلهم يعطي احساس مختلف
اقرب للنفس
احساس بالبساطة
ويكسر رسمية البرنامج

@waleedalfarraj

[✨✨م/ سعود السلمي✨✨ @almuhands]

@faisalalenazi1 رفعنا دعوى في ديوان المظالم وفي اول جلسة حكمت القاضي برد الدعوى لعدم الاختصاص
لأن المدعى عليه قدم سوابق قضائية مشابهه
فتوجهنا للمحكمة العمالية

[✨✨م/ سعود السلمي✨✨ @almuhands]

@ihsanbafakih دقائق بسيطة من وقت معاليكم تترك اثر كبير جدا

لذلك استمر وفقك الله في متابعة سير الاعمال

ونتمنى ان تعود لوحات توقيت المشاريع

٨ سنوات مضت على جدة
نتمنى ان لاتتكرر في عهد معاليكم

[✨✨م/ سعود السلمي✨✨ @almuhands]

@Saleh5150385482 السلام عليكم ورحمة الله وبركاته

انظمة البناء تنص على ان مواقف السيارات داخل حدود الملكية

اما الشارع فهو لمستخدمينه

[✨✨م/ سعود السلمي✨✨ @almuhands]

@halsulami8 مقال باذخ في فكرته،
وصياغة تأسر القلوب بجمالها وعمقها!
أبدع سعادة الاستاذ حامد السلمي في إدارة هذا السجال الإبداعي بين الفصحى وجلالها، والعامية وواقعها.
تقديري واحترامي

[حامد جابر @halsulami8]

بين الفصحى والعامية (1) https://t.co/l5D5mPFqeS

[✨✨م/ سعود السلمي✨✨ @almuhands]

الدرب خله سمح لا تزرعه شوك
يمكن يجيك يوم وتمر حافي

عبدالله بن الطلحي

#راقت_لي

[✨✨م/ سعود السلمي✨✨ @almuhands]

كيف تدير الحوارات الصعبة باحترافية؟
القيادة لا تُقاس فقط بالقدرة على اتخاذ القرار أو تحقيق النتائج بل أيضاً بالقدرة على إدارة الحوارات الحساسة بطريقة ناضجة ومتوازنة.
كثير من المشكلات داخل بيئات العمل لا تتفاقم بسبب المشكلة نفسها بل بسبب طريقة التعامل معها
https://t.co/aKO7wuAlTI

[Rami Busbait | رامي بوسبيت @ramibusbait]

كيف تدير الحوارات الصعبة باحترافية؟

القيادة لا تُقاس فقط بالقدرة على اتخاذ القرار أو تحقيق النتائج بل أيضاً بالقدرة على إدارة الحوارات الحساسة بطريقة ناضجة ومتوازنة.

كثير من المشكلات داخل بيئات العمل لا تتفاقم بسبب المشكلة نفسها بل بسبب طريقة التعامل معها أو تأجيل مناقشتها لفترة طويلة.

الحوارات الصعبة تحتاج إلى وعي واتزان أكثر من حاجتها إلى قوة أو حدة في الطرح. وكلما ارتفع مستوى القائد زادت أهمية قدرته على إدارة الاختلافات والتوترات باحترافية.

هناك مجموعة من الممارسات التي تساعد على جعل هذه الحوارات أكثر فاعلية وأقل تصادماً:

- اختر التوقيت المناسب
النقاشات الحساسة لا تُدار أثناء الانفعال أو الضغط العالي. اختيار اللحظة المناسبة يرفع احتمالية الوصول إلى تفاهم حقيقي بدل الدخول في ردود فعل عاطفية.
- ركّز على الحلول لا على المشكلة فقط
تكرار الشكوى أو إعادة سرد الأخطاء دون التفكير في الحلول يجعل الحوار يدور في دائرة مغلقة. الأشخاص الأكثر تأثيراً هم من ينقلون النقاش من التذمر إلى المعالجة.
- ابدأ بالفهم قبل إصدار الأحكام
عندما يشعر الطرف الآخر بأنه مسموع ومفهوم تقل مقاومته ويصبح أكثر استعداداً للتعاون والنقاش الموضوعي.
- حافظ على هدوئك
الهدوء أثناء الحوار لا يعني التنازل بل يعكس السيطرة على الذات والقدرة على إدارة الموقف بعقلانية.
- تجنب العبارات المطلقة
استخدام كلمات مثل “دائماً” أو “أبداً” يجعل الطرف الآخر يشعر بالهجوم الشخصي. الأفضل الحديث عن مواقف وسلوكيات محددة بوضوح.
- تحمّل مسؤوليتك
الاعتراف بجزء من الخطأ أو التقصير يعزز المصداقية ويخفف حدة التوتر داخل الحوار.
- ابحث عن الهدف المشترك
حتى في أصعب الخلافات غالباً يوجد هدف مشترك مثل نجاح العمل أو تحسين الأداء أو حماية العلاقة المهنية.
- لا تؤجل المشكلات الصغيرة
التجاهل المستمر يحول المشكلات البسيطة إلى احتقان متراكم يصعب احتواؤه لاحقاً.
- اختر المكان المناسب للنقاش
بعض المواضيع تحتاج خصوصية وهدوءاً بعيداً عن الإحراج أو الضغط الاجتماعي.
- لا تسمح للحوار بالتشعب
إدخال ملفات قديمة أو قضايا جانبية يشتت النقاش ويحوّله إلى صراع شخصي بدل أن يبقى حواراً مهنياً.

القادة الأكثر نضجاً ليسوا من يتجنبون المواجهات بل من يعرفون كيف يديرونها بوضوح واحترام واتزان.

نقاط أخيرة

- جودة الحوارات داخل الفريق تنعكس مباشرة على مستوى الثقة والتعاون والأداء.
- تأجيل النقاشات الصعبة قد يمنح راحة مؤقتة لكنه يصنع مشكلة أكبر مستقبلاً.
- إدارة الحوارات الحساسة أصبحت اليوم من أهم المهارات القيادية في بيئات العمل الحديثة.

المصدر: جوني توز
جمع وإعداد: رامي بوسبيت

[✨✨م/ سعود السلمي✨✨ @almuhands]

@aanzs1417 لن تغفر للمسؤول الذي تسبب بهجرة أبناء القرى .
لن تغفر لمن حرم القرى من أبسط الخدمات (كالكهرباء)و الصكوك تصاريح البناء.
ولن تغفر لوجهاء القبيلة الذين يحرصون على الصفوف الأولى في المناسبات، ويختفون تمامًا عندما يحين وقت الوقوف أمام المسؤولين ليطالبوا بالخدمات.

[عقيًل بن محمد العقيًل( أبو أنس) @akiluno_a]

أشترى ولد بنطلون جديد ...
- فوجده طويلاً بـ 4 سم ...
- طلب الأبن من أمه أن تقصره 4 سم ، فقالت إنها مشغولة ، فذهب إلى أخته الكبيرة و طلب منها أن تقصر البنطال بـ 4سم فأعتذرت لأنها تجهز العشاء.
- ذهب إلى محل الخياطة فقصره وعاد إلى المنزل و وضعه في الدولاب ونام كي يلبسه غدا فى العيد .
- الأم حن قلبها وذهبت إلى غرفة الأبن وأخرجت البنطال وقصرته 4 سم وأعادته إلى مكانه !
- الأخت الكبيرة بعد أن أكملت تجهيز العشاء رق قلبها و ذهبت إلى غرفة أخيها وقصرت البنطال 4 سم ثم أعادته !
- في الصباح أستيقظ الولد و هو مبسوط بالبنطلون الجديد يريد أن يلبسه ليريه لأصدقائه!
و إذا به يتفاجأ أن بنطاله للركبة ... ولم يستطع أن يلبسه وحزن حزناً كبيراً .

النتيجة :
" إذا كان الفريق يعمل بدون تنسيق مسبق ؛ يفشل فشلاً ذريعاً ، رغم التضحيات الكبيرة والنوايا الطيبة ".

[منارات الهدى @MnaratAlhuda]

#الشيخ_الخثلان: من الأدعيه التي ينبغي أن يحرص عليها المسلم خاصة في هذه الليالي الفاضلة:
-اللهم آتني في الدنيا حسنة وفي الآخرة حسنة وقني عذاب النار.
-اللهم إني أسألك الجنة وأعوذ بك من النار. ويكررها ثلاث مرات.
-اللهم أعني على ذكرك وعلى شكرك وعلى حسن عبادتك.
-اللهم إني أعوذ بك من الهم والحزن ومن العجز والكسل ومن الجبن والبخل ومن غلبة الدين وقهر الرجال.
-اللهم ألهمني رشدي وقني شح نفسي.
-اللهم أصلح قلبي وعملي.
-اللهم بارك لي في وقتي وفي عمري وبارك لي في صحتي وبارك لي في زوجتي وبارك لي في أولادي وبارك لي في مالي وبارك لي في علمي وعملي.
-اللهم أعني على ذكرك وعلى شكرك وعلى حسن عبادتك.
-اللهم استعملني في طاعتك.
-اللهم وفقني لما تحب وترضى من الأقوال والأعمال.
-اللهم إني أسألك من الخير كله عاجله وآجله ما علمت منه ما لم أعلم وأعوذ بك من الشر كله عاجله وآجله ما علمت منه وما لم أعلم.
إلى غير ذلك من الأدعية الواردة في الكتاب والسنة.

[✨✨م/ سعود السلمي✨✨ @almuhands]

@NWCcare

السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
استفسر عن البلاغ رقم 1616024446
متى يتم الاصلاح

[روائع الأدب العالمي @WorldWAdab]

نظرية الحصان الميت (Dead Horse Theory)

هي استعارة ساخرة تكشف كيف يتعامل بعض الأفراد أو المؤسسات أو حتى المجتمعات مع المشكلات الواضحة، وكأنها لغز معقّد، فيتهربون من الاعتراف بالحقيقة، ويبدعون في تبرير الفشل بدل مواجهته.

الفكرة ببساطة:
إذا اكتشفت أنك تركب حصانًا ميتًا، فإن الحل المنطقي الوحيد هو أن تنزل عنه وتتركه.

لكن الواقع غالبًا يكون مختلفًا تمامًا…

فبدل الاعتراف بالحقيقة، يبدأ البعض في اتخاذ قرارات عبثية، مثل:
1. شراء سرج جديد للحصان.
2. إطعامه وكأنه ما زال حيًا.
3. تغيير الفارس الذي يركبه.
4. إقالة المسؤول عنه وتعيين غيره.
5. عقد اجتماعات لمناقشة كيفية زيادة سرعته!
6. تشكيل لجان وفرق عمل لدراسة حالته من كل الزوايا.
7. وبعد شهور من التحليل… يصلون لنفس النتيجة الواضحة منذ البداية:
“الحصان ميت.”
8. لكنهم لا يعترفون، بل يقارنونه بأحصنة ميتة أخرى لتبرير الوضع.
9. يقررون أن المشكلة في نقص التدريب، ويقترحون دورة للحصان!
10. بالطبع، تحتاج الدورة إلى ميزانية جديدة.
11. وفي النهاية، يعيدون تعريف كلمة “ميت” ليقنعوا أنفسهم أنه ما زال حيًا!

⚠️ الخلاصة:

كثيرون يختارون العيش في وهم الإنكار، ويهدرون وقتهم وطاقتهم ومواردهم في محاولات فاشلة، بدل امتلاك الشجاعة للاعتراف بالمشكلة منذ البداية ومعالجتها بصدق.

أحيانًا، أعظم قرار تتخذه…
هو أن تنزل عن الحصان الميت.

[سامي بن عمر الحصيّن @w2me]

التقنيات الحديثة لا تقضي على الوظائف، بل تستبدل المهارات الحالية بمهارات جديدة، وتخلق وظائف أكثر عددًا وأفضل نوعًا وعائدًا ماديًا للموظف.

التقرير الخامس لمستقبل الوظائف الصادر عن المنتدى الاقتصادي العالمي يُعدّ كنزًا غنيًا بالبيانات والرؤى، ويبرز فيه ثلاث نقاط رئيسية:

1. بحلول 2030، ستظهر 170 مليون وظيفة جديدة، وتُزاح 92 مليون وظيفة، ليصبح صافي الزيادة 78 مليون وظيفة.
2. فجوات المهارات هي العائق الأكبر أمام تحول الأعمال، إذ أشار 63% من أصحاب العمل إلى أنها العائق الرئيسي خلال 2025–2030.
3. يتوقع العاملون أن يتحول أو يصبح غير صالح للاستخدام نحو 39% من مهاراتهم الحالية خلال الفترة 2025–2030.

الخلاصة:
الآلات لن تستبدل الإنسان، والعالم لا يتجه نحو «نهاية العمل»، بل نحو نهاية المهارات الثابتة. التعلم مدى الحياة لم يعد خيارًا، بل ضرورة اقتصادية ومهنية.

[✨✨م/ سعود السلمي✨✨ @almuhands]

@TheSaudi_post هل صحيح هذا الخبر @grok

[Khalid | خالد السلمي @KhaledSulami]

في التاريخ الصيني، كان في دولة اسمها «تشنغ» وهي صغيرة الحجم؛ وبسبب أطماعها السياسية قررت تلعب دور أكبر من حجمها!
كانت تبدّل تحالفاتها بين جين وتشُو (دول كبيره حولها) وتتصرف كأنها صانعة ملوك وذات قيمة.

فماذا كانت النتيجة؟

انعدمت الثقة بها وتجمعوا الكبار كلهم عليها (حتى من كان بينهم عداوة)، وتم ابتلاعها واختفت ككيان.

التاريخ مليان شواهد… واللي ما يتعظ، يعيد القصة! وأحيانًا ممكن نشوفها تتكرر حولنا. لا تلبس ثوب اكبر منك!

[د. علي عبده الألمعي Dr.Ali .A. Alalmaey @aalmaey]

🔹 #جدارات_قادة_المستقبل 🔹
من خلال خبرتي في مجال القيادة وعند تطويري لمحتوى برنامج #تأهيل_القادة الذي قدمته - بفضل الله - لأكثر من 700 قائد وجدت أن أبرز الجَدارات القيادية الحديثة التي يحتاجها #قادة_المستقبل والتي تتماشى مع متطلبات العصر الرقمي والتحول المؤسسي كالتالي:
▪️#القيادة_بالبيانات (Data-Driven Leadership) فاتخاذ القرار اليوم لم يعد ذو جدوى إذا كان #القائد لايستطيع استخدام البيانات والتحليلات في القيادة وصنع واتخاذ القرارات المعقدة (Complex Decision Making) فاليوم القادة مطالبون بضرورة التعامل مع البيانات الضخمة والمعلومات المتضاربة واتخاذ قرارات سريعة ودقيقة في بيئات غير مستقرة.
▪️#الابتكار_والتحول_الرقمي (Innovation & Digital Fluency) لأهمية استخدام وتوظيف التقنيات الناشئة في تحسين الأعمال وتبني ثقافة الابتكار 💡 والتجربة.
▪️#القيادة_المستدامة (Sustainability Leadership) فالمنظمات اليوم تبحث عن القائد الذي يضمن استدامتها وربط الأداء النمو المؤسسي بالاستدامة والمسؤولية الاجتماعية.
▪️#المرونة_والقدرة على التكيف (Adaptability & Resilience) لأهميتها في التعامل مع التغيير السريع بثبات وكفاءة.
▪️#النزاهة والقيادة الأخلاقية (Integrity & Ethical Leadership) تحقيقاً لمعايير الحوكمة والالتزام بالقيم المؤسسية وتعزيزها في بيئات العمل.
▪️#إدارة_التغيير (Change Leadership) لدورها الكبير بالمنظمات في قيادة التحولات المؤسسية الكبيرة وتمكين الموظفين من تقبل التغيير.
▪️#إدارة_الأداء (Performance Leadership) ودورها في #تأهيل_القائد للإشراف على بناء مؤشرات 📉 أداء فعّالة وتحفيز فرق العمل لتحقيق النتائج في ضوء منهجية #الأداء_المؤسسي الشامل.
▪️#التواصل_المؤثر (Influential Communication) فالقائد لم يعد للتواصل والحوار فقط بل إيصال الرؤية والرسالة بوضوح عبر مختلف القنوات والتأثير في الموظفين وأصحاب المصلحة.
▪️#إدارة_النزاعات (Conflict Management) فقد أدى التنافس بين الكفاءات المؤهلة بالمنظمات وتعدد ثقافاتهم إلى عدة #نزاعات وأصبح التعامل مع الخلافات 😡 بشكل بنّاء ضرورة لكل قائد وكيف ينجح في تحويل تلك النزاعات إلى فرص للتطوير والمنافسة المنضبطة.
▪️إدارة #التنوع_والشمول (DEI Leadership) فاستقطاب المنظمات للكفاءات من عدة جنسيات وثقافات مختلفة جعلت على #القائد اليوم مسؤولية أن يرسخ احترام الاختلافات الثقافية ودمج جميع الفئات في بيئة العمل.
▪️#الذكاء_التقني (Tech & AI Literacy) فكل #قائد لابد أن يفهم الذكاء الاصطناعي والتقنيات الناشئة وكيفية توظيفها في تطوير العمل.
▪️#التفكير_الرشيق 🙇(Agile Leadership) وليس التفكير العميق الذي يضيع الفرص ويحدث شلل في سرعة #اتخاذ_القرارات فالمطلوب اليوم قيادة سريعة، مرنة، تعتمد على التجربة والتحسين المستمر.
▪️ #إدارة_التوقعات التي تمنع سوء الفهم وتبني الثقة وتُحسّن الأداء وتُعد عنصرًا حاسمًا في نجاح القادة والقدرة على تحديد، وتوضيح، ومتابعة، ومواءمة التوقعات بين جميع الأطراف بالمنظات لضمان وضوح الأدوار، وتحقيق النتائج، وتقليل المفاجآت.
✨⚡️

[Taqnyat | تقنيات @Taqnyatsa]

صاحب موقع أو تطبيق إلكتروني؟ إذًا أنت بحاجة إلى خدمات رسائل التحقق OTP. 🔒

احمِ موقعك وبيانات عملائك مع خدمات رسائلOTP من #منصة_تقنيات، المزود الأسرع والأكثر موثوقية في المملكة.🚀

استفد من حلول سهلة التكامل تدعم حماية البيانات وفقًا لأحدث معايير الأمان، من خلال إرسال رمز التحقق OTP للعملاء عند تسجيل حساب جديد، أو تسجيل الدخول من جهاز مختلف، أو عند تغيير كلمة المرور.

✅ تأمين المعاملات عبر الإنترنت
✅ تقنيات تشفير متقدمة
✅ تسليم فوري ودقيق للرسائل

سجّل الآن وابدأ في تعزيز أمان موقعك مع #منصة_تقنيات.

📞 920015404 | 🌐https://t.co/CT5kIp0pdI
#Taqnyat

#OTP_SMS
#SMS_API