AWAD ALSAHAFI

إدارة عامة_ إدارة خدمات صحية

[AWAD ALSAHAFI @alsahfi]

@abdoshfe نسأل الله أن يتقبل منا ومنكم

[AWAD ALSAHAFI @alsahfi]

@allahimAB تصدير المشكلة..فقط

[AWAD ALSAHAFI @alsahfi]

@alrotayyan @sawalief أمر لا تجد له تفسير بنية حسنة مهما تحاول. إلا أن نقول لديهم حول

[AWAD ALSAHAFI @alsahfi]

@SomiAsla كان متزن في حديثه و تبنى موقف عربي شريف
وأيه اللي زعلك كدا في حديثه ؟

[AWAD ALSAHAFI @alsahfi]

@EHSANFAKEEH قناة الجزيرة تحولت الى منصة منحازة تتبنى السردية الايرانية مع اعادة تغليفها بما يتناسب مع المزاج العربي لتسهيل تمريرها الى الشارع. هذا النهج لم يعد مجرد انحياز مهني بل يعكس توجها.

عليها أن تراجع حساباتها و تعيد تموضعها وتطهر شبكتها.

[AWAD ALSAHAFI @alsahfi]

@umyiia رئيس دولة عربية عدد سكانها الكثر من ١٠٠مليون
ليس لي به علاقة مباشرة ولا غير مباشرة.
ما اعرف وزنه كم ولا طوله .

وأنت بتسأل ليه ، لقافة ولا عباطة

[AWAD ALSAHAFI @alsahfi]

@abdulrahman @nsar_naser1999 ايش الفخامة والعزة يا سمو الأمير..كذا هم آل سعود ، أهل العزم والعفو

[AWAD ALSAHAFI @alsahfi]

@AJArabic اريد جواب من قناة الجزيرة..
يُلاحظ في بعض التغطيات الإخبارية ميلٌ إلى إبراز الرواية الإيرانية بشكل أوضح، مع أن هذا الطرح لا يعكس بالضرورة انحيازا لطرف معين، بل يعبّر عن قلق من توازن التغطية، خصوصا في ظل أحداث تمس أمن واستقرار دول الخليج واستهداف مدن ومنشآت حيوية

[AWAD ALSAHAFI @alsahfi]

@hussen024641797 @vvliiiv اللهم سلط الظالمين على الظالمين

[AWAD ALSAHAFI @alsahfi]

@5mreat ايش التفاهة هذه

[جمعية مساجد خليص @masajed1441]

#يوم_العلم
يوم يختصر فخرنا بالخفاق الاخضر

[فهد الزهراني 🇸🇦 Fahd Alzahrani @FahdZhraani]

ماتولية القيادة الكريمة في دعم القطاع غير الربحي من خلال الحملة الوطنية التي أطلقتها منصة إحسان تعد نموذجًا رائداً في توظيف التقنية لتعظيم أثر العمل غير الربحي وتعزيز ثقافة العطاء المؤسسي والفردي بشفافية وموثوقية عالية.
حملة وطنية ملهمة تعكس تكامل الجهود وتؤكد أن الاستثمار في العطاء هو استثمار في تنمية المجتمع واستدامة أثره.
#احسان

[فهد الزهراني 🇸🇦 Fahd Alzahrani @FahdZhraani]

الحلقة كاملة
https://t.co/qBj9hHVNBo

[فهد الزهراني 🇸🇦 Fahd Alzahrani @FahdZhraani]

أخي العزيز الأستاذ عوض الصحفي
أسعدتني كلماتك ولامست في نفسي الكثير من الامتنان لتلك المرحلة التي صنعناها معاً بروح التمكين والعمل المشترك تحققت معها إنجازات رائعة وما تحقق لم يكن إلا ثمرة ثقة متبادلة وفريق آمن بالمسؤولية فترجمها إلى أثر ملموس أعتز بتلك السنوات العملية الجميلة التي جمعتنا وستظل تجربتنا من المحطات المضيئة في مسيرتي المهنية أسأل الله أن يديم توفيقكم وأن تتواصل مسيرة الأثر والنجاح في المستقبل وأن يبارك جهودكم فقد كونتم فريق متجانس بكريم سجاياكم وعظيم أخلاقكم وبماتملكون من حكمة ومهارة في إدارة الفرق باقتدار.

[AWAD ALSAHAFI @alsahfi]

@drahmedalsalemi @FahdZhraani ٣-٣
عشت هذه التجربة مع قائد امن بالتمكين ومارسها يوميا، فوثق بالفريق ومنح الصلاحيات ورسخ ثقافة المسؤولية. نفتقد اليوم ذلك المشهد القيادي المتوازن. شكرا لكل أثر تركه، وستبقى تجربتي معه علامة فارقة في مسيرتي المهنية.

[AWAD ALSAHAFI @alsahfi]

@drahmedalsalemi @FahdZhraani ٢-٣
هذا الوضوح في الصلاحيات والمسؤوليات ومنع تداخل الادوار هو ما يصنع الاستدامة ويعزز الكفاءة ويحقق الاثر الحقيقي. تجربة القيادات المُمكنة تصنع فرقًا كبيرًا في العمل المؤسسي.

[AWAD ALSAHAFI @alsahfi]

@drahmedalsalemi @FahdZhraani ١ -٣
طرح عميق وواقعي حول حوكمة الجمعيات ودور الادارة التنفيذية. نجاح أي جمعية لا يتحقق بالاجتهادات الفردية، بل بتكامل الادوار بين الجمعية العمومية للرقابة، ومجلس الادارة لوضع السياسات، والادارة التنفيذية لتنفيذ الخطط على أرض الواقع.

[فهد الزهراني 🇸🇦 Fahd Alzahrani @FahdZhraani]

المشاركة أولًا… ثم يأتي التبنّي والنجاح.

في بيئات العمل لم يعد النجاح يُبنى بالأوامر ولا يُدار من المكاتب المغلقة لأن النجاح الحقيقي يبدأ حين يشعر الفريق أنه جزء من الفكرة وجزء من النقاش والمداولة وجزء من القرار لا مجرد منفذ له.
لا يمكن الحديث عن تبنّي العمل أو الالتزام به أو الدفاع عنه عند التحديات
من دون مشاركة حقيقية للفريق منذ لحظة التخطيط الأولى فمشاركة الفريق ليست ترفاً إدارياً وليست مجاملة تنظيمية بل هي شرط أساسي لبناء القناعة والمسؤولية المشتركة.

حين يُشرك القائد فريقه:
في صياغة الرؤية ..
في مناقشة البدائل ..
في فهم التحديات ..
وفي القرارات الجوهرية المؤثرة ..
فهو لا يوزّع الصلاحيات فقط بل يزرع الالتزام من الداخل

الفريق الذي يشارك في القرار:
يدافع عنه ..
يصححه قبل أن يفشل ..
ويتحمل مسؤوليته لأنه كان جزءاً في صناعته ..

أما القرارات التي تُفرض من الأعلى
فقد تُنفذ لكن نادراً ما تُتبنّى.

القادة الأكثر تأثيراً لا يسألون:
كيف أجعل الفريق ينفّذ؟
بل يسألون:
كيف أجعل الفريق يؤمن؟
والإجابة دائماً تبدأ بكلمة واحدة:
المشاركة.

[AWAD ALSAHAFI @alsahfi]

عندما تتزاحم المواقف بين التبعية والموقف الحر
من المهم صناعة موقفك
مع ادراك تبعاته وتحملها
فوعيك وشجاعتك في التضحية
يصنعان القيم الحقيقية لك.
#بيئة_العمل #المغرب_نيجيريا

[AWAD ALSAHAFI @alsahfi]

حين يحل الخريف
وتبرد الأطراف الشمالية من الأرض
تبدأ الصقور رحلتها التالية..
لا تغادر أوطانها عبثا، ولا تهجر أعشاشها ترفا
بل للبحث عن بيئة أصلح للبقاء
وأوفر للغذاء، و استمرار للحياة.