ليش تنجح بعض المنظمات رغم العشوائية، وتفشل جهات تملك كل الإمكانيات؟
عبدالله الدّبلان @aldablan1980 القيادي والمتخصص في الموارد البشرية يتحدث عن ثقافة العمل، والقيادة، وكواليس بيئات العمل
في حلقة جديدة من بودكاست مسيّان
مع @ALhudian
منب مدمن تداولات لكن حقيقةً إجازة #تداول طويلة جداً في عرف الأسواق.
7 أيّام متواصلة بدون تداول!
ليت يتم مراجعة هذه الإجازات الطويلة ومعها يعاد النظر في في فترة إعلان نتائج الربع الرابع مع السنوية وترى هذه الفترة الطويلة للنتائج السنوية نظام جديد لم يكن معمول به قبل بضع سنوات.
في هالوقت مااغبط الا سكّان المدن الصغيرة
مشاوريهم ماتتعدا 20 دقيقة ووقت الظهر واخر الليل تكون هادية.
المزارع والاستراحات قريبه واطراف المدينه قريبه.
وغالباً تحصلهم اجتماعيين في وجبتاهم وقهاويهم.
📌 إذا عُرف السبب… بَطُل العجب!
لكل من يسأل: ليش محلات التبغ والفيب صارت بكل زاوية؟ كيف تربح وهي فاضية؟ وليش يفتحون جنب بعض بدون خوف؟
الإجابة ليست في المبيعات… بل في شبكة تهرب ضريبي هي الأكبر في السوق السعودي 👇🔥
لا تنعزل عن المناسبات الاجتماعية، فما تراه راحة الآن سينقلب عليك قلق لاحقًا، أن تذهب وتقابل الناس وتصاب بشيء من الحرج أفضل من بقاءك في منزلك، فبعض الراحة مرض، وبعض الضيق صحة.
تتوالد الأفكار السلبية من كثرة التجنب، فيعتاد الجسد، وتضعف الهمة، وتسوء التوقعات، وكلها تنقشع بمجرد المواجهة ووض التجربة، وستدرك أنك بالغت في مخاوفك وتوقعاتك.
#اسامه_الجامع
اذا انت متردد بالأعمال او ماتعرف تخصصك المناسب، هنا جمعت لك اختبارات تساعدك في تحديد المجال المناسب لشخصيتك
1. من شركة BOSI – أمريكا
يحدد نوع رائد الأعمال اللي فيك
يعطيك تقرير عن أفضل نوع تجارة تناسب شخصيتك.
https://t.co/xnl2pGt3R0
📷 مجاني مع تقرير مبدئي، والمدفوع يعطي أكثر
لقد سأل هذا الرجل سؤال مخيف
انتبه يمر عليك مرور اللامبالاة
العالم كله يتجه للفردانية
شركة الشخص الواحد مفلسة مقدماً
الشخص المكتفي بذاته مشروع منتحر
الوحدة هي الغول القادم
الكاسب الوحيد عيادات الطب النفسي
الحل في الانغماس
الناس لا تمرض ولا تنتحر اذا كانت مشغولة
كل المنتحرين كانوا وحيدين
بعد اتمام اكثر من 7 مليون طلب وخدمة اكثر من 3 مليون عميل في 35 محافظة ومدينة على مستوى المملكة.
يؤسفنا اعلان ايقاف نشاط تطبيق شقردي بسبب المنافسة الحادة وسياسة حرق الأسعار في السوق.
شكرا لعملاءنا، شكرا لشركاءنا، شكرا لفريق شقردي العظيم.
كان لنا شرف خدمتكم مدة 6 سنوات، ولكل بداية نهاية، ستبقون في قلوبنا♥️
بعض الكلمات اللي تنقال في الاجتماعات، وتفسيرها:
إذا سمعت أحد يقول لازم نسوي 'Alignment':
يعني انه هبد شي من راسه وطلع مختلف عن باقي الموجودين
إذا سمعت المدير يقول 'ارتأينا':
يعني توهقنا ومالقينا الا هالطريقة وسويناها
إذا سمعت المدير يقول نحتاج 'بنش مارك':
يعني أحتاج اقلد ناس سووه من قبل عشان محد ينقد علي
إذا سمعت المدير يقول 'من باب الشفافية':
يعني طلع شي مخفي ومافي مجال نخبيه عنك فقلنا تسمع منا قبل تسمع من غيرنا
إذا قالوا لك نحتاج منك تكون proactive:
يعني دايم نذكّرك بكل شي، وودنا تصحى لحالك
إذا سمعت أحد يقول leverage علاقتنا مع الجهة الفلانية:
يعني نعرف واحد هناك، خلوه يضبطنا
إذا سمعت أحد يقول طبقنا الـ best practices
يعني قلّدنا ناس ناجحين بدون ما نفهم ليش نجحوا.
إذا سمعت أحد يقول 'Let’s circle back':
يعني خلونا نغير الموضوع
إذا سمعت أحد يقول بناخذ Low-hanging fruit:
يعني نبي نسوي أسهل شي ونأجل الباقي اللي فعلاً مهم
إذا سمعت أحد يقول خلونا نفكر خارج الصندوق:
يعني كل اللي قلتوه ما عجبني، وأنا برضه ما عندي بديل
إذا سمعت أحد يقول من الآن فصاعداً Going forward:
يعني كل اللي سويناه قبل كان غلط، بس ما نبي نعترف، فنقول من الآن وطالع.
إذا سمعت أحد يقول نحتاج Quick win
يعني نحتاج شي نعرضه للإدارة عشان نحسسهم إننا نشتغل
إذا سمعت أحد يقول لابد من 'تمكين Empowerment'
يعني بيعطونك مسؤوليات بدون صلاحيات
إذا سمعت أحد يقول هذا 'Strategic decision'
يعني القرار جاي من فوق ولا نقدر نناقشه
إذا سمعت أحد يقول الموضوع هذا في Pipeline:
يعني خلنا نخلص من اللي في ايدينا الحين وبعدين نلتفت لموضوعك
إذا سمعت أحد يقول نحتاج buy-in من الإدارة العليا:
يعني محد من الإدارة وافق على فكرتك بس أنا مقتنع فيها
إذا قالوا لك نقدّر مجهودك في الفترة الماضية:
يعني ترا حنا شايفين أنك جالس ما تسوي شي
إذا قالوا لك نحتاج منك شوية consistency:
يعني يوم تشتغل ويوم تطفي، نبغى نعرف متى نقدر نعتمد عليك بالضبط
إذا قالوا لك خلينا نتكلم كـ feedback بنّاء:
يعني بنجلدك، بس بطريقة فيها ابتسامة
إذا قالوا لك القصد مو توبيخ، الهدف تطوير:
يعني استعد للتوبيخ، بس لا تزعل
إذا قالوا لك الفريق لاحظ بعض الملاحظات:
يعني كل المكتب يشتكي منك، بس ما نبي نذكر أسماء
إذا قالوا لك فيه فرصة نثبت أنك الشخص المناسب:
يعني حالياً أنت مو الشخص المناسب
إذا قالوا لك المرحلة الجاية بنركز على الأداء:
يعني المرحلة الجاية بنركز عليك شخصيًا
😂
التوقف للصلاة على خط السفر، في مكان بعيد عن الرقابة المجتمعية، ثم الوضوء في مكان ربما لن تتوضاً فيه مرة أخرى في حياتك، والوقوف بجانب رجل لم تلقه يوماً في حياتك، ولن تلقاه مرة أخرى غالباً لتصلّيان جماعة...
مشهد إيماني تعبّدي غاية في التسليم والتصديق بالغيب... مشهد من نعيم الدنيا
طلعت من الدوام..
لا استعجال مادام ما عندك ظرف طارئ..
حان الوقت لتغيير نمطك إلى نمط البطيء، فعّله،زود بعض الدقائق وأنت تتقضى في السوبرماركت، أو تتقهوى في الكفي شوب، أو النشاط الذي تقوم به..
الغرض أنك ترسل لعقلك رسالة لا يوجد شيء طارئ، اهدأ..
حينها ستعيش واقعك وتعزز السكينة..
(اعلان)
بطاقة دريم الائتمانية من بنك الرياض @RiyadBank
بطاقة جديدة .
فخمة وراقية بالخدمات (world elite)
ومتميزة بالمكافات تنوع الشركاء
مناسبة لاصحاب السفر 👍🏻
https://t.co/TGAKnaS13J
تخيل جهة حكومية بالموسم كل الموظفين يتبعون لمدير إدارة بدلًا من الرئيس التنفيذي!
المبنى من برى يُشعرك بسكينة مكة، لكن مجرد تدخل تشوف العكس تمامًا، مملكة نحل الكل فيها مشغول. أهداف أسبوعية معلقة بالجدران، واجتماعات مفتوحة Stand-up Meeting مع الرئيس التنفيذي بدون بروتوكولات، والجو عملي يخليك تحس إنك داخل شركة ستارت أب.
قضيت يوم عمل كامل مع الهيئة الملكية لمدينة مكة @RCMC_KSA وتعاملت مع الزيارة كـ #دراسة_حالة، رصدت منها أهم 8 ممارسات شكّلت #ثقافة_عمل الهيئة، وأشاركها معكم للفائدة:
1- موسم الحج يقلب كل شيء: حتى الهيكل التنظيمي يتغير بالكامل، وكل الموظفين بما فيهم الرؤساء التنفيذيين للقطاعات يتبعون لمدير عام مكتب الحج والعمرة.
2- الجميع سواسية: المتدرب الجديد في برنامج #نخبة_مكة عنده نفس مستوى التأمين الطبي للرئيس التنفيذي.
3- سر الإنجاز بالتعاون والمرونة Agility: يتعاونون مع جميع الجهات وأي تحدي جديد يشكّلون له فريق عمل من الموظفين من إدارات مختلفة ويُفرغون حوالي 25٪ من أعمالهم الأساسية، وعندهم 20 فريق يضم مختلف المستويات، وقائد الفريق عادي ممكن يكون متدرب، والرئيس يجتمع معاهم ساعة ونصف أسبوعيًا. (مرفق صورة من أحد الاجتماعات أثناء زيارتي)
4- السرعة بدون جودة ما تُحسب إنجاز: بنوا وشغّلوا محطة غرب الجمرات في 40 يوم فقط ونقلت مليون حاج من منى الى المسجد الحرام خلال 20 دقيقة فقط! ونسبة رضا الحجاج للعام الماضي وصلت 91٪، وأداروا مشروع الهدي والأضاحي بتقييم رضا 95٪.
5- ما يعترفون بالـ Best Practice: يدركون ان مكة لها خصوصيتها وظروفها الخاصة، لذلك ما ينسخون تجارب غيرهم. يصممون ممارسات تناسب ظروفهم واحتياجاتهم الفعلية لذلك ينتهجون الـFit Practice
6- الـHR همه ينجّح البزنس: يشتغلون مع كل الإدارات عشان يحققون أهدافهم، ومصممين بيئة تشعر الموظفين ان هذا مكانهم الصحيح. عندهم 5 أيام عمل عن بعد شهرياً، رواتب ومزايا تنافسية، وبرامج التطوير الوظيفي مسوينها لكل الموظفين من الأخصائي حتى المناصب التنفيذية.
7- برنامج تهيئة غير تقليدي: ما هو أسبوع أو أسبوعين يمتد لأكثر من 12 شهر. يبدأ مع الموظف الجديد قبل يباشر، ويتضمن برنامج مكثف (تحدي أول 90 يوم)، والموظفين الجدد والمتدربين يحضرون اجتماعات القيادات الأسبوعية مع الرئيس التنفيذي عشان يكونون قريبين ومتشربين لتحديات العمل.
8- سر الانتماء في “ازهلها”: وأنا أتكلم مع الموظفين لمست فيهم فخر وانتماء عالي بعملهم. وهذا يفسر قفزتهم بقياس غالوب للارتباط الوظيفي من 3.63 من 5 في 2023 إلى 4.37 في بداية 2025. والواضح لي أن وراء هالقفزة قرب وجدية من الإدارة العليا، بدعم من سمو سيدي ولي العهد رئيس مجلس الإدارة لجهود التحسين.
أشكر الرئيس التنفيذي المهندس صالح الرشيد @Salehalrasheed وزملائي فريق الموارد البشرية بقيادة عبدالله الدبلان @aldablan1980 على تعاونهم وشفافيتهم في مشاركة تفاصيل تجاربهم والتحديات والمبادرات اللي طبّقوها.
وهالحالة تثبت أن الجهات الحكومية قادرة انها تبني ثقافة عمل قائمة على الثقة، المسؤولية، والتعاون، وعلى فكرة، الهيئة منفتحة على التعاون وتبادل الخبرات مع باقي الجهات.