بقلوب مؤمنة بقضاء الله وقدره يتقدم مجلس إدارة نادي النصر الرياضي وجماهيره بخالص العزاء والمواساة،
للفاضل / عبدالله بن سالم بن عبدالله عفره الشنفري عضو مجلس إدارة النادي
في وفاة المغفور له بإذن الله تعالى جده
(الشيخ / عامر بن أحمد بن علي شروبة الشنفري )
#الملك_النصراوي
#النصر_العماني
#النصر
⬜️🟥🟩 | ⚽️ | 🟩🟥⬜️
وضعنا الحالي في كرة القدم بالسلطنة يمكن وصفه بأنه أقرب إلى كرة قدم هواة مع هدرٍ للمال في ظل غياب خطة واضحة المعالم ومستقبل مجهول.
@bahla24
متى تدرك الحكومة أهمية كرة القدم من جميع النواحي محليًا وخارجيًا وتمنحها الاهتمام المستحق لنلحق بالآخرين الذين سبقونا؟!
نحن بحاجة عاجلة إلى إطلاق رؤية وطنية لكرة القدم للارتقاء بها محلياً والارتقاء بالمشاركات الخارجية على مستوى المنتخبات والأندية لنكون منافس قوي في هذه المشاركات.
@bahla24
في هذا الرؤية هناك محاور عديدة يجب أن تتضمنها:
•• محور الأندية والحوكمة:
- تحويل الأندية لشركات تجارية.
- فصل إدارة كرة القدم عن الأنشطة الاجتماعية والثقافية في النادي.
- إصدار تشريعات تسمح بتملك القطاع الخاص (المستثمرين) لأسهم في شركات كرة القدم للأندية.
- الصرامة في تطبيق نظام التراخيص ومعايير الاتحاد الآسيوي.
- الرقابة المالية الصارمة لمنع تراكم الديون.
@bahla24
•• محور اتحاد الكرة:
- إعادة هيكلة اللجان لتدار بعقليات تجارية وليست تطوعية فقط.
- طاقم إداري احترافي يدير رابطة الدوري.
@bahla24
•• محور التطوير الفني والأكاديميات (صناعة اللاعب) حيث أن الاستثمار في القاعدة هو الضمان للمستقبل:
- إلزام كل نادٍ محترف بإنشاء أكاديمية معتمدة بتصنيف محدد يواكب أهداف الرؤية.
- إطلاق دوريات للفئات السنية (تحت 13، 15، 17، 19، 21) بنظام الدوري الكامل (ذهاب وإياب) وليس التجمع المناطقي القصير لزيادة عدد دقائق اللعب.
- إطلاق مشروع "موهبة عمان"
- إنشاء مراكز تدريب مناطقية في جميع المحافظات تحت إشراف الاتحاد مباشرة لاكتشاف المواهب في المدارس.
- تطوير المدرب الوطني.
- ابتعاث المدربين العمانيين الشباب لمعايشات في أندية أوروبية وآسيوية متطورة.
- ربط رخصة التدريب بمستويات التعليم المستمر.
@bahla24
•• محور تطوير المسابقات (الدوري كمنتج):
- تحويل الدوري من مجرد مباريات إلى "منتج" قابل للبيع.
- رابطة دوري محترفين مستقلة مالياً وإدارياً عن الاتحاد، هدفها الوحيد تسويق الدوري وإدارته تجارياً.
- الجوائز والحوافز المالية الجماعية والفردية.
- تحسين بيئة المباريات (حجز التذاكر إلكترونياً، خدمات المطاعم، الفعاليات المصاحبة) لزيادة الحضور الجماهيري.
- منح شركة متخصصة في انتاج المباريات لتصوير المسابقات وبيع حقوق البث للقنوات الناقلة.
@bahla24
•• محور الملاعب والبنية التحتية:
- تحديث الملاعب لتواكب متطلبات العصر والتحليل الفني.
- إنشاء ملاعب محددة للأندية (أو مشاركة ملعب بين ناديين) مع منحهم حق إدارتها واستثمارها (متاجر، مقاهي).
- أرضيات الملاعب تكون بجودة عالمية.
- استخدام برمجيات تحليل الأداء والبيانات في جميع الأندية والمنتخبات.
@bahla24
•• محور التسويق والاستثمار (الاستدامة المالية):
- حقوق الرعاية والتسمية تفعيل حقوق تسمية الملاعب (مثل "استاد الطيران العماني" أو "استاد أوكيو").
- الاستثمار الأجنبي بتسهيل القوانين لجذب استثمارات رياضية خارجية (شراكات مع أندية عالمية).
- السياحة الرياضية استغلال أجواء محافظة ظفار في الصيف والمحافظات الأخرى في الشتاء لاستضافة معسكرات أندية عالمية وبطولات ودية.
@bahla24
الحديث يطول ومحاور الرؤية متعددة وكلها قابلة للتطبيق إذا ما وُضعت ضمن إطار عمل واضح.
ومع الإيمان بأن عوامل النجاح – ولله الحمد – متوفرة في بلدنا فإن ما نحتاجه اليوم ليس سوى البداية الجادة.
فهل نقترب من فجرٍ مشرق لكرة القدم العُمانية ؟!!
⬜️🟥🟩 | ⚽️ | 🟩🟥⬜️
@8cix5@alwaily_7 صحيح 💯
لو استمر الوضع على ماهو عليه حتى
كأس العالم بنخاف من نتائج تاريخية
بأذن الله يتغير الوضع والاعبين يستشعرو المسؤوليه المنتخب السعودي منتخب
كبير وجماهير السعوديه تستحق الفرح
جمهور كل مايدخل بطولة يزيد متعتها