أبو عبدالكريم التميمي 🇸🇦

#قياس_الاثر #حلول_تقنية
#مهتم_ق3

[جمعية العناية بمساجد الطرق @msajidona]

استثمر أجرك ✨
ساهم في تهيئة مساجد طريق هجرة رسول الله ﷺ 🕋

🔗 https://t.co/li29MVHmfI

[مستقبل القطاع غير الربحي @SAUDIFNPOS]

مسيرة الأثر تتجدد..
نلقاكم قريبًا في النسخة الخامسة من مستقبل القطاع غير الربحي

• 2 نوفمبر 2026
• مركز الملك عبدالله المالي KAFD – الرياض

[هيئة الرقابة ومكافحة الفساد @nazaha_gov_sa]

حافظ على أمنك السيبراني وتأكّد من تفعيل أدوات الحماية.
#لا_تفتح_مجال
#هيئة_الرقابة_ومكافحة_الفساد

[المنتخب السعودي @SaudiNT]

آل سالم صاحب البداية! 💚⚽️

[أبو عبدالكريم التميمي 🇸🇦 @altamimiu65]

@SaudiNT لاعب من وجهه ياكدلك بانه لعيب و نجم ومتمكن

[أبو عبدالكريم التميمي 🇸🇦 @altamimiu65]

@a_alfreh الله يستر بسبب هالاعظم والاشهر ينهي مسيرته وهو باسوء حالاته النفسيه

[نادي النصر السعودي @AlNassrFC]

هدفٌ جديد يُسجله 🤩
نُبارك لنجمنا جواو فيليكس الفوز مع منتخب بلاده 💛

[مجلس جمهور المنتخب السعودي 🦅 @SaudiNTFans]

ليلة تاريخية 🤩🥁
في جدة التاريخية 🇸🇦

#هذا_الأخضر

[هيئة الرقابة ومكافحة الفساد @nazaha_gov_sa]

#الخطاب_الملكي
#مجلس_الشورى
#هيئة_الرقابة_ومكافحة_الفساد

[محمد بن سلمان بن عبد العزيز (Informal) @HRHMBNSALMAAN]

المواطنون والمواطنات كانوا أصل كل نجاح تحقق ضمن مسيرة رؤية السعودية 2030.

#ولي_العهد

[أبو عبدالكريم التميمي 🇸🇦 @altamimiu65]

@KhaledAlhablani @ibra_alfrayan نسى الفيصلي المحطة الاولى له للتدريب الذي انطلق منه نحو تحقيق النجاحات والوصول للعالميه

[أمانة منطقة الرياض @Amanatalriyadh]

قصر الحكم..
من ذاكرة وطن..

[منصة إحسان @EhsanSA]

ساهم بسخائك في دعم المتعففين في أوجه الخير المختلفة، عبر #صندوق_إحسان_الوقفي.

#العطاء_بإحساساهم بسخائك في دعم المتعففين في أوجه الخير المختلفة، عبر #صندوق_إحسان_الوقفي.

#العطاء_بإحساساهم بسخائك في دعم المتعففين في أوجه الخير المختلفة، عبر #صندوق_إحسان_الوقفي.

#العطاء_بإحساساهم بسخائك في دعم المتعففين في أوجه الخير المختلفة، عبر #صندوق_إحسان_الوقفي.

#العطاء_بإحساساهم بسخائك في دعم المتعففين في أوجه الخير المختلفة، عبر #صندوق_إحسان_الوقفي.

#العطاء_بإحسان

[إبراهيم بوحيمد | Ibrahim Buhaimed @buhaimedi]

كل شيء ماشي تمام… إلى أن يغادر “الموظف السوبر”

أحياناً تكون بعض مهام وادارات الأمن السيبراني ماشية بشكل جيد، النتائج مقبولة، والفريق عارف وش يسوي ومافي اي شي يستدعي التغيير

خصوصاً إذا كانت الإدارة جديدة، أو قاعدة تتوسع، أو المسؤوليات تزيد بسرعة.

المشكلة تبدأ لما تكتشف أن نجاح العمليات والمهام اليومية كان معتمد على أشخاص واجتهادات فردية واغلبها ad hoc أكثر من الاعتماد على Process واضح ومستدام.

مثلاً، معالجة الثغرات قد تعتمد على شخص يعرف مين يكلم، ومتى يصعّد، ومتى يقفل الـfinding.

إذا غاب، ممكن يتعطل الشغل أو تقل جودته، وتبدأ المقاومة من الإدارات الثانية عند محاولة إغلاق الثغرات.

إدارة ممكن ترفض طلب ما وتقول: «إحنا ما كنا نسوي كذا»، أو تطلب وقتاً إضافياً بدون وجود معايير واضحة تحدد متى ينتهي الوقت وماذا يحدث بعده.

وإذا ما فيه اتفاق مسبق يوضح المسؤوليات، المدة، وآلية التصعيد، يصير الأمن السيبراني معتمداً على الإقناع والعلاقات الشخصية، وما فيه شيء يلزم الإدارات الثانية تمشي على طريقة محددة.
مع الملاحظة اني هنا ما استنقص من أهمية العلاقة الشخصية

عشان تتجنب هذا الفخ، لازم تبني الشغل من البداية على أسس واضحة:

• Ownership واضح لكل مسؤولية
• Policies وStandards تحكم طريقة العمل
• Workflows واضحة ومربوطة بالعمليات الرسمية في الجهة
• SLA وEscalation وDecision Rights واضحة بين الإدارات
• Exception Process للحالات اللي تحتاج استثناء
• توثيق للمعرفة والإجراءات
• Metrics تقيس الالتزام والفعالية

الهدف إن العمل ما يعتمد على الاجتهادات الفردية أو العلاقات بين الأشخاص، بل على طريقة عمل مؤسسية واضحة، ملزمة، وتستمر حتى لو تغير الفريق.

حتى لو إدارتك صغيرة والموظفين عددهم قليل، أو الجهة جديدة ولسه قاعدة تبني وظائف الأمن السيبراني، حاول من البداية تبني شيء مستدام.

المهارات مهمة، لكن الأهم إن الشغل يكون منظم، موثق بشكل واضح، بحيث ما تترك مساحة للاجتهاد في الأمور اللي المفروض تكون محسومة.

إذا استقال أي موظف، المفروض تقدر تستقطب بديل له، وبسرعة بيقدر يفهم الـProcess والمسؤوليات ويكمل الشغل خلال فترة وجيزة، مو تبدأ من الصفر لأن الموظف السابق كان الوحيد اللي يعرف كيف تمشي الأمور.

كل ما بنيت هالشي من البداية، وفرت على نفسك مشاكل كثيرة بعدين مع توسع الفريق وزيادة المسؤوليات.

[بدر العساكر Bader Al Asaker @Badermasaker]

اللهم انصر أبطالنا المرابطين على حدودنا
والمدافعين عن بلادنا في كل الميادين
اللهم قوّهم وأعنهم واحفظهم ووفقهم..

اللهم احفظ والدينا وارزقنا برهم ورضاهم
واشف مرضانا وارحم موتانا
وأدم على بلادنا كل خير 🇸🇦🙏🏼

[مؤسسة الملك عبدالله الإنسانية @KAHFORG]

اللهم ارحم عبدك #عبدالله_بن_عبدالعزيز واجعل عطاءه نورًا له، ورفعةً في مقامه.
#لاتنسوني_من_دعائكم

[أبو عبدالكريم التميمي 🇸🇦 @altamimiu65]

@SufAlfozan اغلب المانحين يحتاجوا منح من الكوادر المختصه لتقود عملها في استثمار هالمنح المهدره بشكل نوعي يصنع الفارق ويحقق الااثر ع عمل الجمعية الاكثر استحقاق

[منصة إحسان @EhsanSA]

قال الله تعالى:(وما تنفقوا من خيرٍ فهو يخلفه).
تبرع ببذلٍ وإحسان لتيسير توفير البطاقات التموينية للأسر المتعففة.

#العطاء_بإحسان

[أبو عبدالكريم التميمي 🇸🇦 @altamimiu65]

@sudairgreen @MEWA_KSA @Momah_SA @ncvcksa @Amanatalriyadh @ENVA_mewa @SaudiNVG @BladetAlhotah @brsaa2 @jlajilmun @aldreescompany هل هالتواجد الملحوظ دوما للجمعيات بالمنسبات بجميع مسمياتها له دور ايجابي للجمعيات يستثمر ايضاً في الوصول للجهات المنظمه والضيوف من المسوولين ورجال الاعمال والرُعات ليدعموها ؟ او لا يستفاد منهم ؟

[أبو عبدالكريم التميمي 🇸🇦 @altamimiu65]

@DrMirah تواجد هؤلاء النوعيه ايجابي ليستمر التصحيح لان اختبائهم لايدوم وينكشفوا مع الوقت والعقاب يكون شديد باسلوب نفسي ع الجميع