در صنعت مس، سنجش بهرهوری آب باید از میزان مصرف فراتر رود .
مدیریت آب، دیگر صرفاً یک الزام زیستمحیطی نیست؛ بخشی از راهبرد کاهش ریسک عملیاتی و حفظ مزیت رقابتی بنگاههای معدنی است.
#صنعت_مس#بهرهوری_منابع
در صنعت مس، سنجش بهرهوری آب باید از میزان مصرف فراتر رود .
مدیریت آب، دیگر صرفاً یک الزام زیستمحیطی نیست؛ بخشی از راهبرد کاهش ریسک عملیاتی و حفظ مزیت رقابتی بنگاههای معدنی است.
#صنعت_مس#بهرهوری_منابع
سودآوری در صورت نبود نقدینگی، نمیتواند پایداری یک بنگاه اقتصادی را تضمین کند.
مدیریت مؤثر سرمایه در گردش، فقط یک وظیفه مالی نیست؛ بخشی از راهبرد حفظ ظرفیت تولید، کاهش هزینه تأمین مالی و تقویت توان رقابتی بنگاه است.
#اقتصاد_بنگاه#مدیریت_مالی
در بنگاههای اقتصادی، نظام ارزیابی عملکرد ، زمانی اثربخش است که مدیران را نه بر اساس میزان گزارش ها، بلکه بر مبنای نتایج اقتصادی تصمیماتشان پاسخگو کند.
شاخصهایی مانند بازده سرمایه، سود عملیاتی و خلق ثروت ، باید مبنای سنجش عملکرد مدیریت باشند.
#مدیریت_صنعتی#اقتصاد_بنگاه
سودآوری پایدار در بنگاههای اقتصادی صرفاً تابع افزایش فروش نیست؛ کیفیت مدیریت، سرمایه در گردش نیز تعیینکننده است.
مدیریت نقدینگی، بخشی از راهبرد خلق ارزش است.
#اقتصاد_بنگاه#مدیریت
تفاوت مدیر و کارشناس، در افق نگاه و قدرت تصمیمگیری برای آینده است.
مدیر بایستی پیامدهای اقتصادی و راهبردی تصمیمات را در آینده پیشبینی و مسئولیت نتایج آن را بپذیرد.
مدیران هر بنگاه اقتصادی، تعیینکننده مسیر، چشمانداز و آینده آن بنگاهاند.
@IranTalk_sn زمانیکه صاحبان علم ، دید و شناخت کافی از زمین بازی و عمل ندارند ، ما به این مرحله ميرسيم که همه چیز در نگاه خوب ولی در مقام عمل آنطور که باید باشد، نیست
عملکرد یک بنگاه صنعتی، به میزان استفاده مؤثر از ظرفیت، پایداری تجهیزات، کنترل توقفهای تولید و مدیریت ضایعات است.
افزایش تولید الزاماً به سرمایهگذاری جدید نیاز ندارد؛ گاهی اصلاح فرایندها و رفع گلوگاههای عملیاتی، کمهزینهترین مسیر افزایش بهرهوری است.
#بهرهوری#مدیریت_صنعتی