هل صحيح أن موظف الموارد البشرية لا يملك في قلبه أدنى رحمة؟ وما قصة كل تلك التعقيدات التي يقومون بها في المقابلات الوظيفية؟
في أحدث حلقات #ثمانية_أسئلة نستضيف مدير الموارد البشرية عبدالمحسن الهويدي @amohsin33 ليوضّح لنا الصورة كاملةً 😄
مشاهدة ممتعة: https://t.co/gMKiw6LRSo
يدخلون للقائد بملفات قلقة … ويخرجون بحلول ومطالب تمنحهم الأمان.
يمضي القائد يومه يمتص الأزمات، دون أن يسأله أحد: هل أنت بخير؟
القيادة: أن تحمي الجميع، وتعيش العزلة وحدك.
#شكراً_لكل_قائد_ممكن
نصف العام ... محطة ذكية لـ "تعديل المسار" قبل أن يصبح تقييم الأداء حكماً حتمياً.
الذكي لا ينتظر نهاية السنة ليتفاجأ بالمنحنى؛ بل يستثمر منتصف الطريق في المراجعة الدورية، وطلب التغذية الراجعة الشفافة، ومواءمة جهده مع مؤشرات الأداء (KPIs) المطلوبة.
الجهد بلا توجيه قد يضيع، لكن الأثر المقاس والموجه هو الذي يصنع الفارق في النهاية.
#المجتمع_الوظيفي
في اليوم العالمي للموارد البشرية (20 مايو)، أتقدم بوافر الامتنان لجميع زملاء المهنة في كافة المنظمات والجهات؛ شكراً لجهودكم في تمكين رأس المال البشري ودعم الكفاءات بما يواكب رؤية المملكة 2030 ويحقق طموحات منظماتكم الاستراتيجية.
#اليوم_العالمي_للموارد_البشرية
في إنجاز سعودي عالمي جديد..
تحقق المملكة 24 جائزة دولية في آيسف 2026 المقام في مدينة فينيكس، وتتوج بالمركز الأول عالمياً في مجال علم الأحياء الحسابي والمعلوماتية، بمشاركة 40 طالبًا وطالبة بعد رحلة تأهيل وتدريب بشراكة استراتيجية بين موهبة و @moe_gov_sa
عقول تمثل الوطن..
أحياناً يكون العائق بينك وبين النجاح ليس قلة الفرص، بل "الاعتقاد" بأن طريقتك هي الوحيدة الصحيحة.
من يعجز عن مراجعة قناعاته وتعديل مساره، سينتهي به الأمر لخسارة كل شيء.
المبدأ ثابت … لكن الوسيلة قابلة للتطوير.
#المجتمع_الوظيفي
القياس السايكومتري ليس مجرد أداة للتقييم، بل هو "نقطة الانطلاق" لرسم مسار مهني قائم على الحقائق.
الاستثمار الأمثل يبدأ بتحويل نتائج الجدارات إلى رحلة تطويرية واضحة المعالم؛ تربط طموح الموظف باحتياج المنظمة.
حين نربط التدريب بمسارات النمو الناتجة عن القياس، نحن لا نطور مهارات عابرة، بل نبني "مساراً للعائد المستدام" يرفع من كفاءة الموظف ويضمن جاهزيته للمستقبل.
المسارات المدروسة هي ما يصنع الفارق في استبقاء المواهب وتنميتها.
#رأس_المال_البشري
#التدريب_والتطوير
القيم المؤسسية هي "النظام"، والقيم الإنسانية هي "الروح"؛ ولا تنجح منظمة إلا باجتماعهما معاً.
الالتزام بالقيم كـ (الاحترام، والتعاطف، والنزاهة) يحول بيئة العمل من مجرد "مكان للوظيفة" إلى مجتمع مهني متكاتف، يُنجز بالقيم قبل الأرقام.
بناء الثقافة يبدأ حين ندرك أن خلف كل دور وظيفي … إنسان.
#المجتمع_الوظيفي
انطلاقاً من مستهدفات رؤية المملكة 2030 في بناء جيلٍ ينافس عالمياً، يستعد المنتخب السعودي للعلوم والهندسة لتمثيل الوطن في مسابقة آيسف 2026 بأمريكا. هؤلاء المبدعون هم ثمرة الاستثمار في القدرات البشرية، وعقولٌ ترسم بابتكاراتها ملامح مستقبلنا الواعد.
دعواتنا لفرساننا وفارساتنا بالتوفيق في رحلتهم نحو منصات التتويج.
يستعد المنتخب السعودي للعلوم والهندسة للمشاركة في آيسف 2026 بأمريكا خلال الفترة 9–15 مايو، بعد رحلة إعداد علمي لتمثيل الوطن في هذه المسابقة العلمية الدولية.
دعواتنا لأبنائنا وبناتنا بالتوفيق.
عقول تُمثّل الوطن
تكرار التحديات في بيئة العمل ليس إلا "أعراضاً" لخللٍ كامن في الإجراءات.
ضبط الإجراءات هو حجر الزاوية؛ فهو يحوّل الفوضى إلى تدفق مرن، والهدر إلى كفاءة عالية. وحين تُتوج هذه الإجراءات بـ التحول التقني، تتحول المنظمة من "إدارة الأزمات" إلى "صناعة الريادة".
الإجراء المتطور هو المحرك الحقيقي لكل نجاح مستدام.
#التميز_المؤسسي
#المجتمع_الوظيفي
من ختم المؤسس الملك عبدالعزيز بن عبدالرحمن آل سعود -طيب الله ثراه- .. تنطلق هوية موهبة الجديدة، تستلهم إرث التأسيس لتصنع مستقبلًا تسع فيه آفاق الإبداع والتميز.
أصعب أنواع الإرهاق ليس الذي يظهر في ملامحك، بل ذلك الذي يسكن روحك وأنت تبتسم لـ تُطمئن فريقك … أن تكون "القائد" يعني أن تكون الملاذ للجميع، بينما لا تجد ملامح تعبك مكاناً تسند إليه رأسها.
فخامة المنصب أحياناً هي سجن من الكتمان.
#المجتمع_الوظيفي
الخلل في "منظومة التوقعات" يؤدي حتماً لخلل في "منظومة الأداء".
تأكد أن موظفك يفهم ما له وما عليه بدقة؛ فالاعتقادات الخاطئة هي العدو الأول للولاء المؤسسي وردات الفعل غير المرغوبة.
#المجتمع_الوظيفي
"تواجدي ضمن قائمة Favikon Top 200 هو دافع جديد لنقل الخبرة وتطوير الفكر المؤسسي، لننتقل معاً من إدارة رأس المال البشري إلى صناعة الأثر المستدام في بيئات العمل."
أبريل 2026.
انقضى الربع الأول من 2026 … وهي فرصة مثالية للمراجعة والتقييم:
• للذات: ما هي المهارات التي أُضيفت لمخزونكم المهني؟
• للمنظمات: هل نجحتم في مواءمة الجهود الفردية مع التوجهات الاستراتيجية؟
الربع الثاني يتطلب انتقالة من مرحلة "التخطيط" إلى "تركيز الأثر" وتعزيز الكفاءة الإنتاجية.
ما هو العنوان الأبرز لخطتكم القادمة؟
#المجتمع_الوظيفي
ظاهرة "الاحتراق من أجل اللقب" التي نراها في الأجيال الجديدة هي ضريبة ثقافة "الاختصارات" وضغط النجاح اللحظي. أن تمنح نفسك لقب (خبير) أو (مدير إدارة) وأنت لم تعبر ممرّات المنظمات أو تواجه أزمات الإدارة، هو رهانٌ على السراب.
الحقيقة المهنية:
السوق اليوم يضج بالناجحين "نظرياً"، لكن القيادة والاستمرارية تتطلبان نضجاً مرحلياً لا يمكن شراؤه بالكلمات الرنانة.
الخلاصة:
من يبحث عن "الدروب المختصرة" لسنوات التعب، سيكتشف أن القمة لا ترحب بالواقفين على قواعد هشة. النجاح ليس سباق 100 متر، بل هو ماراثون يحتاج إلى "نفس طويل" وصبر على التدرج الطبيعي.
اصنع قصتك بالإنجازات والعمل.. لا باللقب.
تذكر دائماً:
الفرص لا تطرق باب الكسالى، بل تظهر لمن هيأ نفسه لاقتناصها. صقلك لمهاراتك وتطويرك لذاتك هو "تذكرة العبور" التي تجعلك جاهزاً حينما يأذن الله لك بالانطلاق.
استعد، أسعى، وتوكل.. وسيسوق الله لك أعظم الفرص.