あむろ@AX組織の探求

学生時代にスタートアップに魅了されてスタートアップ村10年以上。人と組織をテーマに仕事しています。最近のHOTはAI×組織論のAX組織※発信内容は私見

[あむろ@AX組織の探求 @amuro_fs]

人の可能性を拓く組織づくりのための新しい気付きを届けることを目的に、組織論とケースをnoteで考察していきます。
https://t.co/Xf6y1780Uy

[あむろ@AX組織の探求 @amuro_fs]

・組織は足し算・引き算型から掛け算型へ。AIをトランザクティブメモリーに組み込むことは、組織に海馬を埋め込むこと
・目指すのは助け合うための透明性。情報の非対称性を消し、フェアな組織構造をつくる

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トグルホールディングス伊藤嘉盛さんの『会話資本主義　AIが「ことば」をぼくたちの財産にする』

日々の会話がLLMによって企業最大の資産へと変わる変化を、資本主義の転換史から組織論・人事まで一本の軸で解説する視点が学び深い

https://t.co/gVq7UWoSp7

[あむろ@AX組織の探求 @amuro_fs]

・資本主義の三度目の転換点。物的資本 → 情報資本 → 非構造化言語データの資本化
・AI革命の本質は、計算不可能だった言葉を計算可能な資産に変えたこと
・会話データは蓄積するほど価値を増す収穫逓増
・両利きの経営の膠着を破る、AIと人間の「認知的分業。深化はAI、探索に賭ける決断は人間

[あむろ@AX組織の探求 @amuro_fs]

慣れたやり方へ引き戻す”組織の重力”と組織に根付く”メンタルモデル”の切り口で、AI活用がもたらす組織学習の影響を振り返り

https://t.co/kS5p0AFNgI

[あむろ@AX組織の探求 @amuro_fs]

・作るべきは、仕組みを振り返る仕組み。だから形骸化しない
・仕組み化はマネジャーの仕事を軽くする
・我流で走るメンバーを、同じ方向へそろえる
・成果は確率論。行動の量と質で、その確率を上げる
・メールの通達だけでは、いつの間にか忘れられる
・頑張りを強い続けると、人は疲れ成果は遠のく

[あむろ@AX組織の探求 @amuro_fs]

岩田圭弘さんの『仕組み化がすべて』
https://t.co/mrDVXEm4hh
岩田圭弘さんが解説するキーエンスが年約20%成長を24年続けた組織力の根源が学び深い

・持続的成長の源泉は、優れた個人ではなく再現性のある仕組み
・成果はメンバーの行動の総和で決まる
・測るべきは意欲より、行動の量と質

[前田儒郎｜SORAJIMA @juro_maeda]

ソラジマの新たな挑戦を発表しました。
縦読み x 少年漫画に特化したオリジナル作品のみ掲載する漫画アプリを立ち上げます。

とにかく多くの方に読んでいただき「縦読みの少年漫画ってこんなに面白いんだ」と思っていただけるよう、作品は全て全話初回無料モデルで連載する予定です。

経験の浅い自分が今回のプロジェクトをどうにか成功させるためにも、これまでに多くの作家様や業界関係者の方にこの試みに対するFBをいただきご協力いただきました。本当にありがとうございます。

また、社の多くのリソースを優先的に投下することを理解してもらうよう全社員との1on1を実施し今に至ります。

本気で面白い作品を時間をかけてお届けしたいと思っているため、アプリ自体のリリースは少し先となりますが、すでに編集部は立ち上がっており、日々ネームの面白さを磨き込んでいます。

具体的な「編集部名」「編集方針」「BI」などについてはまた何ヶ月かしたら発表いたしますので、ご期待ください。

これまで日本の漫画を支え紡いできた作家様や業界の大先輩方にソラジマの新たな挑戦を応援していただけるよう、また、自分を育ててくれた "漫画" に少しでも多くのことをお返しできるよう精進いたしますので、何卒よろしくお願い申し上げます。

特設サイトはこちら▼
https://t.co/MuYta3MOTF

[あむろ@AX組織の探求 @amuro_fs]

組織内の対立は、他の考えを知ることを面倒と感じることから始まる

https://t.co/I2b6pOixc4

[あむろ@AX組織の探求 @amuro_fs]

・情報を公開した上で説明責任と質問責任
・モヤモヤの原因は「よくわからない」という情報不足にある
・「会社」という実体のないものではなく、「人」のために働くという原点回帰

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山田理さんの『最軽量のマネジメント』
成果主義ハードワークで離職率28%超だったサイボウズの「100人100通り」の働き方重視に至る変革の記録が学び深い
https://t.co/vylfxGIBNu
・目指すはホワイトより透明な企業
・「みんな」なんて存在しない
・測るべきは信頼感より距離感

[あむろ@AX組織の探求 @amuro_fs]

リーダーシップ開発の参考書籍を整理

https://t.co/7ZjbcoUIUC

[あむろ@AX組織の探求 @amuro_fs]

組織が拡大するほど生じやすいリンゲルマン効果（無意識の手抜き）に対する組織設計の工夫を考察

https://t.co/RfNQRlEnB3

[あむろ@AX組織の探求 @amuro_fs]

生成AI導入の考え方が参考になる

「とりあえず導入」から脱却 本当に役立つAIとは
https://t.co/7Fe7lu6V1g

・図ではくテキストで説明する基礎力をつける
・日常的に活用する文化をつくるために業務に組み込む
・エヴァンジェリスト役を数名つくり社内発信で活用方法の当たり前をつくる

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・戦略をつくる上で特殊なスキルは必要ない。分かりやすくないと、チームで動けない
再現性があるということ
・戦略は一度決めたら原則として変えないが、戦術はいくらでも変えていい
・一つの戦術だけでセンターピンをいきなり倒すのは難しい、数え切れない失敗と共に戦術はどんどん変わっていく

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『小澤隆生 凡人の事業論』
取材形式で小澤隆生さんの思考法を学ぶことができ、事業づくりの正しいやり方が参考になります。
巻末の小澤隆生さんのGIVEの思想にも感銘を受けました。

・シンプルな判断基準として勝てる可能性を常に考える
・事業づくりにおける大切なスキルはエグゼキューション

[あむろ@AX組織の探求 @amuro_fs]

EdTechの市場でファウンダーマーケットフィットで強烈なブランドマーケティングを実現して、インドにユニコーン企業となったPhysics Wallahについてリサーチ

テクノロジーの活用には、共感を生むビジョンミッションと、推進者の熱が不可欠と振り返り

https://t.co/YiUZKqHvse

[あむろ@AX組織の探求 @amuro_fs]

@zakio_muminのご紹介で
#読んでみてはラジオ オフ会に参加

オフ会たるものに初参加でドキドキだったが、『GIVE&TAKE』の回の感想などお互いの解釈を話せたり感性が広がる有意義な時間でした！

会の中で芹澤さんが取り上げていた『自動車の世界史』の解釈も興味深く、学び考え続けることは面白いなと

[あむろ@AX組織の探求 @amuro_fs]

・採用は、成果が見えづらく、それでいて雑務が多く、なかなか社内の協力が得づらい採用が、最も売上・利益に直結する重要な仕事
・採用の成果は、短期的にはオペレーション能力で決まるが、長期的には企業イメージが10割
・採用戦略を立てる際は採用競合企業を設定する

[あむろ@AX組織の探求 @amuro_fs]

『 「うちの会社にはいい人が来ない」と思ったら読む 採用の問題解決』

北野唯我さんの解説で分かりやすく、採用力ひいては事業成長性を左右する企業イメージの重要度と、採用戦略のイロハを学べる

[あむろ@AX組織の探求 @amuro_fs]

・具体的に、「あなたはそのとき、何をしたの？」と相手が取った行動にフォーカスして深掘りすることコンピテンシーが見えてくる
・カット·インを恐れずに、「あなたは、そこで何をしたのですか？」と主体的な関与の姿をあぶり出すべき
・ヒリヒリするような頑張りを生むをソース·オブ·エナジーを視る

[あむろ@AX組織の探求 @amuro_fs]

『人を選ぶ技術』
小野壮彦さんが解説される人を視るスキルを習得する方法と、磨くことで歩める道がとても学び深い

・優秀だが、会社の文句やネガティブなコメントを巻き散らかすタイプをいかに見抜いてスクリーニングするか
・思い込みによるミスジャッジで、人の本当の価値を見落としてはならない