Chome

manageの訳は「管理する」ではなく「なんとかする」だと思ってやってます。

[Chome @anachro3]

こういう事故だらけになりそう

https://t.co/KEaFDMpAxr

[Chome @anachro3]

今増えてるのは攻撃ではなく発覚。
静かに正規のルートからこっそり盗まれてるのでアラートが上がりにくい。

https://t.co/AsdN0RB0ot

[Chome @anachro3]

メンバーオブテクニカルスタッフって職種が増えているらしい。やることが変わってきていて◯◯エンジニアってもう定義しづらいんだろうな。

【AI企業】肩書きはもう時代遅れだ
https://t.co/5CijpCNghc

[Chome @anachro3]

PISAだと日本だけ学力維持していてデジタル化率の低さとの相関が示唆されてる。ただ日本の学習指導要領ではAI学習への注力案が出ていて一方ニューヨーク市では授業でのAI利用禁止が発表されてる。これって単に日本のデジタル化が遅れていただけで今後低下の道をたどるのでは？
https://t.co/fMX6scByfk

[Chome @anachro3]

職種をまたいだ組織にして結果どうだったかって記事最近増えてきてる

https://t.co/tpE3teWWLz

[Chome @anachro3]

マイクの音質チェックしてくれるやつ。試す。

https://t.co/2JKNVuD1d0

[Chome @anachro3]

AI Pods、AIで職種越境させるメルカリの開発体制。1チーム8人が〜5人程度に縮小。ただデザインのような感性が求められるものは一定水準には満たないことがあったとのこと。

【最高益の裏側】メルカリの「AIで収益化」戦略がお手本すぎる
https://t.co/TfPfyX16AF

[Chome @anachro3]

開発力強化されてる

グッドパッチ、AI駆動開発を手がける株式会社Bandを子会社化 | 株式会社グッドパッチのプレスリリース https://t.co/Kk8QO8Xscn

[Chome @anachro3]

なるほど、基盤乗っ取られてもAIで作りなおせばええのか。

ランサム被害から復活したアスクル、AI駆動開発でゼロから基盤を再構築
https://t.co/7JLVmZfgYW

[Chome @anachro3]

Cursorを使う理由に各社モデルの使い分けがあるので結構不利になるのと、Composerも評価されてるけどモデル勝負になっちゃうのでは。

OpenAI、Cursorへのモデル提供を11月12日に終了 SpaceXによる買収が理由
https://t.co/ZtnUKq0deB

[Chome @anachro3]

オントロジー、AはBに依存しているみたいな関係性情報を持たせるとトークン量もハルシネーションも減らせるというお話。テキストでそういう情報まとめときたいとは思ってたけど、グラフ情報としてもつのね。よさそう。

https://t.co/iYt8dUMvgA

[Chome @anachro3]

なるほど。そこでAIが出てくるのね。単にエンジニアバブルが弾けたってだけではなく。

>ドメイン知識をすでに持っている「できる既存社員」にAIでブーストをかけるほうが、圧倒的に合理的

https://t.co/kVGoDJtgw8

[Chome @anachro3]

おもしろー。短編自体もだけどAIと編集との会話（プロンプト？）のかけあいも軽快でウィットにとんでて良い。

最先端AIのClaude Fable 5が産んだ作家、黒戸寓五の新シリーズ「止まり木」はどのように構想されたか、AI作家と人間編集者の全やりとり（CloseBox）
https://t.co/fRLnM9SjqI

[Chome @anachro3]

実装内容を説明できるか、といった人間向けハーネスを作るというお話。

AIで若手の成長機会がなくなることを危惧してるけど、逆に理解に時間をかけられるようになるので意欲ある人はめちゃくちゃ早く成長するのかもしれないなー。

人間にハーネスをつけて、新人を育てる
https://t.co/34XxYsHaHG

[Chome @anachro3]

方向を定める人（砲身）が貴重になり指示に沿って動く人（弾薬）は消えてくというお話。中間層も弾薬に当たる動きは溶けてくので砲身になる人が残る

弾薬はAIで無限になる、砲身だけが希少だ
https://t.co/erBAok9B67

[Chome @anachro3]

これ傾聴のテクとして最近みんなよくやるけど、あまり理解してない人も使ってくるので内容はよく聞いたほうがよい

>「つまり〜ということですね」という構文が入っているので形としてはパラフレーズの体裁を取っている。だから油断すると「うんうん」と聞き流してしまう

https://t.co/nV3d6NboJm

[もとやま @ysk_motoyama]

https://t.co/L0r0PdOsSl

[Chome @anachro3]

めっちゃ分かる！いずれはというのは思ってたし便利になるのはいいんだけど、もうちょっとゆっくり進化して欲しかった。進化を楽しみたかったし、社会も追いつかない。

[mattn @mattn_jp]

「どうせいつかは必ずそういう状況は来る」とみんな予想はしていたと思います。問題は「まだこない」「しばらくこない」「当分は先」等と言われていたのに、いきなり庶民ユーザが手に届くレベルのコストで Vibe coding が登場してきた件に対して「来るならちゃんと言ってから来い」「もうちょい穏やかに来い」という感想を持ってる人は多いんじゃなかろうか。

[Chome @anachro3]

これでも他国に先駆けて失敗を経験できてるのは強いのでは。当事者は大変だったろうけど。

>引き金となったのは3月31日夜に武漢で起きた百度（バイドゥ）のロボタクシーサービス「Apollo Go（アポロゴー）」の100台超が一斉に路上停止した事故だ。
https://t.co/fkUOgmnJOt

[Chome @anachro3]

FDEはいまいち凄すぎ人材過ぎてイメージできないけど、エンジニアがマーケや企画に寄っていく動きは身近でも見れてる。エンジニアという職種は今後も残るけど、専門性で分断せずマーケや営業部門とかにエンジニア職種が配属されるのは普通になっていきそう。

[Shin丨AI×プロダクト開発の専門家🤵🏻 @shin_sasaki19]

「PdMを廃止しました」という決断をしたスタートアップの話が刺さりすぎた📝

■ なぜPdMを廃止したのか
・従来の組織は「営業 → PdM → エンジニア」というリレー構造になっていて、お客様の声とプロダクトをつなぐ役割が1職種に集中していました。しかし、これには構造的な問題があります。まず、エンタープライズのペインは『深さ』が命なのに、伝言ゲームで薄まる。そして役割分担がリレーである以上、後発SaaSにとっては遅すぎる。

そこで同社は「PdMに閉じ込める」という構造そのものを捨てました。代わりに採用した考え方が『1人1人がPdM・製品/機能責任者になる』というもの。役割名としてのPdMを置かず、それぞれのロールが製品責任を持つ形に再設計したのです。

■ 新設したロール「FDE」とは
特に印象的なのは、PdMの代わりに新設された「FDE（Forward Deployed Engineer）」という役割です。Palantirが起源の概念で「誰よりも業務を理解して、As-Is To-Beを描きながら、自分で開発し、お客様の『できない』を解決する役割」と定義されています。
FDEに求められるのは、ドメイン理解力、仮説構築力、実装力、コミュニケーション力の4つ。

・PMとの違いは『自分でコードを書ける／モックを開発し、語れる』こと
・エンジニアとの違いは『お客様と直接話して仮説を構築できる』こと
・PdMとの違いは『お客様が課題を解決することに責任を持つ／1社に深く入り込む』こと

つまりFDEは、ペインを聞く人と作る人が"同一人物"であるべきという思想を体現したロールなのです。

■ 「ラストワンマイル」と「WOWの終焉」
1つ目は『ラストワンマイル問題』。お客様の中でAIによってアイデアは広がっているけれど、それを組織として運用に乗せるところは、ほとんど進んでいない。個人で作れるもの（プロト・PoC）と、組織で回るもの（共通AIの組織導入、業務オペレーションへの組込み、ROIが出るプロダクト）は、別物。その差を埋めるのがFDEの仕事と位置付けています。

2つ目は『WOWが生まれにくくなっている』ということ。以前はAIで何かを見せるだけでお客様が「WOW」と言ってくれた。でも今はChatGPTもCursorもCopilotも皆が触っていて、お客様のリテラシーが圧倒的に上がった。普通のことではもう驚かない、と。

ではこれからは何で価値を出すのか。答えは「業務をお客様以上に深く理解し、質の高いアウトプットを、速く出せるかどうか」。

■ これから求められるスキル
『営業力 × コンサル力 × 開発力』の掛け算で全部できる必要はないけれど、何かが突出して強くないと辛い。器用貧乏では深いペインに届かない、と断言されています。

そして自分の強みを軸に、他の領域にも『越境する意志』があるかどうか。これがAI時代のケイパビリティを定義しているのだと思います。

PdMという職種が不要というより、職種として線を引くこと自体が後発スタートアップの足かせになっている、というメッセージとして受け取りました。AI時代の組織論として一読の価値ありです。

[Chome @anachro3]

そうなんだ。どうしても公開しないと確認できない操作がある時に一瞬だけーというのは過去にあったので気をつけよう。

外部からアクセス可能なhttpsサイトはドメイン設定後「即」攻撃にさらされる件
https://t.co/ennvKCAHsW