Ana SanSem

Médico de familia. Defensora de la Educación inclusiva como único camino para cambiar el mundo. Apasionada del arte, la diversidad, la creatividad y el talento.

[Ana SanSem @anasansem]

@deltabloqueante @bephantol Estoy de acuerdo en que hace falta menos sobrecarga de trabajo. Pero se tarda lo mismo en preguntar "¿qué te preocupa?" que "¿quién es el médico aquí, usted o yo?"
Empatía y humanismo como pilares de nuestra práctica.
Y mucha mucha escucha y comunicación.

[Christophe Deschamps @ChristopheDes16]

EDUCACIÓN INFANTIL - MADRID
A la puerta de la Escuela Infantil CAMPANILLA (c/ Ávila, Tetuán), hoy 20/05
"No está siendo fácil, pero continuamos firmes porque sabemos que es necesario"

[Ana SanSem @anasansem]

@rafabravo No hay palabras... El artículo lo explica perfectamente. Retrato de lo que tenemos y lo que nos espera.
Tristeza por AP

[Ana SanSem @anasansem]

@febra0621 @aledelamorena Raro? El día a día de las consultas del médico de familia desde hace años.
Lo "raro" es que alguien (gerentes y demás) crea que es posible atender a 3 pacientes citados en 5 minutos.

[Dra. Paola Ríos Germán. Preventivista. Geriatra @pegpao]

En la persona mayor, el objetivo no es tener la tensión, el azúcar, el peso o el colesterol de una persona joven.

El objetivo es otro:
que no se caiga,
que tenga menos dolor,
que conserve su autonomía el máximo tiempo posible.

Eso es lo que le estaba fallando a esta señora de 98 años.

Y este ejercicio no es por hacer ejercicio.
Es para que tenga más fuerza.
Para que pueda abrir una puerta.
Para que tenga más capacidad para levantarse.
Para que mejore la postura.
Para que pueda seguir viviendo en su casa.

La medicina del joven no es igual a la medicina del mayor.

Y cuando alguien trabaja con los objetivos correctos,
también se puede mejorar con 98 años.

Dra. Paola Ríos Germán
Geriatra

https://t.co/T3wJ1ugL0z

[Ana SanSem @anasansem]

@g_asensiomonica @maliciarr Pues parece que no lo saben, no.
Yo hace años hice la consulta a la Unidad de Atención al Paciente, y me contestaron que, efectivamente no debía entregarle un informe de otro servicio y menos aún sin una solicitud firmada por el paciente y pasada por registro. 🤷🏼‍♀️

[Ana SanSem @anasansem]

@maliciarr @g_asensiomonica Esta es la clave! Yo me canso de repetir que si necesitan un informe lo soliciten en Atención al Paciente. Pero incluso en algunas unidades administrativas le dicen al paciente " pero eso te lo puede imprimir tu MAP". Y como pilla más cerca ...pues cita para "imprimir" 🤦🏼‍♀️

[Mónica Lalanda @mlalanda]

Todo el mundo sabe que existe la "objeción de conciencia", pero muy pocos conocen la "objeción de ciencia".

[Luis Tobajas Belvís 🇪🇺 🇪🇦 @luisotobajas]

🩺✨ Un mes en Atención Primaria puede cambiar la forma de ejercer la Medicina. Eso es lo que ha vivido la Dra. Zulianni Jiménez Colmenarez, R3 de Digestivo en el Hospiral Universitario de Cáceres, durante su rotación en el C.S. San Jorge.

[Rafael Bravo @rafabravo]

«no hacer» de la Sociedad Española de Endocrinología y Nutrición (SEEN)

[Rafael Bravo @rafabravo]

Hay que retuitearlo todos los dias

[Ana SanSem @anasansem]

@rafabravo Todos todos todos!

[Rosa Añel @roanelSP]

La polimedicación no siempre es inapropiada.
En algunos casos es simplemente la consecuencia de tratar adecuadamente a pacientes con múltiples enfermedades crónicas:
. el reto no es retirar medicación per se
. el reto es revisar periodicamente y adecuar la medicación
#SegPac

[Ana SanSem @anasansem]

@Antonio65565043 @g_asensiomonica 😅 Es otra forma de verlo. Pero más allá de lo que supone en cuanto a cómo nos consideran ...y qué pasa con el paciente? A mí me duele esa falta de compromiso e implicación con el paciente por parte de algunos profesionales.
La medicina sin humanismo es mala medicina.

[Ana SanSem @anasansem]

@g_asensiomonica 😅😅

[Juan Simó @JuanSimo_SDyAP]

Los médicos de familia que parecen estar "renunciando" a la innovación no son perezosos ni resistentes al cambio. Están haciendo algo que no podéis ver: están sosteniendo un sistema imposible a través de la priorización, el juicio clínico y el compromiso.
https://t.co/cWjWzEQLuR

[Ana SanSem @anasansem]

@g_asensiomonica @rafabravo @RaquelGayarre @angelopezh @Pchuecar @levante_emv En Madrid orgullosisimos d los 10 min y los 30+4.
Eso sí, AVISOS sin tiempo, se siguen forzando pacientes todos los días ( o sea, ni 10 min ni 30+4) , y renovación de prescripciones, resultados PREVECOLON o Citología, informes de alta, todo sin citar en agenda.
Docencia ya...😥

[Ana SanSem @anasansem]

@batracio_fc @ciudadano_o2 Bueno, sobran en algunos lugares. Pero es q cada año la especialidad d Medicina d Familia es la q mayor número d plazas oferta. Con una diferencia brutal.
Si se ofertan pej 125 d Dermatología, d Med Familia se ofertan 2.500. 20 veces + médicos eligen MedFam q Derma 🤷🏼‍♀️

[José Luis Casal @jlcasal]

𝗗𝗶𝗴𝗶𝘁𝗮𝗹𝗶𝘇𝗮𝗿 𝘀𝗶𝗻 𝗰𝘂𝗶𝗱𝗮𝗿 𝗲𝘀 𝘀𝗼𝗹𝗼 𝗮𝗰𝗲𝗹𝗲𝗿𝗮𝗿 𝗲𝗹 𝗱𝗲𝘀𝗴𝗮𝘀𝘁𝗲

Durante años, la digitalización se ha presentado como la respuesta automática a casi cualquier problema organizativo. Más herramientas, más datos, más velocidad. La promesa era clara: eficiencia, control y mejores decisiones.

Sin embargo, muchas organizaciones viven hoy una paradoja incómoda
Nunca ha habido tantas plataformas… y nunca el trabajo ha parecido tan fragmentado y agotador.

La digitalización, cuando no se gobierna con criterio, 𝗻𝗼 𝗲𝗹𝗶𝗺𝗶𝗻𝗮 𝗹𝗼𝘀 𝗽𝗿𝗼𝗯𝗹𝗲𝗺𝗮𝘀 𝗱𝗲 𝗳𝗼𝗻𝗱𝗼. 𝗟𝗼𝘀 𝗮𝗰𝗲𝗹𝗲𝗿𝗮.

El problema no es la tecnología.
Es la lógica con la que se despliega.

Se digitalizan procesos sin revisarlos, se automatizan decisiones sin redefinir responsabilidades y se introducen métricas sin pensar qué comportamientos incentivan. El resultado es una organización más rápida, pero no necesariamente mejor.

Digitalizar sin cuidar transforma la presión en notificación constante, la supervisión en seguimiento permanente y la conversación en dashboard. La fricción no desaparece; 𝗰𝗮𝗺𝗯𝗶𝗮 𝗱𝗲 𝗳𝗼𝗿𝗺𝗮.

La velocidad se convierte en fetiche. Todo debe hacerse antes. Pero acelerar sin revisar el modelo de trabajo no genera eficiencia. 𝗚𝗲𝗻𝗲𝗿𝗮 𝗱𝗲𝘀𝗴𝗮𝘀𝘁𝗲. Reduce la reflexión, empobrece el criterio y normaliza la urgencia permanente.

Otro efecto habitual es la obsesión por medirlo todo. En teoría, para decidir mejor. En la práctica, muchas veces el indicador sustituye al juicio y la responsabilidad se diluye en el sistema.

Medir no es decidir.
Y medirlo todo no garantiza entender nada.

Para el liderazgo, esto tiene implicaciones profundas. Digitalizar bien no es adoptar más herramientas, sino 𝗱𝗲𝗰𝗶𝗱𝗶𝗿 𝗾𝘂𝗲́ 𝗻𝗼 𝘀𝗲 𝘃𝗮 𝗮 𝗺𝗲𝗱𝗶𝗿, 𝗾𝘂𝗲́ 𝗻𝗼 𝘀𝗲 𝘃𝗮 𝗮 𝗮𝘂𝘁𝗼𝗺𝗮𝘁𝗶𝘇𝗮𝗿 𝘆 𝗾𝘂𝗲́ 𝗲𝘀𝗽𝗮𝗰𝗶𝗼𝘀 𝗱𝗲𝗯𝗲𝗻 𝗽𝗿𝗼𝘁𝗲𝗴𝗲𝗿𝘀𝗲 𝗱𝗲𝗹 𝗰𝗼𝗻𝘁𝗿𝗼𝗹 𝗽𝗲𝗿𝗺𝗮𝗻𝗲𝗻𝘁𝗲.

En industria y en entornos altamente automatizados, la diferencia es clara:
la tecnología puede empoderar… o desposeer.
Automatizar sin rediseñar roles convierte a las personas en operadores de sistemas que deciden por ellas.

La verdadera transformación digital no acelera a las personas.
𝗟𝗮𝘀 𝗵𝗮𝗰𝗲 𝗺𝗮́𝘀 𝗰𝗮𝗽𝗮𝗰𝗲𝘀.

Porque la tecnología amplifica lo que encuentra.
Si encuentra cuidado, empodera;
si encuentra prisa, desgasta.

¿Qué pensáis? ¿Estamos digitalizando para mejorar el trabajo… o para evitar conversaciones incómodas?

Sobre ello, os dejo en el siguiente tuit un nuevo artículo en @bbusinessbworld que, como siempre, espero que os resulte interesante y os haga pensar:

... ¡y no os perdáis las recomendaciones finales! 😉

[Óscar H. 🎯 @ciudadano_o2]

Un gran hospital de Madrid llevaba años adquiriendo sensores pulsómetros a una gran empresa americana solo con contratos menores

El 22/9/25 solicité acceso a la documentación de 23 expedientes de 2024

Lo que pasó solo unos días después me ha sorprendido hasta a mí

🧵 Largo

[S.E.F.H @sefh_]

🧠🤖 Herramientas digitales e #IA para investigación sanitaria (actualización 2026)

👉Aportan velocidad, eficiencia, permiten aumentar el impacto de las publicaciones científicas, etc
👉Pero recuerda, la IA no sustituye el conocimiento experto, lo amplifica cuando se usa con sentido crítico

Actualización de infografía basada en el trabajo de @yaredgpz (@DIGIFHAR) y sesión formativa SEFH de @JESUSRUIZRAMOS1