ANDGATE METHODS

現場を動かす、PM・エンジニアのための実践メソッド。
 WBS・要件定義・推進設計の「再現できる型」を発信します。
フォローすると、プロジェクトが動き始めます。

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WBSを正しく作る3つのルールです。

① 成果物ベースで分解する（作業ベースはNG）
② 最小タスクは1〜3日で完了する粒度にする
③ 担当者が1人になるまで分解する

この3つを守るだけで「誰が何をすべきかわからない」問題の90%は解消される。

プロジェクト推進ならMETHODS
https://t.co/lBdjRifQ7U

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WBSはタスク名を並べるだけでは機能しません。

誰が・何を・いつまでに・どこまでやるかが書かれて初めて、人は迷わず動けます。

解像度を上げることから始めましょう。

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障害対応は、起きてから準備するものではありません。

「信頼貯金」という考え方があります。普段の誠実な仕事と報告習慣の積み重ねが、障害時の余白をつくります。

平時にどれだけ貯めておけるか、です。
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❌「議事録は後で共有します」
✅「会議中にリアルタイムで決定事項と担当者を書く」

後で書く議事録は、温度感が落ちます。決まったことはその場で確定させましょう。

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最後に「この会議いらなかったな」と感じたのはいつですか？

会議の無駄は「設計」で防げます。

METHODSのODSCメソッドを試してみてください。
https://t.co/fEPxbL3nBt

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【PM用語】スコープクリープとは？

合意したスコープに、気づかないうちに追加要件が積み上がっていく現象です。

「ちょっとこれも」の積み重ねが、スケジュール遅延とコスト超過を生みます。変更は変更として管理しましょう。

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【PM用語】ODSCとは？

Objective（目的）・Decision（決定事項）・Solution（解決策）・Check（確認事項）の頭文字です。

会議を設定する前に、この4つを確認することで「目的のない会議」をなくすことができます。

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「自分しかわからない仕事」を持ち続けることは、その人の価値ではありません。

再現性がある仕事にして、自分はより高いレイヤーの仕事に移るのがプロの姿です。

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「スケジュールは引いた、あとはお任せ」���止まるのはやめましょう。

WBSは渡して終わりではありません。現場が迷わないための設計図です。

作ったあとに使われているかを確認することも、PMの仕事です。

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会議の準備にAIを使いましょう。

アジェンダ生成・事前資料の整理・議事録の構造化、この3つを自動化するだけで週2〜3時間が返ってきます。

その時間を現場に使いましょう。

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「報告するほどのことでもないかな」と思った瞬間が、一番報告が必要な瞬間です。

小さな違和感を流すことで、あとから「なぜ言わなかった」になる。

迷ったら報告する、を基本設定にしましょう。

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信頼は平時に積み立てて、障害のときに使うものです。

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「あの会議いる？」という声が上がり始めたら、すでに遅いです。

そうなる前に、各定例を「なぜ存在するか」から問い直しましょう。

目的のない会議は存在してはいけません。

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プロジェクトが止まっている原因を聞くと、8割の現場で「誰かの返答待ち」が出てきます。

待ちが発生している時点で、それはすでにリスクです。

「返答待ち」を課題管理表に起こす習慣をつけましょう。

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「炎上」という言葉は使うのに、炎上の定義がないチームはたくさんあります。

「これ間に合わないな」とあなたが気づいた瞬間——METHODSではその瞬間を炎上のスタートと定義しています。

定義がないと、対応が遅れます。

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無駄な会議をなくしたいなら、ODSCを確認するところから���めましょう。

Objective（目的）・Decision（決定事項）・Solution（解決策）・Check（確認事項）が揃っていない会議は、開く前から失敗しています。

会議設計メソッド