Demian

프로덕트 매니저로 살아가기.

[Demian @anicy21]

AI는 답을 만드는 속도를 높인다.

하지만 무엇을 기준으로 선택할지는 정해주지 않는다.

그래서 AI 시대의 경쟁력은 가장 먼저 답하는 능력보다, 너무 쉽게 나온 답 앞에서 한 번 더 멈추는 능력일 수 있다.

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[Demian @anicy21]

AI가 없애는 것은 직업 전체가 아니라, 우리가 너무 오래 그 직업의 전부라고 믿어온 업무일 수 있다.

회의록이 사라지면 해석이 남고, 코드 작성이 빨라지면 설계와 판단이 남는다.

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[Demian @anicy21]

성실함은 모든 요구를 빠짐없이 정리한다.

판단은 그중 하나를 지운다.

AI가 자료와 대안을 더 많이 만들수록 사람의 가치는 무엇을 포기할지 정하고 그 결과를 책임지는 데서 나온다.

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[Demian @anicy21]

AI로 문서를 두 배 빨리 만들고, 남은 시간에 문서를 하나 더 만들었다.

그건 일하는 방식을 바꾼 게 아니라 기존 방식을 더 빠르게 반복한 것이었다.

AI가 줄여준 시간은 더 많은 산출물이 아니라 더 나은 결정에 써야 한다.

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[Demian @anicy21]

AI는 틀린 일을 아주 훌륭하게 수행할 수 있다.

그래서 결과보다 먼저 질문을 검토해야 한다.

무엇을 전제로 했는가.
누구의 관점이 빠졌는가.
애초에 풀어야 할 문제인가.

답이 흔해질수록 질문은 희소해진다.

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[Demian @anicy21]

제품은 시작이 아니라 마지막에 보이는 결과다.

시장과 산업이 움직이고,
기업이 전략과 투자를 결정한 뒤,
마지막에 제품이 나온다.

오래 성장하는 PM은 제품을 넘어 산업을 읽는다.

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[Demian @anicy21]

좋은 PM은 AI 기능보다 AI 산업을 본다.

모델 성능보다
돈이 어디로 흐르는지,
병목이 어디에 있는지,
누가 생태계를 장악하는지를 봐야 한다.

AI 버튼은 전략이 아니다.

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[Demian @anicy21]

좋은 기능이 항상 높은 기업가치를 만드는 것은 아니다.

사용률보다 중요한 질문은 이것이다.

반복 수익을 만드는가.
확장 가능한가.
경쟁사가 쉽게 따라올 수 없는가.

제품은 매출을 만들고, 전략은 미래 가치를 만든다.

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[Demian @anicy21]

경쟁사의 새 기능을 발견했을 때는 이미 늦을 수 있다.

전략은 투자자에게 먼저 설명되고,
그다음 돈과 사람이 움직이며,
제품은 마지막에 나온다.

제품은 현재를, 투자는 미래를 보여준다.

https://t.co/rx4iodNOoX

[Demian @anicy21]

SaaS는 제품을 성장시키는 사업이고, 플랫폼은 연결을 성장시키는 사업이다.

둘 다 소프트웨어를 만들지만 고객, 핵심 지표, PM의 역할은 다르다.

기능보다 비즈니스 모델을 먼저 봐야 한다.

https://t.co/yOmXAdpYfm

[Demian @anicy21]

경쟁사를 따라가는 건 전략이 아닙니다.

좋은 PM은
'무엇을 만들까?'보다

'무엇으로 경쟁할까?'를 먼저 묻습니다.

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[Demian @anicy21]

좋은 제품이 항상 좋은 사업이 되는 것은 아니다.

시장이 커도 경쟁이 치열하고, 고객이 쉽게 떠나며, 공급자의 힘이 강하면 수익은 남기 어렵다.

PM은 경쟁사 기능보다 산업의 게임 규칙을 먼저 봐야 한다.

https://t.co/0fnuXMMMyp

[Demian @anicy21]

네트워크 효과는 가입자 수가 아니라 연결의 밀도로 유지된다.

사용자가 많아도 거래와 활동이 줄면 플랫폼은 약해진다.

플랫폼 PM은 기능보다 관계가 끊어지지 않도록 설계해야 한다.

https://t.co/k7h36ZxDU6

[Demian @anicy21]

PM이 봐야 하는 건 시장의 크기만이 아닙니다.

더 중요한 건 시장이 커지고 있는가입니다.

큰 시장보다 성장하는 시장이 더 큰 기회를 만들기도 합니다.

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[Demian @anicy21]

좋은 제품도 작은 시장 안에서는 크게 성장하기 어렵다.

PM이 기능보다 먼저 봐야 할 것은 TAM이다.

“이 기능이 성공할까?”보다
“이 제품은 어디까지 커질 수 있을까?”를 먼저 물어야 한다.

https://t.co/7J3WGmz4ON

[Demian @anicy21]

플랫폼의 핵심은 사용자가 등록되는 순간이 아니라 실제 연결이 일어나는 순간이다.

일감이 오가고, 결과가 전달되고, 다시 들어올 이유가 생겨야 한다.

GuideNet에서 이번 주 만든 것은 기능보다 ‘연결과 재방문’에 가까웠다.

https://t.co/ZM9btHMzsZ

[Demian @anicy21]

PM이 애널리스트 리포트를 읽어야 하는 이유는 주가를 맞히기 위해서가 아니다.

기능이 성장·수익성·경쟁력 중 어디에 기여하는지 묻기 위해서다.

좋은 제품은 결국 기업의 체력을 만든다.

https://t.co/v2Bo3cyHJY

[Demian @anicy21]

좋은 기능인데도 금방 잊히는 이유는 완성도가 아니라 회사 전략과의 거리 때문일 수 있습니다.

PM은 요구사항을 쓰는 사람이 아니라 회사 전략을 제품 언어로 번역하는 사람입니다.

https://t.co/X1K764Osbb

[Demian @anicy21]

산은 그대로였지만, 다시 오른 나는 달라져 있었습니다.

아버지 손을 잡고 걷던 관악산을 이제는 당시 아버지와 비슷한 나이가 되어 다시 걸었습니다.

정상보다 사람이 오래 남았던 산행.

https://t.co/ieUeDPfL1J

[Demian @anicy21]

AI 코딩에서 토큰을 줄이는 가장 쉬운 방법은 프롬프트를 줄이는 게 아닙니다.

AI가 다시 읽을 필요가 없는 프로젝트를 만드는 것입니다.

본문에 조금 더 정리했습니다.

https://t.co/zfUmq7Qoow