りんご。

占

[佐藤航陽（さとうかつあき） @ka2aki86]

成果とは、能力の結果ではなく、環境への「適応度」のバロメーター。数をこなすのが大事なのは、現実との絶妙な微調整のため。現実から高頻度にフィードバックを得て、自己改善を繰り返すと何とでもなる。逆に、殼に閉じこもれば能力が高くても適応度は低いので、成果には繋がりにくい。

[ミラリオン @mirarionfortune]

昔インターンとして入っていたスタートアップで、インターン生を中心に事業を伸ばしているのを見てCTOに聞いたことがある。

「自分たちより優秀な外注やコンサルを入れて、できる人に任せた方が早くないですか？」

返ってきたのは、「それ、スタートアップじゃなくない？」でして、当時はいや普通にできる人へ頼んだ方が合理的やろとか思っていたのだけど、でも今はこの言葉の意味がかなりわかる。もちろん、専門家に頼んだ方が早い領域はある。が、正解がない部分まで外へ任せてしまうと目の前の成果は手に入っても、会社の中に次も自分たちで作れる能力は残らないんよね。自分たちで触って失敗して数値を見てまた作る。一見遠回りだけどその過程で得た知識は次の商品や別の媒体にも何度でも転用できる。ミラリオンも、商品設計、LINE導線、YouTube、採用、鑑定士教育、AIによる自動化までかなりの部分を自分たちで触りながら作ってきておる。

だから今あるのは1つの事業を伸ばす方法だけではなく、別の事業でもまた0から組み立てられる土台なのだと思う。コンサルや外注が悪いという話ではない。自分たちの代わりに考えてもらうのではなく自分たちの学習速度を上げるために使うというイメージ。短期では任せた方が早いこともある。でも長期では自分たちで作れる会社の方が確実に強いと考えておる。

[ミラリオン @mirarionfortune]

最近Claude Codeで自社システムを作っていて、かなり認識が変わった。という話。というか、作りながら思ったのだけど、私はコードを書いていなかっただけで、昔からずっとエンジニアみたいなことをしていたんよね。商品を分解して、導線を作って、どこでエラーが起きるかを考えて、例外処理を決めて、数値を見ながら仕様を変える。経営をしているつもりで、ずっと巨大な業務システムを設計していたみたいなね。

AI時代に本当に希少なのはコードを書けることではなくて、
❶何を自動化するべきか。
❷どこで人の判断を残すべきか。
❸どんな例外が起きるのか。
❹顧客がどの瞬間に不安になり、どんな対応で離脱を防げるか。

この辺りを知っていることの方が圧倒的に価値があって、例えば無料鑑定のプロンプトやCSフローも、ただの文章やマニュアルではないですと。何百件、何千件と対応する中で見つけた失敗、改善、顧客心理が詰まった事業資産である。どの相談は自動で返してよくて、どこから人が入るべきか。どの言葉で安心して、どの瞬間に不信感が生まれるのか。こういうものは、外から事業を見ただけではわからないよね。

以前なら、それをエンジニアへすべて説明してシステムにしてもらう必要があった。でも今は、Claude Codeと対話しながら、自分の頭の中にある判断基準をそのまま仕様へ変えていける。もちろん外注や開発会社が不要になるという話ではない。が、実装できる人を探す前に、自社の知識まで外へ渡す必要が本当にあるのかは考えた方がよい。自分たちで作れば、コードだけでなく「なぜこの仕様なのか」まで会社に残る。そして改善するたびに、その知識が次の自動化にも転用されていくというね。

コードを書けるようになったというより、ようやく自分の思考に実装手段が追いついた感じがする。AIによって開発コストが下がるほど守るべきものはコードではなく業務の中で蓄積した判断基準と顧客理解になっていくと考えておる。

[ミラリオン @mirarionfortune]

最近、マインドや数値の考え方を誰に共有するかは、かなり選んでよいと思うようになった。という話。売上を作りたい人や自分だけ得をしたい人ではなく、自分が作った商品や仕組みが、人を介してどんどん世界へ広がっていく感覚そのものが好きな人に教えたいんよね。

例えば1人のフォロリオンが売れるようになるだけではなく、顧客理解や改善基準まで受け継がれていく。自分が直接触れていない場所でも、自分たちが作った思想や仕組みが動いている。私はこの状態にかなり興奮する。

もちろん、人を助けたり縁をつないだりすること自体は素晴らしい。が、「今ここで徳を積めば、いつか自分へ返ってくる」だけが根底にあると、回収できない瞬間に関係が終わりやすい。そうではなく、作ったものが自分の手を離れて大きくなることを純粋に面白がれる人と仕事をしたい。

全員を救うことはできないのである。だからこそ、自分が渡したものを次の誰かへつなぎ、こちらの想像以上に育ててくれる人へ時間を使えばよいと考えておる。

[ミラリオン @mirarionfortune]

事業の成功と人格の成熟は、イコールではない。という話。売上を作れることは、商品設計や集客、数値管理が優れている証明にはなるが、他人の未経験や不器用さを人格全体の未熟さとして扱ってよい証明にはならないですと。むしろ実績が大きくなるほど、言葉は正しさ以上に広がる。だから誰かを卑下する言葉まで成功者の本質論として流通してしまうことがある。成功は発言の免罪符ではなく影響範囲が広がった分だけ扱いに責任が生まれるものだと思う。

私は事業では確実に成功したいのだけど、その経験を使って人を採点する側ではなく、未経験や失敗をその人の人格と結びつけない側でいる。成功によって人を裁ける範囲を増やすのではなく、守れる範囲を増やすイメージ。そういう経営者になるために、結局まだまだ数字を作らないといけないという。これが人間関係の違和感の正体。私も解釈と事実を分けて話せないことがあるため未熟な部分は潰していかなくては。

[ミラリオン @mirarionfortune]

今はAIを使いこなすことより、「何が実現できるか」を知っていることの方が大事だと思う。というか、実現そのものは正直そこまで難しくない。コードが書けなくても、ツールを組み合わせれば形にはできる。差がつくのは、何を使えば、どの作業を、どこまで自動化できるのか。そのインプットの総量なんよね。どう考えても。例えば私は経理周りが本当に面倒だったので、最初から事業全体を自動化しようとはせず、レシートの読み取りや経費管理みたいな小さいところから触り始めた。そうすると、画像から情報を抜く、決まった項目に整理する、スプレッドシートへ送る、確認が必要なものだけ通知する、みたいに機能を分解して考えられるようになる。この小さい自動化を何個か作ると、採用管理、顧客対応、売上集計、コンテンツ制作にも同じ考え方を横展開できるというね。AI活用ってプロンプトが上手いかではなく、日常の面倒を見つけて、知っている機能同士を掛け合わせられるかなんよね。

まずは大きなシステムを作るより、自分が毎週イラついている作業を1つ消すところからでいいかなと思います笑

[ミラリオン @mirarionfortune]

正直、最近採用に対する考え方が少し変わってきた。これまではできる人を探していたけど、自動化やAIが進んでくると、能力だけを求める必要は少しずつ減っていく気がしておる。そうなると一緒に働きたい人とか、応援したい人とか、そんな基準の方が長く見たら大事なんよね。もちろん仕事に向き合う姿勢や成長する意思は前提ではあるが、でもそれがあるなら最初から何でもできる人より、一緒に成長していける人の方が会社としては面白い。結局、会社って利益を出す場所ではあるけど、「誰とその利益を作るか」も同じくらい大切なんじゃないかなと最近思っておる。

[Stijn Noorman @stijnnoorman]

To make money, create value.

To create value, solve problems.

To solve problems, build skills.

[ミラリオン @mirarionfortune]

正直、若いうちに必要なのは「誰よりも働ける体力」ではなく、自分が勝てる働き方を早く見つけることだと思う。寝ないで働けます。毎日15時間やれます。限界まで自分を追い込めます。みたいな根性論が合う人もいるし、それで勝てる人もいる。ただ、全員がそこを目指す必要はない。私はそもそも働きたくないし、根気も体力もない。その代わり、仕事をゲームのように面白くしたり、勝手に没頭できる仕組みを作ったりするのが得意。

そうするとどうなるかわかる？

結果的にハードワークになる。「よし、今日も寝ずに働くぞ」と自分を奮い立たせているわけではなく、面白いから気づいたら仕事をしているだけ。つまり、自分の弱さを根性で潰すのではなく、自分の強さが勝手に出る環境を作った方が早いってことね。誰かの成功者像を演じることって本質ではないよね。自分が最も強くなれる勝ち方を、早い段階で理解することだと思う。

結果、メタ認知って自分を助けるよねっていう。

[ミラリオン @mirarionfortune]

ほとんどclaudeで事業の0→1から1→10くらいまではいけすぎる。GPTで10→20くらいって感じ。私はGPTの方がなんか使い勝手がいい。まぁでも頭に入ってくるのは顧客との直接対話が1番吸収しやすい。ので以外と壁打ちよりも思考整理でGPTを使用することが多い。

[ミラリオン @mirarionfortune]

正直、YouTubeとかインスタを伸ばす上で一番差がつくのは、正しいKPI設計と改善方法と週次数値管理の3つだと思う。もちろんジャンルや競合も見る。が、一定以上需要のある市場であれば、そこよりも「どの数字を見て、何を仮説にして、翌週どう改善するか」の方が変数として大きい。市場選定は初速に効くが、媒体の改善力はその後何度でも効く。というか占いは悩みが顕在化していて、各媒体の改善方法を学ぶにはかなり良い市場なので、ここで数値を取れない状態で別事業へ行っても、同じ課題を市場のせいにして持ち越す可能性が高い。

一旦、各媒体で勝ち筋を作るまで改善方法と事業の進め方を詰めた方が、長期的にはバリューが残るし小銭で終わらなくなる。占いだけでも500万は作れるので、3ヶ月に1回くらい媒体を開拓して、その媒体で本気で数値改善と独自理論を作る方がいいよねっていう話ではある。

[ミラリオン @mirarionfortune]

毎日動画を出すとか、今月はまじでやるとか、そういう宣言をしている人で最後までやり切る人は正直あまり見たことがないという話。

結局、AIの使用制限、本業との兼ね合い、想定外の予定などは普通に起きる。だから大切なのは気合いではなく、最初からそれを含めて継続できる運営体制を作れているかなんよね。宣言の強さより、投稿本数、作業時間、代替手段まで決めている人の方が成果が出やすい。最近特に感じるのは、家庭や子育てがあること自体が問題なのではなく、それを事前に計画へ織り込まず、進まなかった理由として後から出すケースは協業でトラブルになりやすいということ。小さい子どもがいても複数事業を作っている人を何人も身近におるので。もちろん使える時間や環境は人それぞれ違うが。

なので見るべきは「やります」という言葉ではなく、制約がある中でも継続できる設計を持っているかなんよね。

[ミラリオン @mirarionfortune]

【守りを固めるのも成長速度を落とさないためである】
生まれてこの方、人の実績は正直どうでもよくて、前年の自分を超えながら15年後の目標に向かって走っている感覚が欲しいだけなんよね。だから短期の売上だけを見ているわけではなく顧問弁護士をつけたり、契約や権利関係を整えたり守りはかなり強くしておる。これは慎重だからではなく、15年走る前提なら1回の事故で止まる方が損失が大きいから。攻め続ける人ほど、実は守りにお金を使う。他人より早く見せたいのではなく、長く走って前年の自分を超え続けたい。守りを固めるのも成長速度を落とさないためである。

[ミラリオン @mirarionfortune]

7月16日のYouTube公式説明を見て思ったのだけど結局規制されるのはAIではなく改善されない運営なんよね。

テンプレを量産する。毎回ほぼ同じ動画を出す。視聴者満足ではなく制作効率だけを追う。この辺りが収益化対象外になりやすいという話であって、AIを使うこと自体を否定しているわけではない。私は前から「AIを使うか」ではなく、「1本ごとに仮説検証されているか」の勝負だと考えておる。

実際、同じAIを使っていても、毎週KPIを見てタイトル、サムネ、構成を改善しているチャンネルと、テンプレを回しているだけのチャンネルでは、半年後には全く別物になる。また煽りだけで再生数取ると長期的にチャンネル体力を削る形になる。

つまりYouTubeが見ているのは制作手段ではなく最終成果物ですと。AI時代だからこそ差がつくのは、生成能力ではなく改善能力なんよね。

[ミラリオン @mirarionfortune]

なんなら200万
https://t.co/v9vUnVhaG4

[ミラリオン @mirarionfortune]

『ダウンセル』という生き物はリアルに150万以上の価値を引き出す、ある意味クローザー的存在である。

[ミラリオン @mirarionfortune]

【超急募】※宇宙からの導きです。

非属人YouTubeのディレクターを募集します。

占い事業をさらに大きくしていくため、ミラリの右腕としてYouTube運営を任せられる方を探しています。

てか、当分寝ないで教えます。笑

ただ動画を投稿するだけではなく、
・どんなテーマなら再生されるか
・どんな視聴者を集めれば売上につながるか
・タイトル、サムネ、台本をどう改善するか
・数値を見て次に何を検証するか
ここまで一緒に考え、熱量高くチャンネルを伸ばしていく仕事です。

※熱量あるならスキルは重視しないです！
※わたしは「良い奴😎」の採用重視です！

🔹現在の実績
・非属人Youtubeで1垢、月商600〜800万円
・YouTube初月で鑑定、物販売上約150万円
・ローンチ売上最高800万円以上

動画編集そのものではなく、企画、分析、制作進行を担当するディレクターの募集です。

私がこれまで事業を伸ばす中で身につけた、集客、商品設計、販売導線、YouTube戦略の考え方はすべて共有します。
最初から完璧な実績がある必要はありません。
ただし、指示を待つだけではなく、自分で考え、数字を見て改善し、事業を伸ばすことに本気で向き合える方に来てほしいです。

※とりあえず案件欲しい人は応募禁止です！
※非属人の熱量高くミラリオンと一緒に再現性高く伸ばしていきたい方のみ応募ください。

補足
占い以外に参入しているのですが、やりたいこと多すぎて高速に進んでいるのに進捗率が低い状態です。熱量あって長期で向き合える方にはめちゃめちゃ裁量渡します！

[ミラリオン @mirarionfortune]

https://t.co/lVlXj7ifso

[ミラリオン @mirarionfortune]

1つの市場で再現性を作り切れないまま別市場へ行く一番の欠点は課題解決の全体像と思考フローが身につかないことだと考えていて、集客、商品、リピート、運用まで一通り詰まり、その都度解決するから仮説精度は上がる。結局、経験した市場の数ではなく解決した課題の深さが次の市場での速さになる。参入すると決めたら一点突破。実は横展開できるのは事業ではなく思考なんよね

これ本質すぎて泣いた

[ミラリオン @mirarionfortune]

https://t.co/sLynbpOFRm