アーキタイプ株式会社

アーキタイプ株式会社 公式｜大企業の新規事業を仕組みで変えるコンサルティング｜累計70社超の伴走実績｜BMW/Samsung/DBS等のイノベーション組織研究を週次発信｜代表: @tkanno｜

[アーキタイプ株式会社 @archetype_corp]

アーキタイプ株式会社は、大企業の新規事業を「仕組み」で変えるビジネスアーキテクトです。

▪ 社内新規事業プログラムの設計・高度化
▪ 起案者育成・メンタリング
▪ オープンイノベーション実行支援
▪ AI駆動型事業開発

▶ https://t.co/dbLTOOvQnP

[アーキタイプ株式会社 @archetype_corp]

【ローカルメディア連載#1】The Athletic。地方紙が廃刊するなか、地方スポーツ記者が選んだ出口は「廃刊」ではなく「$550M買収（NYT）」。地域の取材力を全国PFに移植する構造を一次情報から解説。

https://t.co/SOyAJxoIiJ

[アーキタイプ株式会社 @archetype_corp]

【連載#6-7】メディア企業の新規事業、自社の現在地の測り方。IP・顧客接点・物理空間・データ・資本の5軸でアセットを棚卸し、経営と現場のギャップを6軸で定量化。来月までの3アクションと30分の自己診断まで。

https://t.co/yJ1LjzCywL

[アーキタイプ株式会社 @archetype_corp]

【連載#5】放送・新聞・出版の新規事業を縛る規制と慣行。マス排原則・再販制度・取次依存が「どのパターンが残るか」を業種ごとに規定します。業種別の打ち手マップを整理しました。

https://t.co/EGqU3ZVq80

[アーキタイプ株式会社 @archetype_corp]

【連載#3 後編】メディア企業の新規事業の打ち手：④特化サブスク ⑤海外拠点M&A ⑥戦略出資+業務提携。⑥にはソニー×KADOKAWA500億等の「再結合」事例。他業界フレームの転用3案も収録。

https://t.co/wTYhS5ohBN

[アーキタイプ株式会社 @archetype_corp]

【連載#3 前編】メディア企業の新規事業の打ち手。放送・新聞・出版で機能した①物理アセット再活用 ②業務提携のみ ③地域独占×デジタルの3パターンを、自社で再現できるかを判断する「再現境界線」付きで解説。

https://t.co/0sZ1ZxR0I4

[アーキタイプ株式会社 @archetype_corp]

【連載#2】メディアの新規事業はなぜ失敗するのか。過去6年の撤退・縮小16事例は5つの構造パターンに集約され、大半が「②独占的配信PF狙い」に分布。Quibi8か月・CNN+32日。成立3条件＝先行年数×IP蓄積×地理スケール。

https://t.co/eabzqXGCKZ

[アーキタイプ株式会社 @archetype_corp]

【6/30 トークイベント】新規事業のボトルネックは、どこにあるのか

477社調査・海外14社事例・国内実装の3層から「自走化の条件」を読み解きます。実務者4名が登壇、6軸セルフ診断シートもご用意。

6/30(火)17:00- CIC Tokyo(虎ノ門)＋オンライン
https://t.co/Ve3AXy6fta

[アーキタイプ株式会社 @archetype_corp]

【業界レポートVol.3公開】メディア・エンタメの新規事業を過去6年の統合・撤退・買収から整理。利益はA:IP源流(任天堂31.6%)/B:独占配信PF(Netflix26.71%)/C:物理・ライブ(OLC ROE13.5%)の3点に集中。全51ページ無料DL。

https://t.co/IQEXDLqG9X

[アーキタイプ株式会社 @archetype_corp]

【農業連載完結】農業参入の成否は①接続点の有無 ②深さ ③レイヤー適合性 ④実行品質で構造的に予測可能。半導体・エネルギー・素材にも転用可能なフレームです。明日6/9火、業界レポートVol.3「メディア・エンタメ」配信予定。

https://t.co/92Wm5i5NCu

#業界レポート

[アーキタイプ株式会社 @archetype_corp]

【農業参入Vol.5・連載完結】接続点なし企業の10ヶ月3ステップ：①接続点棚卸し1ヶ月 ②適合レイヤー特定3ヶ月（4方向と交差判定）③パートナー1社発見6ヶ月（候補10-30→上位5打診→DD2-3）。経営判断軸：撤退ライン／支配権／出口設計。

https://t.co/BODJc9FOZC

#農業参入

[アーキタイプ株式会社 @archetype_corp]

【農業参入Vol.4】SOMPO×農総研138億円TOB（6軸23点）は「保険×農業データ」の新利益プール創出。GMV170億円の流通データ×保険引受データで従来商品では不可能な精緻リスク評価。販路拡大ではなくデータ統合モデル。

https://t.co/CkMJ3kqzag

#農業参入

[アーキタイプ株式会社 @archetype_corp]

【農業参入Vol.4】製造業の参入経路：①M&A型 出光×アグロカネショウ約230億円・6軸22点 vs ②技術転用型 日立×井関農機・MiWAKERU・6軸18点。速いが投資大 vs 低リスクだが時間。

https://t.co/5BsnOJOPNH

#農業参入

[アーキタイプ株式会社 @archetype_corp]

【農業参入Vol.4&5 本日公開・連載完結】Vol.4「業種別の打ち手」（製造業・金融保険・IT通信・小売流通・建設不動産 × 55社実例）、Vol.5「接続点獲得戦略」（10ヶ月3ステップ：棚卸し→特定→パートナー発見）。

Vol.4: https://t.co/Dqz1mGVtoK

#農業参入

[アーキタイプ株式会社 @archetype_corp]

【農業参入Vol.3総括】55社の5象限：①適合勝者群18社21.7点 ②M&A獲得群7社21.0点 ③本業圏16社15.8点 ④ミスマッチ群8社14.1点 ⑤自前構築群6社11.7点。明日Vol.4&5公開で業種別実装へ。

https://t.co/6TbElNIrfO

#農業参入

[アーキタイプ株式会社 @archetype_corp]

【農業参入Vol.3】接続点は「買える」——M&A獲得群7社（平均21.0点）vs 自前構築群6社（11.7点）の差は10ポイント。出光×アグロカネショウ約230億円、SOMPO×農総研約138億円、三菱商事×WaterCellなど。

https://t.co/aGKNvGZOfk

#農業参入

[アーキタイプ株式会社 @archetype_corp]

【農業参入Vol.3】カゴメは農業生産で売上100億円、イオンアグリは赤字継続。同じ「流通接点→生産」なのに結果が分かれる理由は接続点の「深さ」軸——カゴメはトマト調達60年超の本業圏、イオン流通接点は強力でも農業生産は新規圏近い。

https://t.co/8AkKXSL3W6

#農業参入

[アーキタイプ株式会社 @archetype_corp]

【農業参入Vol.2】農業利益構造の3法則：①利益は「知財・ブランド」に集中（種苗・農機・外食すべて8%以上）②入りやすいレイヤーは構造的に利益が薄い（直営農場3-5%、流通1-2.5%）③中間流通は産直バイパスで圧迫。

https://t.co/6MR2xO2oeO

#農業参入

[アーキタイプ株式会社 @archetype_corp]

【農業参入55社の経済学 Vol.2&3】本日2本同時公開。Vol.2「利益地図」（種苗8-12% vs 流通1-2.5%の5倍構造）、Vol.3「接続点×レイヤー適合性」（カゴメ成功とイオン苦戦の構造的理由・55社の5象限分類）。

Vol.2: https://t.co/A97WoMncw5

#農業参入

[アーキタイプ株式会社 @archetype_corp]

【農業参入55社の経済学】レポート中核フレーム「接続点×レイヤー適合性」。接続点3類型は①顧客接点（クボタ等15社）②データ接点（アグリノート3.5万組織）③流通接点（イオン2万1,000店等13社）。この適合性で参入成否が予測できます。

https://t.co/cBXaOmQNuZ

#農業参入

[アーキタイプ株式会社 @archetype_corp]

【農業参入55社の経済学】農業の利益プールは4方向に移動：①BS材（99→136億円、OATアグリオ営業利益率10.8%）②データPF（331→788億円）③産直PF（3.4兆円・TAM最大だが利益薄い）④脱炭素クレジット（4→92億円・CAGR約70%）。

https://t.co/ptF19ysSnv

#農業参入