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納見健悟|建築の稼ぐ力をデザイン
@archikata
建築設計出身の経営コンサルタント。設計事務所の稼ぐ力を増やし、働き方を変えるヒントがわかる|フリーランチ代表取締役←山下PMCマーケター←PM/CM←組織設計←神戸大←渋谷幕張|AI活用・SEO・ワーケーション|Archies ビジネストーク
Joined June 2009
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納見健悟|建築の稼ぐ力をデザイン
@archikata
2 months ago
建築学生サポートスタッフ募集✨ 建築に特化した経営コンサルティング会社、フリーランチの学生サポートスタッフを募集します❗新卒で働き先の候補として働きたい方も歓迎です! クライアントの打合せにも参加でき、コンサル業務を体験できる成長できる仕事です!締切は5/11まで https://t.co/P47N7IVUcT
納見健悟|建築の稼ぐ力をデザイン
@archikata
2 days ago
@shion_takk
そうなるとフィールドセールスするのがメインの仕事になりそうな気がするんですよねぇ。 ちゃんと営業した事がない設計事務所がほとんどだから、ロールモデル作るのがメチャクチャ苦戦する気がするなぁ
納見健悟|建築の稼ぐ力をデザイン
@archikata
2 days ago
改善しない組織を率いているマネジャーは、修正能力が低い。起きた事象から、どう軌道修正するかを立案できない。 こういう事って自分はどうやってできるようになったんだろうか?たぶん組織から成果を求められてきたからなんだろうな。小さい組織だと、意識しないとそれがない
納見健悟|建築の稼ぐ力をデザイン
@archikata
3 days ago
明日のわが社は、社員たっての希望により、サッカー見る人は10時出社で良いことになりました
Who to follow
Teppei Fujiwara
@fujiwalabo
ぎりぎり建築家。アースワーカー。教育者。フジワラボ主宰。横浜国立大学 YGSA准教授。ドリフターズインターナショナル理事。宇部ビエンナーレ運営委員、https://t.co/ALLjHudb9Y
猪熊 純
@j_inokuma
建築家 成瀬・猪熊建築設計事務所主宰 芝浦工業大学教授。設計と研究両面から建築に取り組んでいます。現代的な新しい営みを生み出す建築に取組んでいます。代表作:柏の葉オープンイノベーションラボ・ナインアワーズなんば駅、ノクサピョン駅・OMO7横浜など。
連勇太朗/Yutaro MURAJI
@yutaroren
建築家、博士(学術)/NPO法人CHAr一級建築士事務所 https://t.co/QWnkPNdMPH/株式会社@カマタ https://t.co/30FB2prJRu/明治大学 建築計画研究室主宰 https://t.co/U61WN8HEmw/新著「社会変革としての建築(仮)」執筆中。
納見健悟|建築の稼ぐ力をデザイン
@archikata
4 days ago
ブランディングしすぎちゃって、よくわかんなくなっている会社は、別サイト(特設サイト)をつくればいいんですよ キーエンスだって、製品ニーズごとにサイト作ってるし、ユーザーニーズ違うのに同一サイトでまわすからおかしくなるので、会社のサービスを3-4くらいのドメインに整理して別サイト建てた方が集客しやすいのよ
納見健悟|建築の稼ぐ力をデザイン
@archikata
4 days ago
マーケティングにより、成長機会をつくる。この言葉いいですね!たしかにその通りですよね。何かを変えるとこから、変革ははじまる
アッピィ
@appizou
5 days ago
中小企業は、マーケティングを経営戦略の中軸に据えるべきだ。 自社の強みを最大限に尖らせて発信し、一流企業から問い合わせが来る状態を作る。そして、自社のキャパシティを超えるような、レベルの高い仕事にあえて挑戦していく。 もちろん、最初は苦しい。社員は皆、死に物狂いで必死に仕事をやり遂げることになる。しかし、その経験が会社の実力を一気に引き上げるのだ。その間についていけない社員は辞めていくかもしれないが、それは組織の成長痛である。 実績ができれば利益が生まれ、給料を上げてさらに優秀な人を採用できる。よりポテンシャルの高い人材が集まり、さらに高いレベルの仕事に挑戦できる。 当初の採用層から、MARCH、早慶、東大レベル、さらにはBCGやAmazonといったトップ企業出身者へと、社員の基準が劇的に上がっていく。社内でハイレベルな切磋琢磨が生まれることで、組織能力は爆発的に向上していく。 逆に、マーケティングが弱ければ、高いレベルの仕事に挑戦する機会そのものが生まれない。すると、人も育たず、会社はいつまでも中小企業のままだ。 中小企業の成長は、優秀な人材を集めてから始まるのではない。マーケティングによって成長機会をつくり、その経験を通じて人と組織が育っていくのだ。
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archikata
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アッピィ
@appizou
5 days ago
中小企業は、マーケティングを経営戦略の中軸に据えるべきだ。 自社の強みを最大限に尖らせて発信し、一流企業から問い合わせが来る状態を作る。そして、自社のキャパシティを超えるような、レベルの高い仕事にあえて挑戦していく。 もちろん、最初は苦しい。社員は皆、死に物狂いで必死に仕事をやり遂げることになる。しかし、その経験が会社の実力を一気に引き上げるのだ。その間についていけない社員は辞めていくかもしれないが、それは組織の成長痛である。 実績ができれば利益が生まれ、給料を上げてさらに優秀な人を採用できる。よりポテンシャルの高い人材が集まり、さらに高いレベルの仕事に挑戦できる。 当初の採用層から、MARCH、早慶、東大レベル、さらにはBCGやAmazonといったトップ企業出身者へと、社員の基準が劇的に上がっていく。社内でハイレベルな切磋琢磨が生まれることで、組織能力は爆発的に向上していく。 逆に、マーケティングが弱ければ、高いレベルの仕事に挑戦する機会そのものが生まれない。すると、人も育たず、会社はいつまでも中小企業のままだ。 中小企業の成長は、優秀な人材を集めてから始まるのではない。マーケティングによって成長機会をつくり、その経験を通じて人と組織が育っていくのだ。
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納見健悟|建築の稼ぐ力をデザイン
@archikata
5 days ago
@net_heads
怖すぎます…
納見健悟|建築の稼ぐ力をデザイン
@archikata
5 days ago
@atu4
付き添い大変ですよね。私も家族が長期入院してた時に折り畳み用のテーブル持って仕事してました。 あと折り畳みディスプレイとかもべんりです。いまならメガネ型ディスプレイのxrealoneとかがいいかもですね https://t.co/y2enjNQACF
納見健悟|建築の稼ぐ力をデザイン
@archikata
6 days ago
@aqua1a1q1a
いや本当にそうですよね。そこで虚勢張っても…って感じですよね。そこを行くと前田さんのnoteのパンチ力ときたらって…!って感じですよね😀
納見健悟|建築の稼ぐ力をデザイン
@archikata
6 days ago
こういうの本当に多いんですよねぇ。失敗は失敗で話のネタにも、芸の肥やしにもなると思うのに、勿体ない…かな 起業も案外バツ1がモテるよね
前田直樹40億企業創業者20億詐欺被害経験者
@aqua1a1q1a
7 days ago
売却・EXITをブランディングに使う人いるけれど、内実は赤字店舗のゼロ円売却やWebサービスの赤字売却なのやめて。あと数百万円数千万円程度の売却を、さも大型売却風に装うのとか。私の売却経験は小さいの入れたら二桁回数だが、そんなのプロフィールに書かない。虚勢や見栄張っても良いことない
納見健悟|建築の稼ぐ力をデザイン
@archikata
6 days ago
今日は、ニュービジネス協議会の総会へ。6月は総会ばっかりだねぇという感じ。1年間真面目に活動しようと思ってます
納見健悟|建築の稼ぐ力をデザイン
@archikata
6 days ago
電話はあんま効率よくないなと思うのは自由なんだけど、「電話を撲滅したい」「業務の邪魔」とまでヘイトを叫ぶ人はお客さんに恵まれていないこともあると思いますし、少し「こだわり」が強すぎるんじゃないかなと思います ビジネス上優位な立場を築けているならそれで十分よいと思いますけど、商売はそれだけではね…
archikata
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Takao Shiraishi
@ida10
7 days ago
ありがとうございます!スタッフ募集中ですー!
納見健悟|建築の稼ぐ力をデザイン
@archikata
7 days ago
お世話になっている愛媛建築研究所さんが建築設計の仕事を募集しています! 松山で残業ゼロの設計事務所。建築とまちづくり、地域に根を張って設計に力を入れてみませんか?確実にホワイトな会社さんで、設計も楽しめると思いますよ!
日本仕事百貨
@sgt100ca
about 1 month ago
【求人NEW】 しなやかに暮らし ていねいに建てる https://t.co/DlEFJXebpf
納見健悟|建築の稼ぐ力をデザイン
@archikata
8 days ago
@GRIMS0999999
吹奏楽部ポストにまさかの反応が…! toCとtoBでマーケはだいぶ違うので、まず何をしたいかが重要かもですね!(あんま背景読み取れておらず、的外れなコメントになっていたらすいません!)
納見健悟|建築の稼ぐ力をデザイン
@archikata
8 days ago
学生の頃、吹奏楽部に入っていたのだけど、人間の嫌なところを煮詰めたようなところで、早いうちに経験できたのは本当に良かったと思う
納見健悟|建築の稼ぐ力をデザイン
@archikata
9 days ago
Claudeがエラー出ているようなので、今日はお仕事終了。旅行言う前にcodexのインストール済ませておこう
納見健悟|建築の稼ぐ力をデザイン
@archikata
11 days ago
今やっていることをAIで置きかえられないか?企業における最初の発意としては十分だと思います ですが、本当はこうしたエージェント型のAIが前提となる働き方や指揮系統をどうすべきかということに注力するべきなのではないかな?と思います エージェント型のAIすら課程に過ぎません。時代の行く末を睨みながらどのようなビジネスに再編するのか?という視点が必要です。 周りが変わらない世界で生きている人は置きかえでも十分な利益は得られるはずですが、今なら変わった後の世界を目指して会社経営することも可能です
納見健悟|建築の稼ぐ力をデザイン
@archikata
11 days ago
AIの値段はいまかなり安いと思います。それに比べると建築CADやBIMの値段は過剰に高いような気もします。 AIの値段が上がるのか、専門性あるソフトウェアの値段が下がるのかはわかりませんが、これまでの価格体系とは異なる値付けになるような気がします また、AIエージェントが交代でひたすら1つのライセンスでBIMを動かし続けるようなことも起きるような気がします。固定価格からサブスク価格に移行しましたが、従量課金になる日も近いのではないかと考自邸ます
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