Olivia
Online
ZIYU_YINI
@Area8668
Joined June 2021
189 Following
131 Followers
1.4K Posts
ขอบคุณทุกๆคนที่มาอุดหนุน Brand Pemmo ตลอด 6 วันที่ผ่านมา ทั้งลูกค้าเก่าและใหม่ ผมดีใจเเละมีความสุขมากๆที่ได้ขายของเเละพูดคุยกันกับทุกคน ผมมีความสุขมากๆนะ อาจจะมีเมื่อยบ้างเล็กน้อย🥲 Product ของร้าน ตั้งใจทำทุกชิ้นเพื่อให้ได้ออกมาเป็นของที่ดีที่สุด เเละผมรู้สึกดีใจมากๆเวลาคนชอบในสิ่งที่เราทำ เวลาที่มีคนมาซื้อไปแล้วเดินกลับมาบอกว่าชอบมาก ผ้าดีมาก มันรู้สึกดีใจมากๆ ใจฟูจริงๆนะ ดีใจที่ทุกคนรัก PEMMO นะ ครับ
รักคุณลูกค้าทุกคนครับ
จาก พ่อค้าตัวน้อยๆคนนี้
🫶🏻
มีลิปเบอร์ 8 มาปล่อยขาย
100 บาทรวมค่าส่ง
ลิป friendly me
มีแค่เบอร์ 8 น้า
#FriendlyME
#FriendlyME_Thailand
#FriendlyMeSuperLockMatteLipstick
#PingKrittanun
#ช้อปช่ว��ติ่ง
ขอโทษที่ช่วงนี้ไม่ค่อยได้อัพเดตโซเชียลเลยนะครับ มาบูธ กลับบ้าน นอน มีอยู่เเค่นี้🥹 เดี๋ยวหลังขายของเสร็จจะพยายามกลับมาอัพโซเชียลเหมือนเดิมนะ คิดถึงทุกคนครับ🙆🏻♂️🤍
มาซื้อเพมโม่วันนี้ได้อะไร
ได้ถกชื่อสถานีบีทีเอสกับคูม CEO
เค้าบอกเค้าเป็นชาวกรุงเทพ native แหละ
#PingKrittanun #Pemmo
พรุ่งนี้รับพรีสินค้า Pemmo นะ
��ครอยากได้ชิ้นใหนทักได้
มีค่าจัดส่ง 50 บาทต่อชิ้น/ต่อบ้าน
#Pingkrittanun
บน ถ้าติดลัคกี้ สุ่มแจกลิป 1 แท่ง
ปิงรักมัมหมีด้วย ไม่เจอกัน 3 เดือนแล้ว
เบอร์ 8 สีสวย ปล่อย 120 บาทรวมส่ง
2 แท่ง 200 บาทไปเลย
ลิป friendly me
มีแค่เบอร์ 8 น้า
#FriendlyME
#FriendlyME_Thailand
#FriendlyMeSuperLockMatteLipstick
#PingKrittanun
#ช้อปช่วยติ่ง
มีเบอร์ 8 สีสวย
120 บาท รวมส่ง
รับออเดอร์ ลิป friendly me
#FriendlyME
#FriendlyME_Thailand
#FriendlyMeSuperLockMatteLipstick
#PingKrittanun
#ช้อปช่วยติ่ง
นี่ชอบความจะเอาทุเรียนให้ได้
ขาย POTOBOOK มีนปิง
500 บาท รวมค่าส่ง
ประกอบด้วย
POTOBOOK 1 เล่ม
การ์ดเล็ก 6 ใบ
พวงกุญเจ MP 1 อัน
โปสการ์ด 2 ใบ
สมุด Note 1 เล่ม
โปสเตอร์ 1 ใบ
#ตลาดนัดมีนปิง
#Pingkrittanun
#Meennicha8
Save the date❣️
8-13 October 2026
📍Atrium 2 | G Floor
At SIAM CENTER
#pemmo
รับออเดอร์ ลิป friendly me
แท่งละ 120 บาท รวมส่ง
#FriendlyME
#FriendlyME_Thailand
#FriendlyMeSuperLockMatteLipstick
#PingKrittanun
#ช้อปช่วยติ่ง
รับออเดอร์ ลิป friendly me
แท่งละ 120 บาท รวมส่ง
#FriendlyME
#FriendlyME_Thailand
#FriendlyMeSuperLockMatteLipstick
#PingKrittanun
#ช้อปช่วยติ่ง
จากที่สตูน้องทำคอนเท้นจุกๆ สะใจมาก เลยลองหาข้อมูลสตูลูกจื่อเลยไปเจออันนี้มา อ่านเพลินๆ
รูปแบบการจัดการสตูดิโอของลูกจื่ออวี๋ สามารถสังเกตเห็นลักษณะเฉพาะในแต่ละช่วงเวลาได้จากความสัมพันธ์ระหว่างเขากับบริษัทต้นสังกัด
ช่วงแรกพึ��งพิงโมเดลแบบดั้งเดิมของบริษัทเอเจนซี่ ในตอนแรกจื่ออวี๋สังกัดอยู่กับบริษัท RH รูปแบบการจัดการในช่วงนี้เป็นโมเดลการจัดการศิลปินแบบดั้งเดิมทั่วไปกล่าวคือ บริษัทเป็นผู้ควบคุมภาพรวมการพัฒนาของศิลปิน การประชาสัมพันธ์ทางการตลาด และการรักษาความสัมพันธ์รอบด้าน โดยเวทีการแสดง ตารางงาน และภาพลักษณ์ของจื่ออวี๋ ล้ว��อยู่ภายใต้กรอบมาตรฐานของบริษัท
จุดเปลี่ยน การจัดตั้งสตูดิโอส่วนบุคคลและบรรลุโมเดล "ร่วมมือแต่ไม่ผูกมัด" โดยในวันที่ 7 สิงหาคม 2025 จื่ออวี๋ได้ประกาศเปิดตัวสตูดิโอส่วนตัวอย่างเป็นทางการในชื่อ "สตูดิโอจื่ออวี๋ ZIYU" ต่อมาเขาได้ใช้เงินทุน 500,000 หยวน จัดตั้ง "สตูดิโอวัฒนธรรมปักกิ่งจี๋ซู่เสี่ยวอวี๋" [ประเภทกิจการเจ้าของคนเดียว] โดยถือหุ้น 100% พร้อมกันนี้เขาได้ถอนชื่อจา���การเป็นผู้ถือหุ้นของ RH โดยเหลือหุ้นเพียง 10% ไว้ให้บริษัทเดิม เพื่อสร้างโมเดลความร่วมมือแบบ "สตูดิโอ + บริษัทเดิม" ซึ่งไม่เพียงแต่ทำให้ไม่ต้องตัดขาดจากกันอย่างเด็ดขาด แต่ยังสามารถตัดสินใจได้อย่างอิสระ ในขณะเดียวกันก็ใช้ประโยชน์จากทรัพยากรของบริษัทเดิมในการสนับสนุนโปรเจกต์ใหญ่ๆ เช่น ทัวร์คอนเสิร์ต และพึ่งพาสตูดิโอในการสำรวจเส้นทางข้ามสายงานได้อย่างยืดหยุ่น
โมเดลดังกล่าวนี้สะท้อนลักษณะเด่นที่แตกต่างอย่างชัดเจนภายในอุตสาหกรรม เริ่มต้นด้วยทุนน้อยแต่ตัดสินใจได้อย่างอิสระ เริ่มต้นด้วยเงินลงทุนขนาดเล็ก 500,000 หยวน มุ่งเน้นไปที่ขอบเขต Light-asset เช่น การสร้างสรรค์ผลงานศิลปะ การผลิตภาพยนตร์และโทรทัศน์ และการวางแผนโฆษณา โดยไม่มีการขยา���กิจการอย่างสุ่มสี่สุ่มห้า และกุมอำนาจการตัดสินใจอิสระไว้ 100%
แนวคิดการดำเนินงานที่ "เอาคอนเทนต์เป็นตัวนำ" สตูดิโอใช้ IP "จี๋ซู่เสี่ยวอวี๋" (ปลาตัวน้อยความเร็วสูง) ในการทำคอนเทนต์สัตว์เลี้ยง จนเป็นไวรัลทะลุกรอบ ทำยอดวิวได้ 5,000 ล้านครั้งใน 30 วัน และผลิตภัณฑ์ที่เกี่ยวข้องทำยอดขาย (GMV) ทะลุ 12.00 ล้านหยวนภายใน 3 วัน ใช้กระแสความนิยมของคอนเทนต์มาช่วยหนุนความนิยมของตัวศิลปินอีกทอดหนึ่ง
การผลิตคอนเทนต์แบบจัดสรรรายการ เช่น เบื้องหลังการอัดเสียงในห้องอัด และโปรโมตคอนเสิร์ตที่มีการผลิตอย่างต่อเนื่อง เกิดเป็นวงจรปิด "การสร้างสรรค์ผลงาน - การนำไปต่อยอดสร้างสรรค์ซ้ำ"
ความสัมพันธ์ของทีมงาน เมื่อวันที่ 6 กรกฎาคม 2026 ทีมงานสตูดิโอทั้งหมดร่วมกันเขียนและเผย��พร่จดหมายขอบคุณ โดยกล่าวถึงความเห็นอกเห็นใจและการให้ความร่วมมือในชีวิตประจำวันของศิลปิน ซึ่งเป็นการทำลายกรอบความคิดแบบเดิมที่ว่า "ศิลปินต้องเป็นฝ่ายขอบคุณแฟนคลับฝ่ายเดียว"
ด้านข้อพิพาท แฟนคลับร้องเรียนความบกพร่องในการปฏิบัติหน้าที่ของบริษัทเอเจนซี่ ตั้งแต่ช่วงกลางปี 2026 เป็นต้นมา แฟนคลับจำนวนมากได้วิพากษ์วิจารณ์RH และผู้จัดการส่วนตัวอย่าง lc อย่างต่อเนื่อง ในประเด็นความบกพร่องหลายด้าน ��ช่น การจัดการกลุ่มแฟนคลับ การรักษาความปลอดภัยและความเป็นส่วนตัว รวมถึงการประชาสัมพันธ์และงาน PR ประเด็นข้อพิพาทหลักๆ ได้แก่ ความถี่ในการจัดการปัญหากู้ชื่อเสียงและปกป้องสิทธิ์ที่ต่ำเกินไป (ในรอบหนึ่งปีที่ผ่านมา บริษัทไม่มีคดีฟ้องร้องเพื่อปกป้องสิทธิ์ด้วยตนเองเลย มีเพียงตัวศิลปินเองที่มอบหมายให้สำนักงานกฎหมายดำเนินการทางกฎหมายสองครั้ง) การปฏิบัติต่อกลุ่มแฟนคลับคู่จิ้นที่แตกต่างกัน ข้อมูลตารางงานของศิลปินรั่วไหลหลายครั้งและความปลอดภัยบกพร่อง ตลอดจนคุณภาพของวัสดุโปรโมตและประสิทธิภาพในการทำงานที่ต่ำ ข้อพิพาทเหล่านี้ได้เปิดเผยปัญหาภายใต้โมเดล "สตูดิโอ + บริษัทเดิม" ว่า การแบ่งแยกขีดความสามารถและความรับผิดชอบยังไม่ชัดเจนพอ และความสามารถในการบริหารจัดการยังตามไม่ทันอัตราการเติบโตของศิลปิน
สรุปแล้วโ���เดลการจัดการของจื่ออวี๋เป็นตัวแทนของเส้นทางการเปลี่ยนผ่านของศิลปินรุ่นใหม่ จากการพึ่งพาเอเจนซี่แบบดั้งเดิมไปสู่การบริหารจัดการด้วยตนเอง โดยใช้สตูดิโอส่วนบุคคลเป็นแกนหลักในการกุมอำนาจตัดสินใจ และให้บริษัทเดิมสนับสนุนทรัพยากร อย่างไรก็ตาม การสร้างความเป็นมืออาชีพและความสามารถในการจัดการกระแสวิจารณ์ของสตูดิโอยังคงเป็นจุดอ่อน ซึ่งจำเป็นต้องได้รับการพัฒนาอย่างต่อเนื่องผ่านการลองผิดลองถูก
เป็นกำลังใจให้เสมอในการปรับเปลี่ยนทุกอย่างให้ดีขึ้น ด้วยบุคลากรและทรัพยากรที่จำกัด งานที่ออกมา���ันดีมากแล้วคอนเท้นสนุกและน่าสนใจ ที่สำคัญปล่อยคอนเท้นไวและค่อนข้างถี่ เป็นแรงใจรายวัน ยาใจคนจนมาก🤲🏻🩵
![BluecapsuleGel's tweet photo. จากที่สตูน้องทำคอนเท้นจุกๆ สะใจมาก เลยลองหาข้อมูลสตูลูกจื่อเลยไปเจออันนี้มา อ่านเพลินๆ
รูปแบบการจัดการสตูดิโอของลูกจื่ออวี๋ สามารถสังเกตเห็นลักษณะเฉพาะในแต่ละช่วงเวลาได้จากความสัมพันธ์ระหว่างเขากับบริษัทต้นสังกัด
ช่วงแรกพึ��งพิงโมเดลแบบดั้งเดิมของบริษัทเอเจนซี่ ในตอนแรกจื่ออวี๋สังกัดอยู่กับบริษัท RH รูปแบบการจัดการในช่วงนี้เป็นโมเดลการจัดการศิลปินแบบดั้งเดิมทั่วไปกล่าวคือ บริษัทเป็นผู้ควบคุมภาพรวมการพัฒนาของศิลปิน การประชาสัมพันธ์ทางการตลาด และการรักษาความสัมพันธ์รอบด้าน โดยเวทีการแสดง ตารางงาน และภาพลักษณ์ของจื่ออวี๋ ล้ว��อยู่ภายใต้กรอบมาตรฐานของบริษัท
จุดเปลี่ยน การจัดตั้งสตูดิโอส่วนบุคคลและบรรลุโมเดล "ร่วมมือแต่ไม่ผูกมัด" โดยในวันที่ 7 สิงหาคม 2025 จื่ออวี๋ได้ประกาศเปิดตัวสตูดิโอส่วนตัวอย่างเป็นทางการในชื่อ "สตูดิโอจื่ออวี๋ ZIYU" ต่อมาเขาได้ใช้เงินทุน 500,000 หยวน จัดตั้ง "สตูดิโอวัฒนธรรมปักกิ่งจี๋ซู่เสี่ยวอวี๋" [ประเภทกิจการเจ้าของคนเดียว] โดยถือหุ้น 100% พร้อมกันนี้เขาได้ถอนชื่อจา���การเป็นผู้ถือหุ้นของ RH โดยเหลือหุ้นเพียง 10% ไว้ให้บริษัทเดิม เพื่อสร้างโมเดลความร่วมมือแบบ "สตูดิโอ + บริษัทเดิม" ซึ่งไม่เพียงแต่ทำให้ไม่ต้องตัดขาดจากกันอย่างเด็ดขาด แต่ยังสามารถตัดสินใจได้อย่างอิสระ ในขณะเดียวกันก็ใช้ประโยชน์จากทรัพยากรของบริษัทเดิมในการสนับสนุนโปรเจกต์ใหญ่ๆ เช่น ทัวร์คอนเสิร์ต และพึ่งพาสตูดิโอในการสำรวจเส้นทางข้ามสายงานได้อย่างยืดหยุ่น
โมเดลดังกล่าวนี้สะท้อนลักษณะเด่นที่แตกต่างอย่างชัดเจนภายในอุตสาหกรรม เริ่มต้นด้วยทุนน้อยแต่ตัดสินใจได้อย่างอิสระ เริ่มต้นด้วยเงินลงทุนขนาดเล็ก 500,000 หยวน มุ่งเน้นไปที่ขอบเขต Light-asset เช่น การสร้างสรรค์ผลงานศิลปะ การผลิตภาพยนตร์และโทรทัศน์ และการวางแผนโฆษณา โดยไม่มีการขยา���กิจการอย่างสุ่มสี่สุ่มห้า และกุมอำนาจการตัดสินใจอิสระไว้ 100%
แนวคิดการดำเนินงานที่ "เอาคอนเทนต์เป็นตัวนำ" สตูดิโอใช้ IP "จี๋ซู่เสี่ยวอวี๋" (ปลาตัวน้อยความเร็วสูง) ในการทำคอนเทนต์สัตว์เลี้ยง จนเป็นไวรัลทะลุกรอบ ทำยอดวิวได้ 5,000 ล้านครั้งใน 30 วัน และผลิตภัณฑ์ที่เกี่ยวข้องทำยอดขาย (GMV) ทะลุ 12.00 ล้านหยวนภายใน 3 วัน ใช้กระแสความนิยมของคอนเทนต์มาช่วยหนุนความนิยมของตัวศิลปินอีกทอดหนึ่ง
การผลิตคอนเทนต์แบบจัดสรรรายการ เช่น เบื้องหลังการอัดเสียงในห้องอัด และโปรโมตคอนเสิร์ตที่มีการผลิตอย่างต่อเนื่อง เกิดเป็นวงจรปิด "การสร้างสรรค์ผลงาน - การนำไปต่อยอดสร้างสรรค์ซ้ำ"
ความสัมพันธ์ของทีมงาน เมื่อวันที่ 6 กรกฎาคม 2026 ทีมงานสตูดิโอทั้งหมดร่วมกันเขียนและเผย��พร่จดหมายขอบคุณ โดยกล่าวถึงความเห็นอกเห็นใจและการให้ความร่วมมือในชีวิตประจำวันของศิลปิน ซึ่งเป็นการทำลายกรอบความคิดแบบเดิมที่ว่า "ศิลปินต้องเป็นฝ่ายขอบคุณแฟนคลับฝ่ายเดียว"
ด้านข้อพิพาท แฟนคลับร้องเรียนความบกพร่องในการปฏิบัติหน้าที่ของบริษัทเอเจนซี่ ตั้งแต่ช่วงกลางปี 2026 เป็นต้นมา แฟนคลับจำนวนมากได้วิพากษ์วิจารณ์RH และผู้จัดการส่วนตัวอย่าง lc อย่างต่อเนื่อง ในประเด็นความบกพร่องหลายด้าน ��ช่น การจัดการกลุ่มแฟนคลับ การรักษาความปลอดภัยและความเป็นส่วนตัว รวมถึงการประชาสัมพันธ์และงาน PR ประเด็นข้อพิพาทหลักๆ ได้แก่ ความถี่ในการจัดการปัญหากู้ชื่อเสียงและปกป้องสิทธิ์ที่ต่ำเกินไป (ในรอบหนึ่งปีที่ผ่านมา บริษัทไม่มีคดีฟ้องร้องเพื่อปกป้องสิทธิ์ด้วยตนเองเลย มีเพียงตัวศิลปินเองที่มอบหมายให้สำนักงานกฎหมายดำเนินการทางกฎหมายสองครั้ง) การปฏิบัติต่อกลุ่มแฟนคลับคู่จิ้นที่แตกต่างกัน ข้อมูลตารางงานของศิลปินรั่วไหลหลายครั้งและความปลอดภัยบกพร่อง ตลอดจนคุณภาพของวัสดุโปรโมตและประสิทธิภาพในการทำงานที่ต่ำ ข้อพิพาทเหล่านี้ได้เปิดเผยปัญหาภายใต้โมเดล "สตูดิโอ + บริษัทเดิม" ว่า การแบ่งแยกขีดความสามารถและความรับผิดชอบยังไม่ชัดเจนพอ และความสามารถในการบริหารจัดการยังตามไม่ทันอัตราการเติบโตของศิลปิน
สรุปแล้วโ���เดลการจัดการของจื่ออวี๋เป็นตัวแทนของเส้นทางการเปลี่ยนผ่านของศิลปินรุ่นใหม่ จากการพึ่งพาเอเจนซี่แบบดั้งเดิมไปสู่การบริหารจัดการด้วยตนเอง โดยใช้สตูดิโอส่วนบุคคลเป็นแกนหลักในการกุมอำนาจตัดสินใจ และให้บริษัทเดิมสนับสนุนทรัพยากร อย่างไรก็ตาม การสร้างความเป็นมืออาชีพและความสามารถในการจัดการกระแสวิจารณ์ของสตูดิโอยังคงเป็นจุดอ่อน ซึ่งจำเป็นต้องได้รับการพัฒนาอย่างต่อเนื่องผ่านการลองผิดลองถูก
เป็นกำลังใจให้เสมอในการปรับเปลี่ยนทุกอย่างให้ดีขึ้น ด้วยบุคลากรและทรัพยากรที่จำกัด งานที่ออกมา���ันดีมากแล้วคอนเท้นสนุกและน่าสนใจ ที่สำคัญปล่อยคอนเท้นไวและค่อนข้างถี่ เป็นแรงใจรายวัน ยาใจคนจนมาก🤲🏻🩵](https://pbs.twimg.com/media/HT869qib0AA8Vlo.jpg)
“นายพูดสิ ใคร HBD เป็นคนแรก”
“แน่นอนอยู่แล้ว ก็ต้องเป็นเถียนสวี่หนิงเหล่าซือสิ”
น่าร้ากกกกก มิตรภาพดีๆ ยังไงก็ยังอยู่ในใจตลอดไป แต่แอบหมั่น��ส้ คนขี้ขิงนิดหน่อย
Last Seen Users on Sotwe
᠌Kondomsuz Gençler ✨️
سايـكو☄★
Seen from Saudi Arabia
🫦🫦 YAĞMUR DAMLASI 💋💋
Seen from Turkey
Master Reece
Seen from United Kingdom
Apekk
Seen from Malaysia
ali mohamed
Seen from United States
Umreez Phatan
Rough Sex 
Seen from Turkey
Ash34
Seen from United States
Your favorite lightskin 🍒
Seen from United States
Most Popular Users
Elon Musk
@elonmusk
241.5M followers
Barack Obama
@barackobama
118.9M followers
Cristiano Ronaldo
@cristiano
114.6M followers
Donald J. Trump
@realdonaldtrump
111.8M followers
Narendra Modi
@narendramodi
107.1M followers
Rihanna
@rihanna
98.7M followers
NASA
@nasa
92.3M followers
Justin Bieber
@justinbieber
91.8M followers
KATY PERRY
@katyperry
90.1M followers
Taylor Swift
@taylorswift13
84M followers
Lady Gaga
@ladygaga
75.5M followers
Virat Kohli
@imvkohli
73.5M followers
Kim Kardashian
@kimkardashian
70.9M followers
YouTube
@youtube
68.8M followers
Neymar Jr
@neymarjr
66.6M followers
Bill Gates
@billgates
65.3M followers
Selena Gomez
@selenagomez
63.1M followers
The Ellen Show
@theellenshow
62.2M followers
CNN
@cnn
61.7M followers
X
@x
60.7M followers