A.Arakawa

鍼灸師。あん摩指圧マッサージ師。農学系大学院→広告会社→鍼灸・あん摩指圧マッサージ師資格取得。現在は秘書業がメイン。駒込界隈で「私たちは土から離れては生きられないのよ！」とさけぶ毎日。将来の夢は、魔女になること。

[A.Arakawa @areyoume]

せっかく出会えた
好きな作品や好きな人について
語ることは、
あなたの人生の
すばらしさについて
語ることなのです！
（「好き」を言語化する技術、三宅香帆）

[A.Arakawa @areyoume]

このお話好き
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[A.Arakawa @areyoume]

「ゲーム的な刺激に依存しない〈働く〉快感を見出したいということですね？」（ラーメンと瞑想、宇野常寛）

[A.Arakawa @areyoume]

回復とは元通りになることではなく、新しい生き方をはじめることです。（カウンセリングとは何か、東畑開人）

[A.Arakawa @areyoume]

イノベーションとは、あらゆる根拠の破壊である。（山内裕）

[A.Arakawa @areyoume]

「イラついた」という娘に真顔で首を絞められて、そうか、娘が本気出したらもう私は殺されるのかも（そして我が家にはそれを止めてくれる人は誰もいないんだ）と気づいた記念日。

[A.Arakawa @areyoume]

努力が通用しないという初めての事態に狼狽し、混乱し、もがき、あがき、それでもどうにもならずうちのめされるうちに自分を見失って、傷つけてはならぬものを傷つけていることにも気づかなかった。（カフネ、阿部暁子）

[A.Arakawa @areyoume]

ただシンプルに、知らないのである。
自分たちがいつの間にか「オールドボーイズクラブ」を形成し、狭い視野のなか意思決定を下したことを。（中略）そしてそこにある無邪気な不知（知らなさ）こそが、「オールドボーイズクラブ」の恐ろしさであることを。（集団浅慮、古賀史健）

[A.Arakawa @areyoume]

思いわずらうことなく愉しく生きよ

[桜林 直子（サクちゃん） @sac_ring]

自分のやることに意味や価値があるかどうか考え、あることだけやるのだとしたら、ほとんどのことは「やらない」になる。意味も価値も後からついてくるもので先にわかることはないから「やってみる」が先なんだよなとしみじみ思う。気の向くままに無駄を恐れずに。

[村上春樹のつぶやきbot @EssentialWord1]

人は誰しも多かれ少なかれ、それなりの悪夢を抱えて生きています。その悪夢を乗り越えることによって、人はそれぞれに成長していきます。抱えている荷物が重ければ重いだけ、いったんそれを乗り越えれば、人は大きくなれます。しっかり乗り越えてください。

[A.Arakawa @areyoume]

思い立ったが吉日。
Everyday is a picnic day.

[A.Arakawa @areyoume]

とある関係性の中で、自らのフリーライダー性に気づいたとして、そこから担ぐ側に回るのはそんなに簡単なことじゃない。担ぐ側に回ると言ことは、恥ずかしくても先に話しかけることであり、間違ってるかもと思っても先に動くことであり、相手に感謝されてもされなくても、それを続けることだから。

[A.Arakawa @areyoume]

人はみなフリーライダーとして生まれ、どこかで自分がフリーライダーだったことに気づき（気づかされ）、担ぎ手のほうにまわっていく（または、知らん顔してフリーライダーを続ける）。

[A.Arakawa @areyoume]

自分が意識的にか無意識的にか、「軍事的組織」から離れて今の場所に流れ着いていることに気づいたのでした…

[安斎勇樹 / 最新刊『静かな時間の使い方』好評発売中 @YukiAnzai]

【重要なお知らせ】３年ぶりの単著・最新刊『冒険する組織のつくりかた「軍事的世界観」を抜け出す５つの思考法』のAmazon先行予約が開始されました！

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企画から１年半、まとめあげるのに大変苦労しましたが、多くの人に支えられ、448ページの大作として完成させることができました。

企業の組織開発や事業開発のファシリテーションの仕事を専門とするようになって約15年。いまでは約80名規模になったMIMIGURIという会社を経営し、さまざまな大企業やメガベンチャーの組織づくりに伴走するなかで、結局のところ、"組織をつくる"とはどういうことなのか？現代組織のあらゆる諸問題の根源は、いったい何なのか？と、考え続けてきました。

そんな僕の根底の問題意識には、現在のビジネスや組織論が【軍事的世界観】に傾倒しすぎていることへの違和感があります。

1940年代に経営論に輸入された[戦略・戦術・兵站・軍の統率・兵隊育成・領地の独占]などの考え方は、約80年かけて発展・成熟して、マーケティングや意思決定、部下育成やマネジメントのノウハウとして完全に定着しています。もちろんこれらの叡智は否定すべきものではなく、これからも資産として賢く活用していくべき道具だと思っています。

しかしながら、いま若い世代で「定年まで、軍に隷属しなければ」と考えている人は少ないでしょうし、キャリア観の中心軸は「会社」から、100年続く「自分の人生」になっています。現代ビジネス観もまた「敵国に勝利して領地を奪い取る」ためのものではなく、資源に限りがあるこの社会の「よりよい可能性を拓く」ためのものに、前提がシフトしています。

本書『冒険する組織のつくりかた』では、こうした次の時代のパラダイムを【冒険的世界観】と名づけて、冒険する組織の経営・マネジメント・チームづくりの教科書の"叩き台"を示したものです。

僕はいわゆる"経営学"はドがつくほどの素人ですが、"学習論"のレンズを通して組織を眺め続けてきたからこそ、見えてきたこと、言えることもあります。これまでワークショップデザインやファシリテーション、問いのデザインを探究してきたからこそ書ける、まさに30代の集大成と呼べる本に仕上がったと自負しています。

発売は１月と少し先ですが、ぜひこのタイミングでAmazonで先行予約をいただき、周囲の関心のあるかたに共有・拡散いただけると泣いて喜びます！

本日のVoicyでは、そんな出版の背景の想いについて語っています。

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[A.Arakawa @areyoume]

一般に、私たちは「罪」と聞けば、それは「他人からものを盗む」とか「他人に暴力を振るう」といったこと、つまり「犯罪」を思い浮かべるわけですが、そうではなく「目指しても仕方がないもの」、「狙っても意味がないもの」を目標にすることを「罪」と言っているのです。（人生の経営戦略、山口周）

[A.Arakawa @areyoume]

火は別の面でも啓示となった。私は依然として死についてあれこれ考えていましたはいたが、別の角度から考えられるようになった―どうすれば、死は再生に必要な条件になり得るのだろう。それは生態系の原則で、精神鎮痛剤さながら私に効いたようだ。（森を焼く人、M.R.オコナー）

[A.Arakawa @areyoume]

格差と呼んだ瞬間に、経済格差で言えば、お金があったほうがいいに決まってることになるし、最近言われる体験格差も、（お金に糸目をつけず）いろんな体験をさせてあげていることがいいに決まっていることになる。しかし、本当にそうなのか？（格差の"格"ってなんですか？、勅使川原真衣）

[A.Arakawa @areyoume]

@bababot でもその「心から楽しんでる情景」を「スポットライトを浴びてる」と表現するのがすごい感性だなと思った次第です。
スポットライトは誰かに見せるものじゃなくて、自分が輝くためのものなんですねぇ。

[A.Arakawa @areyoume]

この話、すごくないですか？

「ママはスポットライトを切ってるか、つけるときは自分を照らしてるんだよね！」
「〇〇ちゃんのママは、スポットライトで〇〇ちやんを照らしてる…」
「✕✕くんのパパは、✕✕くんと一緒にスポットライト浴びてる感じ」

[A.Arakawa @areyoume]

@bababot 娘の感覚では、
スポットライトを浴びてる＝心から楽しんでる
みたいなんです。
つまり、私は楽しむというスイッチを切っている一方、他の親御さんは子どもと一緒に何か（ゲームなり、スポーツなり、推し活なり）を楽しんでいて、彼女はそれが羨ましいという。