לאחר אינסוף שעות סימולציה,
אני שמח לעדכן שהגעתי לאלגו למסחר יומי שעובד ולהערכתי יעמוד גם במבחן הזמן, מה שאתם רואים זאת מערכת שמחוברת לחשבון באינטראקטיב וסוחרת באופן אוטומטי לחלוטין, יש ימים שהמערכת לא תסחור, מוגדרת על תעודות סל ממונפות בלבד , סה״כ 4 תעודות סל, 3 ללונג ואחת לשורט
ב1984 מנכ"ל של חברת תוכנה ישראלית סיים לכתוב רומן. עם דמויות, עם עלילה, עם נישואים שמתפרקים ברקע.
חתכת סיפור. לא עוד ספר ניהול, אלא ממש רומן.
ואז לקח את כתב היד, וכל ההוצאות הגדולות אמרו לו לא.
אחת אחרי השנייה.
קראו לו אליהו גולדרט. פיזיקאי, תואר ראשון בתל אביב, דוקטורט בבר אילן. והחברה שלו מכרה תוכנה שמתזמנת ייצור במפעלים.
התוכנה עבדה. אבל בהרבה מפעלים שהתקינו אותה שום דבר לא באמת השתנה.
כי אף אחד שם לא שינה את הדרך שבה הוא עובד. הכניסו מכונה חדשה לתוך תהליך ישן.
אז הוא ישב לכתוב סיפור.
הדירקטוריון של החברה שלו התחיל לדאוג שהמנכ"ל שקוע בפרויקט צד.
בסוף חבר שלו, מוציא לאור קטן, הוציא את זה. שבעה מיליון עותקים.
שלושים ושתיים שפות. ארבעים ושתיים שנה אחר כך הספר עדיין מודפס, וב2011 הוא נבחר לאחד מעשרים וחמישה ספרי הניהול המשפיעים ביותר.
קוראים לו "המטרה", ויש בו סיפור על מנהל מפעל בשם אלכס רוגו שנשארו לו שלושה חודשים לפני שסוגרים לו את המפעל.
אלכס פוגש בשדה תעופה את יונה, פיזיקאי, ומתרברב לו. קנינו רובוטים. התפוקה במחלקה אחת קפצה ב36 אחוז.
יונה שואל אותו שלוש שאלות. המלאי במפעל ירד? הוצאות כוח האדם ירדו? שלחתם ללקוחות אפילו מוצר אחד יותר?
אלכס עונה לא, לא ולא.
ואז יש את הקטע שכל מי שקרא את הספר זוכר. אלכס לוקח את הבן שלו לטיול צופים. שורה של ילדים בשביל, והשורה כל הזמן נמתחת ונקרעת. הוא מאיץ בילדים מקדימה, זה לא עוזר.
עד שהוא מבין שהקצב של כל השורה נקבע על ידי ילד אחד כבד שהולך הכי לאט. קוראים לו הרבי.
אפשר להאיץ את כל שאר הילדים כמה שרוצים. השורה תגיע כשהרבי השמן יגיע.
תשמעו, זה מה שגולדרט ניסה להסביר לעולם ארבעים שנה.
שעה שחסכת במקום שהוא לא צוואר הבקבוק היא לא חיסכון.
היא אפס.
הרובוטים של אלכס לא היו הצוואר (מדובר ברובוטים שכתבו עליהם בשנות ה80!!). הם שיפרו ב36 אחוז תחנה שממילא לא עצרה כלום, ובזמן הזה ייצרו עוד מלאי שנתקע במקום אחר.
גולדרט לא היה יועץ. הוא היה ספק.
הוא מכר תוכנה. הוא כתב את הספר כדי שהלקוחות שלו ידעו להשתמש בה נכון. ואז ראה חברות קוראות את
הספר, לא קונות ממנו כלום, ומקבלות תוצאות.
המכונה מעולם לא הייתה הבשורה. התהליך שבני אדם בנו סביבה, כן.
ב2026 זה אותו דבר בדיוק, רק שהרובוט הוא סוכן.
שמים סוכן איפה שיש ממשק נוח, איפה שיש מנהל מתלהב, איפה שיוצא דמו יפה לישיבת הנהלה.
גם אני נותן לזה יד. כשמנהל אחד בארגון מתלהב, קל לי לבנות לו קודם. הוא עונה מהר, הוא מראה את זה למנכ"ל, הוא מחמיא לי בסוף.
הצוואר של הארגון יושב בדרך כלל אצל מישהו אחר לגמרי, שאין לו זמן לשבת איתי.
גולדרט לא כתב רומן כי בא לו לכתוב. הוא כתב רומן כי הבין שאי אפשר להתקין רעיון.
ויש שני סוגים של ארגונים שקונים AI השנה. אלה שמשקיעים ארגזים של כסף ומקווים שזה ישפר את הארגון ואלה שמבינים, ממש כמו בספר של אליהו שכל המטרה היא לבנות תהליכים אנושיים מסביב למכונות, ולא להתרברב בזה שהכנסת מכונות לארגון.
לקח בן 40 שנה שרלוונטי היום יותר מתמיד.
דבר אחרון, ממליץ לבדוק את האודיו בוק שככה אני שמעתי את הספר. הוא עשוי ממש טוב.
מי שרוצה גם להכניס סוכנים לארגון שלו, שלחו הודעה.
@outlierrcapital I think Trump decide not to comeback to war no matter what, This is all a game for him, make more money by misleading people, selling his tweets for 100k
@ExascaleLabs22 What about the stock price bcar, start buying if you believe at the company, we are investors see this short selling, it’s bad for your reputation as company