الحمدلله الذي بنعمته تتم الصالحات، بفضل الله وتوفيقه ثم دعاء الوالدة اجتزت يوم الأربعاء ٢٠٢٣/١٢/٢٠ مناقشة رسالة الماجستير في تقويم المناهج والبرامج التعليمية من كلية التربية بجامعة @edu_uqu، كل الشكر لعائلتي ورفيقاتي لدعمهم المستمر خلال هذه الرحلة الطويلة.
اللهم لك الحمد والشكر.
أطلقت إدارة شؤون المرضى بـ #مستشفى_النور_التخصصي مبادرة “بصمة حاج” بهدف تفعيل مسار عاجل للتعامل مع الحجاج مجهولي الهوية أو غير القادرين على التواصل، عبر تكامل فوري مع الجهات المختصة
تعزيزًا لجودة الخدمات المقدمة لضيوف الرحمن خلال موسم
#الحج#حج_١٤٤٧هـ
#فيديو |🎥
عقد المدير العام التنفيذي لـ #مدينة_الملك_عبدالله_الطبية، د. عادل بن عبدالقادر طاش، لقاءً افتراضياً مع المبتعثين خارج المملكة، تأكيداً لحرص القيادة التنفيذية على التواصل المباشر معهم ومتابعة مسيرتهم العلمية وتعزيز ارتباطهم المؤسسي، كما هنأهم بمناسبة حلول شهر رمضان المبارك.
وأكد أن تمكين الكفاءات الوطنية يمثل أولوية استراتيجية للمدينة، بما يسهم في رفع جودة الخدمات الصحية وتحقيق مستهدفات التطوير. ويأتي اللقاء ضمن جهود الإدارة التنفيذية للشؤون الأكاديمية والتدريب، ممثلةً في إدارة الدراسات العليا والابتعاث، لمتابعة المبتعثين وتقديم الدعم اللازم لضمان تميزهم ومواءمة تخصصاتهم مع احتياجات المدينة المستقبلية
#مكة_مدينة_القلب_الآمن
تشرفت بدعوتي في الأسبوع الماضي للمشاركة كحكم في الأولمبياد العالمي للروبوت في سنغافورة، وأتقدّم بخالص الشكر والتقدير لقيادتنا الرشيدة حفظها الله على دعمها المستمر وتمكينها لأبناء الوطن في مختلف الساحات الدولية، كما أودّ أن أعرب عن امتناني لجامعتي (جامعة شقراء) على ثقتها بترشيحي
شرارة فضول تحولت لنموذج حقيقي🚀
في #من_الفكرة_للنموذج ثاني تجاربنا تحكي قصة شغف كبير صنع لها أول تجربة حقيقية لرؤية نموذج يتكوّن داخل ورش الطباعة ثلاثية الأبعاد.
#هاكثون_النمذجة || #Protothon2026
تم تعيينك/تكليفك كمدير جديد… ! ! !
البداية غالبا ما تكون غير واضحة ومليئة بالمطالب العاجلة والمتداخلة مثل:
- حل مشاكل الفريق
- ضغط في التوظيف أو المبيعات
- نقاشات مالية وتشغيلية
- مراجعة السياسات والإجراءات
- توقعات عالية من الإدارة العليا
ردة الفعل المتوقعة من أي مدير جديد !!!
التحرك السريع لمعالجة كل هذه الملفات لإثبات الجدارة أمام الإدارة >>
لكن في أغلب الحالات، رغم حسن النية، هذا التوجه يؤدي غالبا إلى:
= تشتيت الجهود
= غياب الرؤية الشاملة
= حلول وقتية دون أثر مستدام
لذلك، السؤال الأهم هو:
ما أول خطوة من المفترض أن أبدأ بها في منصبي الجديد كمدير؟
الجواب ببساطة:
لأن الفهم هو نصف الإجابة، ابدأ بتحليل نضج بيئة العمل وممارسات الإدارة داخل الجهة
أو ما يعرف بـ Maturity Assessment
هذا التحليل ليس فقط مدخلا للتقييم، ولكنه أساس لبناء خطة تطوير حقيقية، تساعدك في:
> تقييم الوضع الحالي بدقة
> معرفة جوانب القوة والضعف
> ترتيب الأولويات حسب الو��قع
> بناء خارطة تطوير واقعية وقابلة للتنفيذ
أمثلة على أسئلة يجب أن تجيب عليها في التحليل:
- هل لدينا سياسات ولوائح محدثة وواضحة؟
- هل الموارد (البشرية والمالية) موزعة بعدالة وكفاءة؟
- هل عمليات التقييم تعكس الأداء الفعلي؟
- هل الفريق يشعر بالإنصاف والرضا؟
- هل الأنظمة والبرامج فعّالة وتدعم الإنتاجية؟
الرسالة هنا هي:
الاستجابة الفورية لكل ضغط في الأيام الأولى ليست دليل على المهنية، بل على غياب المنهج.
ابدأ بالفهم، ثم قرر متى وأين وكيف تتحرك.
في برنامج وورد إن كتبت نصاً تجاوز صفحة واحدة بقليل، فيمكنك جعله يتسع ضمن صفحة واحدة بنقرة زر👇👇
للمزيد اشترك في دورة (برنامج وورد من الصفر إلى الإتقان) في التغريدة الثانية👇👇👇