А давайте поговоримо про маніпуляції.
Як відбуваються закупівлі для армії?
Дія раз. ГШ формує «потребу» — це міфічний ЦТ-шний документ де є ��ерелік усього що треба ЗСУ на рік для війни. Чому міфічний? Бо там можуть бути абсолютно нереальні цифри які беруться просто зі штатних потреб та якихось формул радянських часів по нормам витрат чогось. Але чи є у потребі, наприклад, пікапи? Ніколи не чув, щоб вони там зʼявлялися. Але танків, звісно, багато—штати ж мають бути заповнені🫣
Дія два. «Потреба» йде на МО, де кажуть, що: «ви попросили ОВТ на 7 чи 9 трильйонів гривень» (це на цей рік такий запит) — «таких грошей немає і не буде. Будь-ласка, дайте перший та другий пріоритет з потреби десь на 1 трильйон». Далі ГШ скорочує «Потребу» до реально-можливих цифр. Тут ще треба розуміти, що в «Потребі» може бути те, що просто фізично немає де купити: ракети на «Точки», С-300/Бук, ЗРК, АІМ тощо — це штучний товар, і навіть якщо гроші є — купити немає де.
І ще важливо, якщо раптом, у потребі немає НРК — ні МО ні АОЗ їх купити НЕ можуть. Бо запит йде від ГШ.
Дія три. МО в особі АОЗу запускає закупівлі. Контрактування займає від 2 тижнів до 3 місяців. У ПЖ, до речі, так само.
Цикл виробництва/поставки ОВТ складає:
🔹 ФПВ — 2+ місяці
🔹 пікап — 4 місяці
🔹 НРК — 3+ місяці
🔹 ББМ — 6+ місяців
🔹 дрон-розвідник — 3+ місяці
🔹 діпстрайк — 3+ місяці.
Це типові часові терміни. На великих обʼємах вони можуть сягати і року. У нас у Фонді є контракти по БПЛА на ~1 млрд грн, які виконується по 10+ місяців. І це терміни, якщо виробник уже не виконує великих замовлень.
Відповідно, щоб щось отримати у січні — це треба купити у вересні. Щоб щось отримати у березні — це купується осінню. Перші пів року армія воює тим, що купили у попередній рік. Або НЕ купила.
Звісно, якщо це «щось» підтвердив ГШ у «Потребі».
P.S. «Але кому треба твоя правда…»
@BohdanKrotevych забув додати про порушення конституції і легітимності цих виборів, про які М.Фєдоров собі придумав. і навіть якщо погодитись на усе це лайно, то рада залишається радой. і виникає ще глибше політична криза
@sternenko міг би просто спокійно піти, та Хмара 100% дав би доробити те що почав М.Федоров. це було б патріотично та гідно. а виходить так, що коли приходить «повістка» - то легше крикнути, що усі підараси, а не мовчки зробити те що маєш.
@KalinaBlog@TarasChmut корабль це платформа з усім найкращим впк країни. це так само може бути і матка беків з купою технічного наповнення та підтримки для цих самих беків та дронів.
Менше двох тижнів тому я з побратимом були остатончо переведені з бойового ударно-розвідувального підрозділу в Міністерство Оборони.
Робити реформу якості. Державного гарантування якості.
В травні заступник міністра оборони @mstyslavbanik почав хантити мене очолити цю реформу.
Вперше виїхав з ним на каву в Запоріжжя з позицій наших екіпажів.
Згодом я таки погодився і влився в команду "реформи закупівель" тільки тому, що зрозумів, що це справді вікно можливостей для змін в найскладнішому та найкорупційнішому міністерстві і що ці люди тут «не про гроші», а про цінності і бажання змінити систему.
І пропрацювавши з командою Мстислава та Михайла півтора місяці - я ще більше зараз в цьому впевнений.
Десь близько місяця, ще не будучи переведеними, за сприяння командирів моєї попередньої в\ч, ми в МОУ займались підготовчими етапами до запуску реформи.
Реформа мала полягати в трансформації існуючого ГУ ДГЯ (орган в структурі МО чисельністю в 1000+ осіб переважно військових, переважно полковників-підполковників)) в цивільну агенцію Q1 з військовими посадами і ринковими зарплатами та data-driven підходами, зниженням людського фактору при перевірках та вцілому у відході від радянської спадщини «воєнпредів», яка особливо досі нікуди не поділась.
З аналізом та аудитом процесів та функцій в існуючій структурі, які з самого початку наражались на нормальний такий спротив справжніх (переважно правда паркетних) полковників. З зляганням керівників «на больнічку», саботажем та блокуванням.
Але ми працювали. Нормативка, концепція, аудит штатної структури, бюджетування, старт розробки ризик-орієнтованої моделі оцінки контрактів та постачальників, пошук людей в core team з цивільного сектору для заведення іх в структуру МО та проектних офісів та переведенням-прикомандируванням фахівців з військ.
Активно-реактивний хантінг дата-аналітиків, проджектів-напрямківців, аудиторів, ризик-менеджерів, айтішних продакт-овнерів, юристів, фінансистів, бухгалтерів.
Когось завели-перевели, когось не встигли.
Робота з міжнародниками та антикором.
Пошук міжнародного фінансування реформи (знайшлось і дуже швидко, бо партнери у реформі були зацікавлені на 101%).
У тому числі було ініційовано початок вибіркового контролю якості дронів, бо це зараз ніяк не перевіряється, попри те шо ми на них тратимо на це ледь не третину оборонного бюджету. І при цьому в кожній бригаді є "паяльні" та майстерні, щоб допилювати закуплені БпЛА.
Я це до чого.
Ми то переведемось якось з МО в бойовий підрозділ, різати логістику і палить окупантів, ми це вмієм робити непогано.
Але впевнений, що вікно можливостей з докорінними реформами в МО сьогодні було свідомо закрите. Розходимось)
p.s.Враховуючи, що «реформа якості» була лише частиною «реформ закупівель» - я був на десятках нарад та синків де за день ламались мільярдні схеми. Чиїсь схеми, які там існували подекуди ще з часів Кузьмука)
p.s.s. Дякую крутій невеликій команді, які цілодобово тягнули усе це на собі.
Це було недовго, але круто і багато чого вдалось зробити.
@wolfigelkott@ppu_gov_ua це історія.
Ахітар це навіть не в Севастополі, а поруч маленьке село, хочеш притягнути те чого там не було ніколи.
Корсунь-там де почалось історія Хрещення Київської Русі.
і я думаю мешканцям Севастополя вирішувати, а не в односторонньому порядку, демократично з повагою до УСІХ
@wolfigelkott@ppu_gov_ua я п��осто не зрозумів, ми за історію чи ні? або вибіркова історія, якось навіть в одному напрямку вибір вашої «історії», дуже радикально🥲