@Firouzabadi_m برای همه مدیران مفید هست این کتاب. عنوانش ترجمه تحت اللفظی هست چون معادل خوبی پیدا کردن براش سخت هست واقعا.اگر میتونید انگلیسی شو بخونید Skin in the game
'You can’t control what you don’t measure. It’s like driving a car with a broken speedometer. You have no idea how fast you’re going as you enter a speed limit section.'
معبودا گواهی میدهم به آویزه هاى راه هاى نور چشمم، و چین هاى صفحه پیشانى ام، و روزنه هاى راه هاى نفسم، و پرّه هاى نرمه تیغه بینى ام، و حفره هاى پرده شنوایى ام، و آنچه بر هم نهاده دو لبم، و حرکتهاى زبانم برای سخن گفتن، و جاى فرو رفتگى سقف دهان و آرواره ام، و محل روییدن دندانهایم،
و خوابم و بيداريم و آرميدنم و حركتهاى ركوع �� سجود من
گواهى می دهم كه اگر تصميم بگيرم بكوشم در طول قرون و اعصار بر فرض كه چنين عمرى بكنم و بخواهم شكر
يكى از نعمتهاى تو را بجا آورم نخواهم توانست
@allenholub There could not possibly exist any other way, and yet everyone seems to resist doing that with all their might. Caterpillar cannot find its mate unless it redesigns itself into a butterfly & spreads its wings & fly in search of its mate. But somehow no one wants transformation.
Solving organizational problems is overrated. As Ackoff says, it’s better to DISsolve the problem by redesigning the system within which the problem occurs so that the problem no longer exists. That’s the core of improving your agility.
به نظرتون از داخل مساله میشه حلش کرد؟
خیلی وقت ها منطق دنیای داخل مساله متفاوت هست با دنیای بیرون مساله.
از روی زمین که خورشید رو نگاه کنی به نظر میاد که خورشید بالا میاد و میره پایین ولی اتفاق اصلی چیز دیگه ای هست ولی ما چیز دیگری می بینیم.