Olivia
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芦刈庸介｜大分でAI×DX支援｜株式会社NewBeginnings代表
@ashikari_nb
株式会社NewBeginnings 代表／大分市
社員は私一人、あとはAIが9人。自分の会社で動かして確かめたものだけを、大分の中小企業へ持っていきます。
AI導入・DX伴走・おまかせHP制作。
大分の人の温かさに救われてます。
大分市
Joined March 2026
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うちの会社は社員が一人です。あとはAIが9人います。
毎朝7時半にAIが業界の動きを出典付きでまとめ、8時にはメールを50件読んで、返信が要る8件だけに絞ります。商談の台本も出てきます。
大分でAI導入とDXの支援をしています。売る前に、まず自分の会社で動かします。
とりあえず海外IP弾けとか、固定IPだけ許可しろとか、WAFでガチガチにやれとか、.git置く場所考えろとか
もうらそんな時代じゃ無いんですよね。
マイクロトレンドとかが神サービスを作ってくれることを期待
素朴な疑問をChatGPT（佐藤さん）に聞いてみた。
『最近日本企業へのサイバー攻撃が増えて個人情報流出が問題になってるけど、AWSにAstra常駐させたら戦って追い払ってくれんかな？』
現実的に考えて難しい。
というか、どれくらいのランニングコストがかかるかも想像出来ないし、中小企業には難しそう
国家主導のもとで何かやってくれると嬉しい！
イタチごっこになるかもだけど
@DecisionOS こういうところで一発当てられたらと思うと本当に夢がありますよね！
前にWordPressのプラグインを自作して販売しようとら思ったのですが、メジャーアップデート対応が面倒なのと、最近のサイバー攻撃でリスクやばいなと思ってやめました(＞＜)
ちょっとOSS系は今怖いですね。
https://t.co/s5DePfK8Sn
ありがとうございます！
私事で大変恐縮なのですが、私の住んでいる大分県には良いお店も良い企業も沢山あります！
デジタルを活用することでもっとその魅力を広げ、かつ業務効率化を測り、企業の底力をもっと上げられると信じてます！
私はもともと会社でも個人事業でも受託開発をメインでやっていましたが、もっとこうすればもっと良くなるのにという気持ちをずっと抱いていました。
思い切って企業して、今は身近なお客様に全力で向き合いながら、可能な限りサポート出来ているのが幸せです。
DXとAIは本当に相性が良く、少しでも多くの企業にこの想いが届けば良いなと真剣に考えておりますので、今後も発信を続けます！
先日、大分デザイン会議主催の生成AIのセミナーに行ってきました！
その時に印象的だったのは
『今AIを導入している企業とそうでない企業では大きな差がつく』
『AIが仕事を奪うのではなく、AIを使いこなす企業に仕事を奪われる』
僕個人の意見ですが、正にその通りだと思っています。
そしてこれは持論ですが、AI人材を作るのではなく、まずは役員がAIを活用して落とし込むのが一番だと考えています。
理由は単純で、AIを使えるようになると出来ることが増え、僕のように起業したり、転職したりする人が増えるのではと考えているからです。
とはいえ代表、役員にはそれぞれの役割があり、そんな簡単な問題では無いです。
でもAI人材の属人化は結局本質的な問題解決にはならないと思います。
ここが難しいところではあるのですが笑
だから、小さなことから始めましょう。
小さな作業でもAIに任せられるようになればちりつもで時間が出来ますし、あれもこれもと任せられるようになれば、ガチで脳汁出ます。
AIを使わないのは悪いことではありません。
でもAIを使って確実に業務効率化出来ることもあります。
まずは小さく始めて、3年後も勝ち続ける企業になりませんか？
大分に戻ってきて会社を始めました。
都会でやっていたことをそのまま持ち込んでも、あまり刺さりませんでした。
今やっているのは、目の前の会社の困りごとを一つずつ減らすことです。派手ではないですが、これが仕事だと思っています。
ヤバい！今週タスク詰め込み過ぎた(＞＜)
色々と公表したいこともあるけど、権利の問題で公表出来ないのももどかしい(＞＜)
早ければ12月から毎月プレスリリース出します！
今はたまたま案件が重なってしまって進捗が良く無いですが、これまでに無い大規模なプロダクトを2月ごろ、あとは月1で細かいもののローンチのプレスリリースを打ち出します！
ありがとうございます！
AIエージェントって、できることが増えれば増えるほど便利になるんですが、同時に怖さも増すんですよね（笑）
特にメールや請求書のように、相手がいる業務は一度やらかすと取り返しがつかないこともありますし…。
個人的には、AIをどこまで賢くするかよりも、どこまで任せていいのかを明確にする方が重要だと思っています。
便利だから全部任せるのではなく、人間が責任を持つべきところは残しておく。
AIを長く安心して使っていくためにも、ここは妥協したくない部分ですね！
田中が来た。AIあるある。「全部つないだ」編
エージェントは、渡した権限の分だけ動きます。
だから、その仕事に要る権限だけを渡します。
送信のような戻せない操作の前には、人の確認を挟みます。
ありがとうございます！
これ、本当に大事だと思っているんです。
自分も何かをお願いしたとき、返事がないまま待つのって結構ストレスなんですよね。
逆に「今すぐには難しいですが、明日の午前中までに確認します」と一言あるだけで、安心して待てると思うんです。
クレームって、最初の問題そのものより、その後の対応で大きくなってしまうこともありますよね。
もちろん早く解決するのが一番ですが、すぐに解決できないからこそ、相手を不安にさせない対応を大切にしたいです！
結局こういう小さな積み重ねが、会社への信頼につながるんだと思っています。
クレームの一次対応でいちばん効くのは、解決策より先に
「いつまでに答えるか」を伝えることだと思っています。
待たされている時間が、いちばん腹が立つので。
ありがとうございます！
本当にそうなんですよね。
保守って、何も起きないことが一番良いはずなのに、何も起きないと価値が伝わりにくいという難しさがありますよね（笑）
ただ、お客様からすれば毎月決して安くないお金を払っているわけですし、「何かあったら対応します」だけでは少し不親切だなと思っています。
対応する人や時間を明確にするのはもちろんですが、普段どんなことをしているのかも、きちんと伝えていきたいですね。
自分たちにとっての当たり前が、お客様にとっての当たり前とは限らないので、そこは忘れずにいたいです！
保守契約で何を買っているのか、説明できる会社は多くありません。
うちは「壊れたときに誰が何時間以内に動くか」を書くようにしています。
何もない月にお金を払う契約なので、そこを書かないと納得できないと思っています。
ありがとうございます！
これ、実は自分がお客様の立場だったらどう感じるだろう？と考えたのがきっかけなんです。
毎月お金を払っているのに、何も起きなければ何をしてもらっているのか分からない。
でも、いざトラブルが起きたときに「それは保守の対象外です」と言われたら、正直納得できないと思うんですよね。
もちろん、何でも無制限に対応できるわけではありません。
だからこそ、できることとできないことを最初から明確にして、お互いに納得したうえで契約する。
当たり前のことかもしれませんが、こういう部分こそ誠実でありたいなと思っています！
ありがとうございます！
本当にそうなんですよね！
普段は目の前の仕事をこなすだけで一日が終わってしまうことも多くて…。
でも、予定を入れずにじっくり考える時間を作ると、今まで後回しにしていたことに向き合えたりするんですよね。
忙しいことと、仕事が前に進んでいることは必ずしも同じではないなと、最近つくづく感じています！
とはいえ、ついつい予定を詰め込んでしまうんですけどね（笑）
予定を入れていない土曜に限って、いちばん仕事が進むことがある。
進んだのは、たぶん急ぎではないけれど大事だったやつです。
ありがとうございます！
「絶対に」と何度書いても、AIが100%指示を守ってくれる保証はないんですよね。
もちろんプロンプトの設計も重要ですが、個人的には、AIに守ってほしいルールと、システム側で強制的に守らせるべきルールは明確に分ける必要があると考えています。
結局どこまでハーネスを作り込むかで以前と比べAIの失敗や認識の齟齬が減りました！
特にデータの削除や外部への送信など、取り返しのつかない操作については、AIの判断だけに依存しない仕組みが必要ですよね。
AIを賢くすること以上に、AIが間違えても重大な事故につながらない設計が大切だと感じています！
だからこそ、プロンプトとシステムの両面から対策していきたいですね！
田中が来た。AIあるある。「絶対って3回書いた」編
絶対に起きてはいけないことは、仕組みで止めます。
AIが消そうとしても、実行されないようにしておきます。
いつもありがとうございます！
そうなんです！
最初から大きく仕事のやり方を変えようとすると、どうしても負担が大きくなってしまいますよね。
でも、普段の業務の中で一つだけ新しい方法を試すのであれば、比較的取り組みやすいと思っています！
実際にやってみると、想像していたより便利だったり、逆に今までの方法の方が良かったりと、試して初めて気づくことも多いんですよね。
大切なのは、最初から完璧を目指すことではなく、小さく試して改善を重ねていくことだと思っています！
そうした積み重ねが、結果的に大きな業務改善につながると信じています！
新しいことを覚える時間が取れない、という相談をよく受けます。
うちは、仕事の中で一件だけ新しいやり方で試すことにしています。
勉強の時間を作るより、仕事を教材にするほうが続きました。
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