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@Agamalgam ファミレスの店長の出番かな（）

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@wingnews 現代版ドラケンやんけ

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@mokochachikuu @HighWiz https://t.co/bYYJvRK4xd
ご参考まで

私の認識では、最初の制約条件は肩モーターの発熱とエネルギー消費で、そこを起点にあのフォームが作られたようです
個人的に面白いのは、そのフォームを直すより下半身の強化と軽量化でタイムを上げにいった設計判断ですね
結果論ですがセンスが良いと思います

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@sincoscossin それなら私が最初のあたりで言った「結局のところ部活動コストを誰が負担するのかという問題では？」とほぼ同じ結論では？
「学校という共同体で完結できなくなったことが問題」という話だったので、何か外部化できない機能があるのだと思っていました

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@zzzuccini @leonabboud @blwiertz 2028年となるとGalbotの王鶴氏の予測ですかね？
私はその予測にはかなり懐疑的で、ChatGPTのような非連続な技術的転換点をピンポイントで予測するのは難しいと思っています
なので将来予測については、特定のブレークスルー時期を前提にせず、Goldman Sachsなどの市場予測を重視するスタンスです

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@zzzuccini @leonabboud @blwiertz 技術方式が別物なのは同意です
ASIMOの例は商業化の要求水準の話で、AIが進歩しても、人間というコスパに優れた汎用作業ハードと競争できるだけの汎用性・信頼性・安全性・コストが要求されることは変わりません
単一作業なら専用機に勝てませんしね
現代技術でそこを突破できるかがキモかと

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@sincoscossin 部活動の顧問はそもそもその競技の専門家でなくてもなれるので、学校が指導の質まで担保しているわけではないですよね
極論すれば、顧問に最低限必要なのは活動中の安全管理や監督だと思っています
逆に学校が事業者と契約し、学校が運営主体として保護者から費用を徴収する形なら納得されるのですか？

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@zzzuccini @leonabboud @blwiertz 学生時代に人型を含め様々なロボットを製作していたぐらいにはロボットは好きですが、同時に完全人型の実用化がどれだけ難しいかも理解しています
ホンダが長年ASIMOに投資しても商業化に至らなかったように、汎用作業を人間並みの信頼性とコストで実現する壁はまだまだ高いと思っています

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@sincoscossin ならば特に問題ないのでは？
学校側は施設利用や日程調整など最低限の窓口業務だけ残して、部活運営そのものは外部に渡す
親側も費用負担は増えるものの、従来に近い活動機会を受けられますよね

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@zzzuccini @leonabboud @blwiertz 例えば政府主導の再編まで進んだ造船でも、中国は世界トップシェアですが、企業の利益率では日韓勢に負けています
中国式は強い企業を残せても、過去の例を見ると過剰供給によるレッドオーシャンが残りやすいです
人型ロボットはそれに加えて、最低限必要な最終需要が本当に生まれるかも不明です

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@sincoscossin 私が想定しているのは、
親⇄運営会社＝サービス契約
運営会社⇄学校＝施設利用契約
という形で、学校は基本的に施設提供者に徹するモデルです
コーチの欠勤や交代、保護者対応はすべて運営会社の責任になります
この形でも学校側に残ってしまう調整業務は何を想定されていますか？

[Ashutis @Ashutis]

@zzzuccini @leonabboud @blwiertz 研究開発として価値があるのは同意です
ただ、問題は商業市場が立ち上がるまでメーカーが持つかでしょう
中国は既に大量のメーカーが参入して生産能力も急拡大している一方、民間実需はまだ小さいので、このままだと市場成立より先に激しい淘汰が始まると思います

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@sincoscossin 責任に関してはスイミングスクールとかと一緒ですよ
事業者との契約で責任範囲を決めればいい話だと思います
「学校という共同体で完結しない」とは、具体的にどのような責任が曖昧になる想定でしょうか？

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@Mascobot 量産で部品が安くなるのは分かるんですが、その量産を支える最終需要はどこにあるのでしょう？
「大量生産すれば安くなる→安くなれば普及する」は、完全人型であることに経済的優位のある用途が十分存在することを前提にしていますよね

[Ashutis @Ashutis]

@sincoscossin 単純に、親が相応の費用を負担して専門事業者と契約すればいいのでは？
学校施設を使って外部インストラクターを入れるなら、今までより費用は増えても、運用形態はかなり維持できますし、指導の質も上がる可能性があります
結局のところ問題は、部活動のコストを誰が負担するのか、というだけでは？

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@ichiyanakamura 過去の経歴を拝見すると、組織の立ち上げや人集めには非常に強い一方、2010年代以降、権限が広がるにつれ成果が見えにくくなっているように思います
一旦アイデア出しは止めて、CANVASやDiTTの頃を参考に、ご自身の強みを最大限活かせる組織作りから始めては如何でしょうか

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@Cacophanus 現状では杞憂でしょう
性能で専用ロボットに劣り、汎用性やコストで人間に勝てません
特にコストで人間に比肩するにはまだまだブレイクスルーが必要だと思います