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亚洲总裁：解码商业教父的权力与金钱秘诀

[GeLun Ding @gelunding]

人心是非理性的。我刚看了一段王健林很多年前的演讲。他说房地产行业有两个大问题：第一，周期性太强。“一定是火几年、差几年。” 行业好的时候，大家都赚钱；行业不好的时候，大部分公司都会被淘汰。第二，现金流不够长。房子卖出去以后，就不再持续产生现金流了。他当年可能也没想到，万达最后死掉的原因就是这两点。

很多网友喜欢嘲笑王健林、许家印这些房地产老板，说他们很愚蠢。但实际上，他们比谁都清楚行业的问题。只是到了周期顶峰，所有人都在赚钱的时候，再聪明的人也容易上头，忍不住继续追逐利润。

我看今天的 AI 热潮也是一样。从 $NVDA 、 $GOOG 这样的巨头，到 $SIVE 这样的meme，再到未来要上市的 OpenAI 和 $SPCX ，大家心里都知道估值高到离谱，是个泡沫。但人们还是会继续买英伟达，还是会天天盼着 SpaceX IPO。人心这东西，确实是不理性的。不知道 AI 时代的王健林会是谁。

[亚洲股市 AsiaStock @AsiaStock]

腾讯 (0700 HK) 计划推出一款直接嵌入微信的原生 AI Agent。与只能回答问题的聊天机器人不同，AI Agent 的目标是直接帮用户完成任务。腾讯首席 AI 科学家姚顺雨今年 2 月表示，AI 竞赛正在明显分化为 ToB 和 ToC 两大市场。腾讯在 ToC 市场拥有巨大的优势，因为微信本身已经拥有约14亿用户。

他们 10 年前就用过同样的打法来推动微信支付的发展。2016年，腾讯投资了拼多多的 B 轮融资。随后，微信庞大的用户群获得了一个便捷的电商平台，而微信支付也顺理成章地成为最方便的支付方式。腾讯这次推出新的 AI Agent，会不会也产生同样的效果？

[亚洲总裁 AsiaExec @AsiaExec]

AI模型市场会走向垄断吗？MiniMax 创始人闫俊杰认为不会。他表示，首先，AI将分化出多个垂直赛道，各自都会有自己的领导者。其次，AI的应用形态正越来越多地向Multimodal和Multi-Agent方向发展，而不是由单一模型包揽一切。第三，越来越多的开源模型正在迅速追赶闭源模型，两者之间的差距正不断缩小。

[亚洲股市 AsiaStock @AsiaStock]

如果你在 5 年前投资了 1 万美元的 $AMC ，如今只剩下大约 26 美元，连一张电影票加爆米花都买不起。

但有意思的是，AMC 对王健林来说其实是一笔非常成功的投资。2012 年，万达以 7 亿美元股权加 19 亿美元债务收购 AMC。到了 2020 年疫情最严重的时候，AMC 的主营业务几乎被摧毁，但这只股票却意外成为史上最疯狂的 Meme 股之一，股价一路飙升至历史新高。

万达最终踩着这波 Meme 热潮完成退出，连同分红在内累计获利约 6.75 亿美元。看来当年那位教授确实看走眼了。

[亚洲总裁 AsiaExec @AsiaExec]

为什么大多数中国企业进军西方市场都失败了？高云峰认为，问题在于管理方式。他说：“中国员工靠目标和压力管理，西方员工靠规则和合同管理。”但这未必完全正确。硅谷员工同样经常高强度工作，只不过驱动力不是压力，而是使命感和股权激励。真正的区别不在于谁更勤奋，而在于激励方式不同。

[亚洲总裁 AsiaExec @AsiaExec]

很多成功企业家都会犯一个共同的错误：认为自己能做好A，就一定也能做好B。2015年，董明珠力推格力进军智能手机市场，并宣称手机将成为格力智能家居生态的核心。七年过去，这项业务烧掉了超过20亿元人民币，却只卖出了几千台手机。网易当年也有机会做手机，但丁磊没进场，直言做不出比华为更好的产品。

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老板应该优先考虑员工，还是客户？这是很多 CEO 今天都在面对的问题。AI 和自动化可以大幅提升效率，让客户获得更好的产品和服务，但代价往往是员工失业。刘强东表示，京东拥有超过90万名员工。即使自动化不断推进，京东也不会因机器取代人工而裁员，而是通过培训帮助员工转岗。他做的对吗？

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马云万万没想到，华谊兄弟最后会成这样。2006年，在与王中军交流后，马云决定押注中国娱乐产业，投资了67.5万元人民币。2009年华谊兄弟上市后，他持有的股份价值一度超过10亿元人民币。后来，马云陆续退出投资，累计获利超过6亿元人民币。而如今，华谊兄弟背负着约17亿元人民币债务，正站在破产边缘。

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2014年，戴威和几个北大同学共同创立了OFO共享单车。公司很快获得了阿里、滴滴等顶级投资机构数十亿元融资，并迅速成为行业龙头。戴威早期参加创业路演时态度非常自信，主持人都调侃他说：“你这不像创业演讲，更像获奖感言。”然而，OFO随后迅速破产。直到今天，公司仍拖欠超过15亿元人民币的用户押金。

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为什么钟睒睒说农夫山泉拒绝参与价格战？因为价格战是最容易的竞争方式，毕竟把产品卖得更便宜并不需要太多努力。然而，这也是最容易毁掉品牌的方式。他说，价格就是产品的生命。瓶装水行业归根结底竞争的是消费者的信任。一个强势的价格，其实是企业长期努力赢得消费者信任后得到的回报。

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你的起点，不是你的终点。游族网络创始人林奇曾说，自己能考进南京邮电大学这样优秀的学校让他非常意外。第一次考试，在2000名学生里，他排名倒数第一，甚至还要站在全年级面前解释为什么会考最后一名。但他没有接受自己失败者的命运。后来，他主动去结交呢些学霸。做娱乐项目时，还拿到了他们的投资。

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微软进入中国时，雷军说那段在金山的日子像地狱一样。两家公司的产品其实非常相似，但客户却把微软视为高端的西方品牌，而把金山看成廉价替代品。雷军后来说他们当年最大的错误，就是低估了品牌故事、创始人个人魅力，以及与用户建立情感连接的重要性。到做小米的时候，他90%的时间都投入在个人IP上。

[GeLun Ding @gelunding]

外聘CEO和创始人CEO最大的区别在于，前者说到底只是个员工。员工无论职位多高，只要真正的老板想换，随时都能开除。这也是为什么像Satya Nadella和Sundar Pichai这样的外聘CEO，往往没有什么个人风格，说白了就是个NPC。而像马斯克、贝索斯这样的创始人CEO，因为没有被开除的风险，他们想说啥说啥。

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所有企业家都应该在社交媒体上打造个人IP吗？周鸿祎给曾毓群的建议是，要像雷军学习。与其保持低调，不如做一个网红企业家。这种策略过去确实成功过。从00年代初的张朝阳，到现在的马斯克，企业家个人IP往往能够给公司带来巨大的关注度。但对于像宁德时代这样的B2B公司，周鸿祎的建议真的有意义吗？

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网易或许是唯一一家没有疯狂投入做底层大模型的中国互联网巨头。相比之下，他们更专注于把 AI 应用到游戏这个核心业务里。丁磊曾说，用户根本不在乎你的 AI 算法有多复杂，他们只在乎你的产品能不能解决问题。今天大城市最大的问题是出行和交通灯的控制。为什么没有人真正用 AI 去解决这个问题？

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所有人都听过从0到1，但从1到100的过程到底是什么样的？ 2025年是泡泡玛特上市第6年。王宁形容这就像“刚学会开车，就直接去开F1”。去年对公司来说是爆发性的一年，Labubu IP 从小众走向主流。公司一年内在海外新开了105家门店。王宁表示，如今自己管理的已经不再只是团队，而是一个组织。压力大得多。

[亚洲总裁 AsiaExec @AsiaExec]

创业公司只有在做大公司忽视的事情时才有机会。张一鸣曾说，2012年时，新浪、搜狐、网易等中国互联网巨头都对移动互联网非常悲观。他们认为，相比PC互联网，手机屏幕太小、广告位不够、支付能力也很差。 但字节跳动却选择全面押注移动端。也正是这种逆向判断，才成就了今日头条，最终也诞生了抖音。

[亚洲总裁 AsiaExec @AsiaExec]

企业家永远不要看不起自己。当主持人说“美国首富造火箭，中国首富只是卖水”时，钟睒睒回应道：“这个说法很中肯。” 马斯克24岁时已经在斯坦佛读博士，而我就是个小学毕业，24岁的时候还只是个农民。我们之间其实没什么可比性。如果没有我的出身背景，我也不可能把水卖好。做好自己，照样能当上首富。

[亚洲总裁 AsiaExec @AsiaExec]

富二代到底该不该创业？何猷君一直强调，自己工作不拿家里的钱。但作为父母的孩子，他也不会拒绝他们给的“零花钱”。2019年，奚梦瑶生下儿子后，赌王直接奖励了他一套价值5亿港元的豪宅。如今，他在自己上市公司NIP Group中的持股市值，却只有约1.5亿港元。与其拼命证明自己，不如低调的好好享受生活。

[亚洲总裁 AsiaExec @AsiaExec]

为什么马斯克的一小时值1亿美元？特斯拉每周营收高达20亿美元。他说：“如果我做出稍微更好的决策，就可能影响十亿美元级别的结果。一个更好决策的边际价值，在一个小时内就很可能达到1亿美元。”SpaceX可能在下个月启动估值2万亿美元的IPO。在接下来的几周里，马斯克的一小时可能轻松就值10亿美元。

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2010年3Q大战后，周鸿祎曾给马化腾一个建议：与其打压每个竞争对手，不如投资他们、成为股东，这样会轻松很多。后来腾讯确实成了无数大公司的股东。在游戏领域，腾讯投资了Fortnite，Clash of Clans，PUBG，并全资收购英雄联盟开发商Riot Games。腾讯也是京东、拼多多、美团、快手的重要早期投资人。