حنان القرني 🌿

إرشاد وتطوير مهني | CCSP • GCDF • TOT | مؤسسة مبادرة عصارة للتطوير المهني | هنا تجد خلاصة تساعدك على فهم ذاتك، وتطوير مهاراتك، وصناعة بوصلتك المهنية🧭

[حنان القرني 🌿 @ask_talent]

الإرشاد المهني ليسى خطوة مرتبطة باختيار التخصص فقط، بل رحلة وعي مستمرة تبدأ بصناعة إنسان قادر على إعادة بناء نفسه في كل مرحلة، وصناعة قيمة حقيقية تبقى معه وتنمو أينما ذهب.
#الارشاد_المهنى #تحصيلى #القبول_الموحد #الوظايف

[حنان القرني 🌿 @ask_talent]

@bnkamees49248 ماشاءالله تبارك الله ألف ألف مبروك أستاذة منيرة الغالية ❤️، وتستاهلين كل خير يا مبدعة أنتِ شخصية مميزة ولك بصمتك الجميلة أينما كنتِ الله يبارك لك في هالخطوة ويوفقك، ومنها للأعلى دائمًا يا رب ❤️

[حنان القرني 🌿 @ask_talent]

من الذي حرك قطعة الجبن الخاصة بي؟

من السهل أن نعتاد على ما نعرفه خاصة عندما يمنحنا شعورًا بالاستقرار والنجاح. ومع مرور الوقت قد نبدأ في الاعتقاد أن ما أوصلنا إلى مكانتنا اليوم سيظل كافيًا للمحافظة عليها غدًا دون أن ننتبه إلى أن الظروف من حولنا تتغير باستمرار.

هذه الفكرة هي ما يناقشه كتاب «من الذي حرّك قطعة الجبن الخاصة بي؟» للكاتب سبنسر جونسون الذي يقدم من خلال قصة رمزية بسيطة تصورًا لطريقة تعامل الإنسان مع التغيير خاصة عندما يفقد شيئًا اعتاد الاعتماد عليه.

تدور أحداث القصة داخل متاهة حيث تبحث أربع شخصيات عن الجبن الذي يرمز إلى ما يسعى إليه الإنسان في حياته كالنجاح والاستقرار والفرص. وبعد أن تجد الشخصيات مخزونًا من الجبن تعتاد وجوده وتطمئن إلى استمراره حتى يأتي يوم تكتشف فيه اختفاءه. وهنا تختلف ردود أفعالها فبينما تبدأ شخصيتان البحث عن مصدر جديد تتمسك الشخصيتان الأخريان بما اعتادتا عليه قبل أن تدرك إحداهما أن الاستمرار في الانتظار لن يغير الواقع.

وإذا تأملنا هذه القصة من منظور مهني سنجد أن مواقف مشابهة تحدث في بيئات العمل أكثر مما نتصور.

فقد يقضي الموظف سنوات في إتقان مهام معينة حتى يصبح مرجعًا فيها ثم تتغير الأنظمة أو تتم أتمتة بعض الإجراءات التي كان يتولى تنفيذها. وهنا لا يعني التغيير أن خبرته فقدت قيمتها لكنه قد يعني أن القيمة التي يستطيع تقديمها أصبحت تتطلب مهارات إضافية مثل تحليل النتائج أو تحسين الإجراءات أو التعامل مع أدوات وتقنيات جديدة.

وقد يحدث الأمر نفسه على مستوى المؤسسات. ففريق اعتاد تحقيق نتائج جيدة بأسلوب عمل معين قد يلاحظ تراجع فاعليته مع تغير احتياجات العملاء أو ارتفاع توقعاتهم. ورغم ذلك قد يستمر في تطبيق الأسلوب نفسه لأنه نجح سابقًا بدلًا من مراجعة ما تغير في احتياجات السوق وطريقة تقديم الخدمة.

حتى على مستوى المسار الوظيفي قد يطمئن الإنسان إلى منصبه الحالي أو خبرته المتراكمة فيؤجل تطوير مهاراته أو استكشاف مجالات مرتبطة بتخصصه. ثم يكتشف مع الوقت أن متطلبات الوظائف تطورت وأن الخبرة وحدها رغم أهميتها لم تعد كافية للتميز كما كانت من قبل.

وهنا تتضح إحدى أهم أفكار الكتاب فالمشكلة ليست دائمًا في حدوث التغيير بل في تأخرنا عن ملاحظته أو في افتراضنا أن الأمور ستستمر بالطريقة التي اعتدناها.

لكن ذلك لا يعني أن علينا تغيير أساليبنا باستمرار أو التخلي عن خبراتنا السابقة. فليس كل جديد أفضل وليست كل طريقة قديمة غير صالحة وإنما تكمن المرونة المهنية في قدرتنا على تقييم ما نفعله بموضوعية والتمييز بين ما لا يزال يحقق قيمة حقيقية وما أصبح بحاجة إلى تطوير.

ومن هذا المنطلق أرى أن النجاح المهني لا يقاس فقط بما حققه الإنسان من إنجازات أو بما وصل إليه من مناصب بل أيضًا بقدرته على المحافظة على قيمة خبرته مع تغير متطلبات العمل. فالتعلم المستمر ومراجعة طرق الأداء والاستعداد لتحمل مسؤوليات جديدة كلها عوامل تساعد على تحويل الخبرة السابقة إلى أساس للنمو بدلًا من أن تصبح سببًا للتمسك بالمألوف.

ولعل ما يميز رسالة الكتاب أنها لا تطلب منا التخلي عن الاستقرار بل تدعونا إلى ألا نجعل شعورنا بالاستقرار يمنعنا من رؤية ما يتغير حولنا.

فربما لم يكن السؤال الأهم من الذي حرّك قطعة الجبن الخاصة بي؟ لأن الظروف التي منحتنا النجاح في مرحلة معينة ليست بالضرورة ثابتة.

وإنما السؤال الذي يستحق أن نطرحه على أنفسنا هو: هل نكتفي بالاعتماد على الخبرة التي أوصلتنا إلى ما نحن عليه اليوم أم نواصل تطويرها لتظل ذات قيمة فيما هو قادم؟

[حنان القرني 🌿 @ask_talent]

كن كمنارة، شامخا في وجه العواصف، تمنح النور دون ضجيج، وتصنع الأثر دون انتظار التصفيق.

[حنان القرني 🌿 @ask_talent]

من واقع تجربتي أشوف أن أفضل شيء تسويه قبل قبول العرض إنك تتواصل مع موظفين حاليين أو سابقين في الجهة وتسمع تجاربهم لكن لا تعتمد على رأي شخص واحد لأن التجارب تختلف من شخص لآخر وبرضه مهم تستغل المقابلة وتسأل عن طبيعة المهام والصلاحيات وأسلوب الإدارة وفرص التطور المهني لأن أحيانًا يكون المسمى الوظيفي ممتاز لكن الواقع مختلف تمامًا عن اللي كنت تتوقعه ومهما بحثت وسألت تبقى فيه أمور ما راح تعرفها إلا بعد ما تباشر العمل لأن بيئة العمل مو بس أنظمة ومزايا حتى طريقة تعامل الإدارة وثقافة الفريق لها دور كبير في راحتك واستقرارك الوظيفي.

وأخيرًا استخير الله قبل اتخاذ القرار واسأله أن يكتب لك الخير حيث كان.

[حنان القرني 🌿 @ask_talent]

استوقفتني اليوم أبيات من الشعر تقول:
فالغصن ينبت غصنًا حين نقطعه
والليل ينجب صبحًا حين يكتمل
تأملت في معناها وكيف أننا أحيانًا نحكم على بعض التجارب من نهاياتها وننسى ما تركته فينا من أثر.
مو كل تجربة تنتهي تعني أننا خسرنا، ولا كل طريق نغيّره يعني أننا فشلنا ،بعض التجارب قيمتها في الوعي اللي اكتسبناه منها وفي نظرتنا للأشياء بعدها.
ولعل أجمل ما نتعلمه مع الأيام أن نتقبل ما تحمله لنا الحياة من تغيرات، ونترك لها مساحة تفاجئنا بما لم نخطط له.

[حنان القرني 🌿 @ask_talent]

لفت انتباهي أن بعض برامج التأهيل للتوظيف تركز على اجتياز المقابلة وكتابة السيرة الذاتية، بينما التحدي الحقيقي قد يبدأ بعد التوظيف، عندما يجد الشاب نفسه أمام مسؤوليات ومواقف لم يسبق له التعامل معها.

[حنان القرني 🌿 @ask_talent]

من الأخطاء التي قد نقع فيها عند تصميم برامج التأهيل المهني أننا نبدأ بالمحتوى التدريبي قبل أن نفهم طبيعة الفجوة والنتيجة برامج جيدة في محتواها لكنها لا تعالج بالضرورة ما يحتاجه المستفيد.

[حنان القرني 🌿 @ask_talent]

من المفارقات في قياس الجاهزية المهنية أن الشخص قد يقيّم مهاراته بدرجة أقل بعد التدريب، ليس لأنه أصبح أقل كفاءة، بل لأنه أصبح أكثر وعيًا بما لا يعرفه لذلك انخفاض التقييم الذاتي لا يعني دائمًا تراجع المهارة، فقد يكون مؤشرًا على تطور الوعي المهني.

[حنان القرني 🌿 @ask_talent]

طرح ثري وأعتقد أن من أبرز التحديات التي تواجه المنظمات ليس نقل المعرفة بحد ذاته بل قدرتها على تحويلها إلى ممارسات تستمر وتتطور مع الوقت فقد تبذل المنظمات جهودًا كبيرة في تطوير قدرات منسوبيها وتبادل الخبرات بينهم لكن استدامة أثر هذا التعلم تتطلب أن تتبناه القيادة وتدمجه في إجراءات العمل وآليات المتابعة حتى لا تبقى الممارسات الناجحة مرتبطة بوجود أشخاص بعينهم ،وهنا تظهر أهمية بناء ذاكرة مؤسسية لا تقتصر على حفظ الخبرات وتوثيقها بل تضمن الاستفادة منها وتطويرها والبناء عليها في الممارسات والقرارات المستقبلية.

[حنان القرني 🌿 @ask_talent]

في كل يوم وطني، أتذكر أن الانتماء ما يكون بالكلمات فقط… بل في الأثر اللي نقدمه من موقعنا.

وبالنسبة لي، أجمل أثر هو أن أساعد شخصًا يحدد هدفه، يصنع طريقه، ويؤمن بقدراته.

▫️خدمة الوطن تبدأ من المكان اللي نعرف نعطي فيه أفضل ما عندنا.▫️

كل عام ووطني أكثر قوة وطموحًا 🇸🇦💚

#اليوم_الوطني_السعودي
#تنمية_القدرات
#تمكين

[حنان القرني 🌿 @ask_talent]

اليوم جاني اتصال خلاني أرجع بذاكرتي لبداية مشروع بدأناه عام 2018، وكان يستهدف اكتشاف مواهب الطالبات وتطوير قدراتهن ،كانت المتصلة ولية أمر أعرفها من بداية المشروع، وأثناء الحديث قالت لي:
“صرت أقول لأخواتي استثمروا في بناتكم واهتموا بقدراتهم من بدري.” ابتسمت وأنا أسمعها، لأنها كانت من أكثر أولياء الأمور اللي أخذ معنا إقناعهم وقت وجهد في بداية المشروع واليوم، بعد كل هذي السنوات، صارت هي نفسها تنقل الفكرة لغيرها وتشجع عليها ،وهذا بالنسبة لي من أجمل أنواع الأثر، إنك تزرع قناعة في شخص، وبعد سنوات تلقاه هو اللي يزرعها في غيره ،اللهم انفعنا بما علمتنا، وعلمنا ما ينفعنا، واجعلنا ممن ينفعون بعلمهم ويتركون أثرًا طيبًا أينما كانوا.

[حنان القرني 🌿 @ask_talent]

المهارة مثل البذرة لا يكفي أن نكتشف وجودها، بل تحتاج إلى بيئة تساعدها على النمو.

فرصة للتجربة، ومساحة للخطأ، وممارسة مستمرة، وتغذية راجعة توجهها.

وفي تنمية قدرات الأبناء تحديدا قد لا نحتاج دائما إلى أن نعلمهم مهارة جديدة، بقدر ما نحتاج إلى أن نلاحظ ما لديهم، ثم نمنحه الفرصة لينمو.

#تنمية_القدرات #تطوير_المهارات #مهارات_المستقبل #العودة_للدراسة

[حنان القرني 🌿 @ask_talent]

مع بداية الدراسة، لا تجعلوا كل حديثكم مع أبنائكم عن الدرجات والواجبات.

راقبوهم أكثر…

ما الذي يحبون القيام به؟
ما المهارة التي بدأت تظهر لديهم؟
وأين يحتاجون أن نعطيهم مساحة أكبر للتجربة؟

أحيانا نبحث عن قدرات أبنائنا في الاختبارات، بينما تظهر أمامنا كل يوم في موقف بسيط، أو مسؤولية تحملوها أو مشكلة حاولوا حلها بطريقتهم.

اكتشاف قدرات الأبناء لا يبدأ بسؤالهم: ماذا تريد أن تصبح؟
بل بأن نتيح لهم تجارب تساعدهم على اكتشاف ما يستطيعون أن يكونوه

#تمكين_القدرات #مهارات_المستقبل #التعليم #التوجيه_المهني #العودة_للدراسة

[حنان القرني 🌿 @ask_talent]

طبيعي جدا، ولا تحكمي على نفسك من تجربتين فقط 🌷

خصوصا في المدارس الاختيار مو دائما يعتمد على إن شرحك كان ممتاز أو المقابلة مشت كويس ،أحيانا يكون عندهم مهارات معينة يبحثون عنها في المعلمة، مثل إدارة الصف، التواصل، استخدام التقنية، التعامل مع الطالبات، المرونة، والقدرة على تقديم الدرس بطريقة تفاعلية.

فبدل ما تشوفينها رفض حاولي بعد كل مقابلة تسألين نفسك: إيش المهارات اللي كانوا مركزين عليها؟ وإيش ممكن أطور عندي للمقابلة الجاية؟

وأهم شيء كملي تقديم ولا تربطين قيمتك المهنية بقبول أو رفض جهة أحيانا تحتاجين أكثر من محاولة لين تجي الفرصة المناسبة لك 🤍

[مؤسسة الملك عبدالعزيز ورجاله للموهبة والإبداع @mawhiba]

أكبر أولمبياد علمي وطني..

أطلقت موهبة "أولمبياد الموهبة الوطني" بالشراكة الاستراتيجية مع وزارة التعليم @moe_gov_sa وبرعاية استراتيجية من @tatweers_sa
لاكتشاف الطلبة الموهوبين وإطلاق إمكاناتهم العلمية والبحثية، وتأهيلهم لتمثيل المملكة عالميًا.

[حنان القرني 🌿 @ask_talent]

ليس كل توقف فشلًا، وليس الاستمرار الدائم قوة أحيانًا تكون الخطوة الأكثر نضجًا أن نتوقف لنشحذ المنشار، ثم نقرر بوعي أين نستخدمه
#الارشاد_المهني #تمكين_القدرات #العادات_السبع

[حنان القرني 🌿 @ask_talent]

@OsamaBadandy أتفق معك فالمقارنة الحقيقية هي أن نقارن أنفسنا بما كنا عليه لا بما وصل إليه الآخرون شكرًا لإضافتك🙏

[حنان القرني 🌿 @ask_talent]

كل إنسان يحمل بصمة يد لا تتكرر، فلماذا نصر على مقارنة حياتنا بحياة الآخرين؟

المقارنة تفترض أننا بدأنا من النقطة نفسها وعشنا الظروف نفسها، وهذا غير صحيح قد تتشابه المهارات، لكن طريقة توظيفها والخبرات التي شكلتها والقيم التي توجهها هي ما يصنع الفرق لذلك، لا تنافس الآخرين… نافس نفسك ، فالمنافسة الوحيدة العادلة هي أن تكون اليوم أفضل مما كنت عليه بالأمس.

#الإرشاد_المهني #الموارد_البشرية #تمكين_القدرات #تطوير_الذات #التطوير_المهني #المهارات #النمو_المهني

[حنان القرني 🌿 @ask_talent]

المحرك الخفي… كيف تؤثر قيمنا في قراراتنا؟

عندما نرى شخصًا يختار تخصصًا أو يرفض وظيفة، أو يغير مساره المهني فإن أول ما يتبادر إلى أذهاننا أنه قارن بين الخيارات المتاحة ثم اختار ما يناسبه،وهذا صحيح لكن ما نراه في النهاية ليس سوى الجزء الأخير من القصة فالاختيار هو حصيلة رحلة بدأت قبل تلك اللحظة بسنوات.

فمنذ الطفولة نكتسب من الأسرة والمجتمع وتجارب الحياة منظومة من القيم، تشكل نظرتنا إلى النجاح والعمل والاستقرار والعطاء ،ومع مرور الوقت تتحول هذه القيم إلى معيار نقيم به الخيارات من حولنا، فنميل إلى بعضها ونعزف عن بعضها الآخرأحيانًا دون أن ندرك السبب.

ولهذا قد يتخذ شخصان القرار نفسه لكن بدوافع مختلفة ،فقد يقبل أحدهما وظيفة لأنها تمنحه الاستقرار، بينما يختارها الآخر لأنها تتيح له خدمة المجتمع أو تحقيق ذاته،النتيجة واحدة لكن الدافع مختلف.

ومن هنا تبرز أهمية اكتشاف القيم الشخصية، فالإرشاد المهني لا يقتصر على التعرف إلى الميول والقدرات، بل يساعد أيضًا على فهم ما يحرك اختياراتنا من الداخل،وكلما ازداد الإنسان وعيًا بقيمه أصبح أكثر قدرة على اتخاذ قرارات تنسجم مع شخصيته،وأقل تأثرًا بآراء الآخرين وتوقعاتهم.

لذلك قبل أن تسأل نفسك: ما القرار الصحيح؟ اسأل أولًا:ما الذي يجعل هذا القرار مناسبًا لي؟

فالإجابة عن هذا السؤال قد تقودك إلى ما هو أعمق من مقارنة المزايا والعيوب لأنها تكشف ما إذا كان القرار منسجمًا مع ما تؤمن به حقًا، لا مع ما يراه الآخرون مناسبًا لك.

#الارشاد_المهني #الموارد_البشرية #تطوير_القدرات

[حنان القرني 🌿 @ask_talent]

@Nawaf_edu أتفق معك 👏فالشهادة تثبت ما تعلمته أما توظيف المعرفة فيثبت ما تستطيع أن تقدمه.