ASK@転職6回1人総務人事

既卒でブラック企業を転々、転職6回。
1年で3回転職したことも。。。
総務・人事・労務を中心に様々な業界のバックオフィス歴通算で10年。
人に興味はあるけれど、好きでも嫌いでもない。経験を言葉にします。

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実力があるのになぜ孤立するのか。

権力者に取り入る力と、周囲から信頼される力は別物。
「もっと評価されるべきだ」という不満が、処世術を狂わせる。

松永久秀の生涯から、信頼なき処世術の末路を考える。

https://t.co/DcXYdHFGep

#松永久秀 #戦国武将 #処世術 #組織論 #マネジメント #note

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「部下に優しい上司」が、必ずしも良い上司とは限らない。

問題社員には踏み込まず、できる社員に仕事を集中させる。

ぬるま湯職場をつ���る中間管理職の共通点について書きました。

https://t.co/3venPLNYbp

#マネジメント #中間管理職 #組織づくり #人材育成 #notesun

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「やります」と言う。でも、やらない。
やっていても、中身が甘い。

そんな管理職を、会社はいつまで放置するのか。

返事の良さで評価せず、実行と質を確認する。「口だけ管理職」に会社がどう向き合うべきか、記事にしました���
https://t.co/dl5vxhsAJU

#note #管理職 #マネジメント #組織づくり

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AIで文章を作ることが当たり前になった。

でも、感謝���共感も励ましも、全部AIに任せてしまっていいのだろうか。

「AIに感情を売る現代人」
noteに書きました。

https://t.co/v9epyKzGLd

#生成AI #AI時代 #ChatGPT #note #働き方 #コミュニケーション

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管理職という肩書きに、どれほどの価値があるのか。

市場価値の高い管理職の条件を、前後編で考察しました。

https://t.co/5EaGJwA9S2

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#note #マネジメント #管理職 #人材育成

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転職6回、38歳。

「前任者退職・引き継ぎゼロ」でも、辛いどころか楽しかった。

ようやく気づいた。
私は安定ではなく、“次の0→1”を探していたのかもしれない。

7回目の転職もあり得る。
そんな自分の仕事観を書きました。

https://t.co/QveGI4TP8O

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「自分には可能性がある」と信じることは悪くない。
ただし、可能性は言葉ではなく、目の前の仕事で証明するもの。
能力不足より厄介なのは、現実を見��い自己評価の高さである。

https://t.co/1lWFErlte4

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学歴は武器になる。
しかし、職務経歴を語れない人にとっては、過去の栄光ではなく現在の不足を照らすライトになる。
「学歴という古着」で着飾る応募者について、採用現場目線で書きました。

https://t.co/ca7BYwgPHd

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「大手に長くいた」という経歴は、もう実力の証明ではない。

面接で見えるのは、会社名ではなく、その人自身の中身。

大手の看板を外したとき、何が残るのか。

面接で見た“勘違い応募者”について書きました。

https://t.co/ZRfvBk3bFj

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「総務人事はどこの会社にもあるから安心」
昔はそう思っていました。
でも生成AIの登場で、その考えは甘いと感じています。

消えるのはバックオフィスではない。
変わらないバックオフィスです。
AI時代に消えない総務人事になるために、今考えていることを書きました。

https://t.co/paI5xYcmPC

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石田三成は無能ではなかった。
しかし、正しさだけでは人は動かせなかった。
現代の総務も同じ。会社を成長させる総務に必要なのは、正論を振りかざすことではなく、現場と伴走しながら現実解を出す力だと思う。

https://t.co/HgiZOlMZkQ

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社長だけでは会社は回らない。

豊臣秀吉の天下統一を支えたのは、弟・豊臣秀長という優秀なNo.2だった。

総務人事型No.2の重要性を、秀長の役割から考えてみました。

https://t.co/Aak99Rn1tw

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総務は雑用係ではない。

会社の隙間に落ちた課題を拾い、仕組みに変える仕事だと思う。

経歴に自信がなかった自分が、無茶振りを受け続けた結果、実績と信頼が積み上がった話を書きました。

https://t.co/vqTObOQ0Jp

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人は環境で変わる。

ただ、その環境を作っているのは結局「人」だと思う。

成長できる会社には、周囲を伸ばす人材がいる。
成長できない会社には、周囲の成長を止める人材がいる。
これが人材のアレロパシー効果。

https://t.co/RHOCWblNGw

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@yoshitaka_x その通りではあると思いますね🧐
最近思うのが、
・自分がされてきてないから“できない“
・自分を客観視できていない
この二つが強いのかなと勝手に思っています😥

[ASK@転職6回1人総務人事 @ASKeaghjo]

ある部署の管理職が典型的な『ポエム上司』で部下に理想論ば��り投げかけて、現実的な目標設定をさせられないため、その部下の愚痴をよく聞くことがある🫠
このような上司の心理状態はなんだろうか🧐
熱血漢溢れる未来志向な上司だと、自分で酔いしれているのだろうか🧐🧐

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現場主義は大切です。
しかし、現場の代弁者ぶるだけのリーダーは、ただ管理から逃げているだけかもしれません。
会社の考えを現場に落とし込み、現場を強くすることこそリーダーの仕事です。

https://t.co/gvkcFEpZFC

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今年も28卒向け夏季インターンをやることになったので準備��✍️
採用担当としては失格かもしれませんが、学生に喜んで貰えるプログラムにすることを、1番に考えて今年もやっていきます☝️

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二代目が会社を潰した。
そう言われる会社ほど、本当は先代の事業承継準備が甘かった可能性がある。
武田信玄と勝頼から、カリスマ社長の会社が抱える危うさを考えます。

https://t.co/3eGahPVaFs

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@arinomama_lead そう言って頂けると励みになります🙇🙇

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転職6回というと、飽きっぽい人間に見えるかもしれない。

でも自分の中では、少し違う。

完成された会社で安定運用するより、
未整備な環境に入り、仕組みを作り、採用し、人を育て、会社を強く��ていく方が燃える。

私は「維持型」ではなく、たぶん「構築型」の人間なのだと思う。