ゆう｜完璧を手放した執行役員

コンサル会社人事→執行役員。「完璧な自分」を手放したら、組織も自分も変わった。ありのままの想いと気づきを綴ります。正しさを演じて疲れたすべての人へ。note「ありのままのリーダーシップ」毎週更新

[ゆう｜完璧を手放した執行役員 @arinomama_lead]

@Tessan3713 ありがとうございます！
おっしゃる通りで動く前が一番怖いし、最悪の事態を想定しているからこそ、まずは動いて「大丈夫だった」経験をつかんでほしいですね☺️

[ゆう｜完璧を手放した執行役員 @arinomama_lead]

「不安がなくなったらやる」「自信がもてたらやる」。厳しいかもしれないけど、未知の領域に挑戦するとき、この考え方では動けなくなる。

一歩を踏み出し「未知」を「経験」に変えるから、不安が減り、自信を持てる。

大切なのは「不安を抱えながらでも一歩踏み出すこと」。全部後からついてくる。

[ゆう｜完璧を手放した執行役員 @arinomama_lead]

@kurotoki_lab ありがとうございます！
本当にその通りで、勇気を出してコンフォートゾーンの外に出ると、どんどん新たな場所を見つけられますよね^^

[いつあぴいすけ @itsuapisuke]

同意です
本から得られる情報はあくまで著者の目線。
べき論を自分に重ねてしまうと
そうじゃ無い部分がしんどくなる
成長しようと思って読んだ本に結局苦しめられるのなら何の時間だったら分からない

自分のやれそうな事
自分がやりたい事

欲しい情報だけ食べるようにすり
長続きするかは別として😋

[ゆう｜完璧を手放した執行役員 @arinomama_lead]

@itsuapisuke リプありがとうございます！
本当にそうですよね。
ただ入れるだけではなく、情報を自ら取捨選択する姿勢が大切ですね^^

[ゆう｜完璧を手放した執行役員 @arinomama_lead]

本当にその通りだと思います。ちょっと冷たいかもしれないけれど、組織は「全体最適」を一番に考える。だから、個人のキャリアを本人ほど真剣に考えているなんてことはない。適切なタイミングで自分で決断し、自己主張をしていくことは、会社と健全な関係を保つうえでも絶対必要。win-winを目指そう。

[品質さん @chokyori_tsukin]

「お前はまだ若いから」と言われて、我慢した。

「お前も中堅だから」と言われて、また我慢した。

いつになったら、我慢しなくていいんだろう。
組織が「我慢しろ」と言う時、その理由はだいたい2つだ。

本当に今は我慢が必要な局面か、我慢させておく方が組織にとって都合がいいか。

問題は、この2つを組織は自分では区別しないことだ。若いうちは「経験を積め」と言い、中堅になれば「周りを支えろ」と言い、ベテランになれば「若手に背中を見せろ」と言う。

どの段階にも「今は我慢する理由」が用意されている。

我慢の期限を自分で設定しない限り、我慢は永遠に続く。

あと何年我慢すれば報われるかを、一度真剣に計算してみることをすすめる。答えが出ない場合、それは期限のない我慢だ。

[ゆう｜完璧を手放した執行役員 @arinomama_lead]

「過剰な自分下げは相手への負担となり、信頼ではなく遠慮を生む」。まさにその通りだと思います。なぜか毎回、励ましたり自信を持ってもらうための言葉をかけなくちゃいけなくて、受け手にとってはコミュニケーションコストが高い。だからこそ、自分も気をつけなきゃと思いました。

[価値磨きリーマン @kachi_riman]

謙虚さは「自分を下げること」と勘違いするな。本当の謙虚さとは、自分の限界を正確に把握し、他者の知見を素直に取り入れる姿勢のことだ。過剰な自分下げは相手への負担になり、信頼ではなく遠慮を生む。自分の強みは堂々と主張し、弱みは率直に認める。それが対等なプロとして信頼を積み上げる方法だ。

[ゆう｜完璧を手放した執行役員 @arinomama_lead]

本当にそうだと思います。「部下が話し終わるまで口を挟まない」「話し終わったと思ってから5秒待つ」。小さいことかもしれないけれど、私はこれを習慣づけてから今まで無意識に部下の話をさえぎっていたことに気がつけました。話し終わったと思っても、少し待つと次の言葉が出てくることが多い。

[Andyコーチ｜ドラッカーを学び続ける人 @findurtalents]

ある若手が、「上司は私の話を最後まで聞いたことがない」とこぼした。上司本人に確認すると、「ちゃんと聞いているつもりです」と言う。聞いているつもりと、聞けていることの間には、本人が思うより大きな溝がある。

[ゆう｜完璧を手放した執行役員 @arinomama_lead]

「会議＝決断の場」という認識を全員が持てれば、会議の度に仕事が前に進んでいくという好循環を生み出せますよね。「会議が多い、無駄」という声をよく聞くけれど、「会議を無駄にしているのは誰か」と考える思考が組織を一歩前進させる気がしています。

[たくぞー @Takuzo_jitian]

管理職になって、「ただの報告会ほど無駄な時間はない」と感じています。定期的に偉い人が集まり、報告を聞くだけ。出てくるコメントはダメ出しや批判ばかり。何か決まるわけでもない。そんな定例会って無駄だなって思いますよね。せっかく偉い人がいるなら活用したほうがいいと思っていて。それは、

[ゆう｜完璧を手放した執行役員 @arinomama_lead]

共感です。この根底には、「他人はコントロールできないもの」という前提がある気がしています。それは諦めではなく、その前提のうえで「どうやって他者と協働して成果を出すか」を考えていると思います。だから、柔軟。その柔軟さに人は安心感と誠実さを見るのかもしれないと思いました。

[カキログ Ⓚ @kakilog_k]

本当に強い人は、声が大きくない。自慢もしないし、他人と張り合うこともない。自分の役割を淡々と果たしながら、周囲を尊重できる。派手さはなくても、そういう人が少しずつ信頼を積み上げていく。結局、人生を支えてくれるのは、すごさより、誠実さなんだと思う。

[ゆう｜完璧を手放した執行役員 @arinomama_lead]

本当にそう思います。私も不快なことほど早めに対処するようにしていますが、その裏には「後回しにしたらもっと面倒なことになる」のがわかるから。先を読むことで、「今動いた方が得」とわかれば、動きやすくなると思いました。

[ノイリ @noiri_testo]

成功する人としない人の差は、能力よりも「不快なことを後回しにしない早さ」に出る。面倒な連絡を返す。数字を確認する。失敗を認める。必要な修正をする。成功者は恐怖がないのではない。恐怖が膨らむ前に、処理するのが早いんだよ。

[ゆう｜完璧を手放した執行役員 @arinomama_lead]

自分の役割に求められている「理想的な人物像」って思いこみの場合が多いなって思う。

勝手にビジネス書を読んで、求められている人物像を大きくして。でも、事実は今までのあなたで認められ、昇格したということ。

自分もそうなんだけど、これまでの自分の在り方に自信を持つことも大事だよね。

[ゆう｜完璧を手放した執行役員 @arinomama_lead]

失敗って不思議なもので、自分で「出来事を終わらせた瞬間」にしこりになって残る。もう挽回のハッピーエンドはないから。

だから、失敗した時ほど「失敗しちゃった」で終わらせないで。それをどう生かすかという物語はあなたが終わらせない限り続いていく。続編を作ろうよ。

[ゆう｜完璧を手放した執行役員 @arinomama_lead]

本当の自分って何だろうね。
ネットやSNSでは「本当の自分を探そう」なんて言葉があふれているけれど、

ここまで歩いてきたあなたも本当の自分。
そのうえで、より生きやすい自分を再選択するだけなんじゃないかな。だって、今までの自分が完全に偽りとは思えないから。

そんな今日この頃。

[ゆう｜完璧を手放した執行役員 @arinomama_lead]

ビジネス書を読み、正しいやり方を徹底的に自分に適用させる。その型が自分に合っているかどうかも顧みず。

昔の私は「自分ではない何かになりたかった」のだと思う。

同じような方に届けたい。
何者かになって、あなたは何を得たいのですか？　私はそこに気づいた時、現実の見え方が変わりました

[ゆう｜完璧を手放した執行役員 @arinomama_lead]

@oka_shigodeki コメントありがとうございます！✨
そうなんです、結局二度手間になったり…。あるあるですね😅

こちらこそよろしくお願いします🙆‍♀️！

[ゆう｜完璧を手放した執行役員 @arinomama_lead]

優秀な部下ほどメモを取らない。
メモよりも「何を求められているのか」を明確につかむための質問が多い。

メモを取ることが悪いわけではないけれど、仕事の場面では「言われたことを間違いなく実行するための聞き方」よりも「相手が求めていることを実現するための聞き方」の方が成果が出やすい。

[ゆう｜完璧を手放した執行役員 @arinomama_lead]

本当にその通りだなと思います、、、が、役職がついてから「部下にそれができているか」が不安なところ…。自分を顧みて、部下に甘えないようにしなければ

[価値磨きリーマン @kachi_riman]

他人の時間を奪う人間は、いつか必ず見捨てられる。

・要件を結論から話す
・相手の思考時間を短縮させる
・準備不足で相談に行かない

自分の時間の価値と同じくらい、相手の時間の価値も尊重しろ。他人の時間を大切にできる人間にこそ、重要な情報と機会が集まってくる。

[ゆう｜完璧を手放した執行役員 @arinomama_lead]

仕組みを憎んで、人を憎まず。大切にしなきゃ。

[品質さん @chokyori_tsukin]

【無能な上司】
部下の失敗を自分の責任にする
【有能な上司】
部下の失敗を仕組みの問題として処理する
前の上司は完全に前者で、ミスを報告するたびに人格否定が始まった。結果、誰もミスを報告しなくなった。怒られて伸びる人間なんていない。怒られて「次から隠そう」と学習するだけ。

[ゆう｜完璧を手放した執行役員 @arinomama_lead]

人生を変えるには、一発逆転のようなインパクトの強い一手ではなくて、行動による小さな変化の積み上げなんだと思う。それが飽和したとき、一気に変わる。だから継続しよう。そう自分に言い聞かせています。

[おか＠X副業/本業ガチ勢 @oka_shigodeki]

日曜の朝から𝕏を開いている。
あなたなら伝わると思う。

昔の僕は、
「人生を変えるには大きな決断が必要」だと思っていた。

転職。
独立。
資格取得。

でも、本当に人生を変えたのは、小さな積み上げだった。

今日も学ぶ。
今日も動く。
今日も続ける。

人生は、
あとから振り返ったとき、
「あの時、頑張ってよかった」
と思えた日々で変わっていく。