いつあぴいすけ

◉JTC現役課長▶︎高卒中途社員がJTCで通用する仕事術
◉超絶ブラック企業から転職し這い上がる術を教えます
◉管理職が明日からやることを発信中
↓あなたの困り事の助けになるnoteここにあります

[いつあぴいすけ @itsuapisuke]

「何事も経験、経験。俺なんか若いとき3役くらい同時にしてたぞ。だから、な！たのんだぞ」

嘘が本当か分かんねぇ過去の英雄伝。
聞き入れると、無駄な時間を我慢する日々が始まります。

あなたの時間は有限です。
サラリーマンはタイパです。
限られた時間を有効活用するために、

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[いつあぴいすけ @itsuapisuke]

@ayano071558 これって派遣さん登場で図面コピーしかしてない人ですか？それなら派遣さんに全ての業務を引き継ぎ、また別の役割に変わってもらうのが無難ですね。ただ5分働いてないのは変えられない事実なので、上司からフィードバックが今出来る対策。

[いつあぴいすけ @itsuapisuke]

上司だって一人の人間。ただ役割が与えられただけでマーベルヒーローではない。
頼り方ってなかなか教えてくれない。でも同じ部署のプレイヤーから管理職になった人は頼り方自体知らないことが多い。
いっそ別の何も知らん部署とか会社にいけばマインドが変わるんだけど、なかなかそうはいかない。悩むよね〜

[いつあぴいすけ @itsuapisuke]

@MMana59 ついていくって引っ張っていないとついてこないと思っている管理職の何と多いことか。部下に後ろから押してもらうこともあったり、並走するときもあるから腹の底から信用できるんですよね。

[いつあぴいすけ @itsuapisuke]

@Kaoru_Kamitani 分かります…こうでないといけないと思っている自分の意思に、自由な発想＝妥協と捉えている自分がいます。少し離れて見てみます。

[いつあぴいすけ @itsuapisuke]

@sora_snsmarke1 めちゃくちゃいい言葉ですね！
なりたい自分になるには、今できるたった一つの行動。
そらさんに一票！

[いつあぴいすけ @itsuapisuke]

@MMana59 このポスト、インプが伸びないことは百も承知なんですよね。でも同じことで悩んでる誰かに、同意してくれる誰かにつぶやきたくて書いたら、ひだねさんがリプまでくれました✨感謝です！

[いつあぴいすけ @itsuapisuke]

大事なことだから何回も言うけど、
1on1で大切なのは、

相手の話を聞く技術
相手の本音を聞き出す技術
相手の成長を促す技術

こんな小手先のもんいらん。
本当に大切なのは、

[いつあぴいすけ @itsuapisuke]

相手への興味、これ一択。

この人のことを知りたい。
この人は何が好きなんやろ。
この人は何に怒りを感じるんやろ。
この人は何に弱いんやろ。

本気の興味があれば、上の3つの技術は自ずとついてくる。
興味もないのに、技術だけ磨こうとしてるから、こいつ下心スケスケやって見透かされる。

気付いてないのは上司だけで、
部下は大概気付いてる。

上司の知らない部下の本音。

[いつあぴいすけ @itsuapisuke]

@Kaoru_Kamitani 肩書きは使うもので、すがった時点で手放したくなくなるものだと思います。何のためにその肩書きがあるかですね。

[いつあぴいすけ @itsuapisuke]

@yukko_hrsystem そうですね。結局大事な部分を個人の力量に頼る時点で仕組みが甘いのだと思います。

[いつあぴいすけ @itsuapisuke]

昨日の出来事
部長「部下の心理的安全性を守るために、リーダーは他責をやめ、自責で物事を考えるように」

「部長、質問いいですか？」

「どうぞ」

「部下の心理的安全性ファーストなのは間違いありません。でも自責で自分を追い込んだリーダーの心理的安全性はどのように担保するのでしょうか？」

部長「うーん…我慢です」

回答、クソか！

↓こっから本音

[いつあぴいすけ @itsuapisuke]

@Genba_Koryaku ちゃんとやれはフィードバックではないですね。
事実が客観的にみてどうだったのかが知りたいはずです。そこから、じゃあどうするのかが生まれ出す。

[いつあぴいすけ @itsuapisuke]

@GkUpitzuXU81340 知れば知るほど知らないことが増えてくる。
でも知ろうとしなければ変わらない。

[いつあぴいすけ @itsuapisuke]

@ayano071558 申し訳なさそうに行くより、潔し！

[いつあぴいすけ @itsuapisuke]

@hbc_tokyo_it ほんとそれです。
JTCは応用に激弱です…
まあでも、頑張ります！

[いつあぴいすけ @itsuapisuke]

@Hygge23cy ここが根性論である以上、本当の心理的安全性なんて生まれないと思うんですよね。
全員救えなんて言ってない。でも答えを出すには早過ぎる。

[いつあぴいすけ @itsuapisuke]

@chukakushi そうなんですよね。誰も正解が欲しいなんて言ってないんですよね。ただ一言、我慢はないだろと。
もうちょっと悩もうよ。探そうよ。とは思います。

[いつあぴいすけ @itsuapisuke]

リーダーは我慢？もっとまともな答え用意せんかい。
こっちは板挟みが日常で仕事やっとんや。
代弁するとか、過ぎた自責は身を滅ぼすからやめろとかなんかあるやろ…

…すいません。取り乱しました。

リーダーの心理的安全性は置き去りという現実を、きれいごとでオブラートに丸ツツミ。

ここに上層部と現場とのギャップが生まれるの分かってくれるかな？

誰も全員救えなんて言ってない。

ただ、策くらい考えようよ。

[いつあぴいすけ @itsuapisuke]

@MMana59 いい意見の前ではみんな平等。間違いないです。

[いつあぴいすけ @itsuapisuke]

@Genba_Koryaku え…この人がこんな言い方していいの？って意外と大事かなと。小難しいことは置いといて話そうよ！は万人共通好きなはず。

[いつあぴいすけ @itsuapisuke]

管理職にとって上司にも部下にも、本音を少し汚い言葉で翻訳することが心を開くコツなんよね。

部下の場合
部下「次の目標が思い浮かびません」

🥇汚い言葉回答
「じゃあ半年後にどうなりたい？どんな風だったらいいなって思う？
ちなみに今までにやらされた目標で何かが変わった記憶ある？
やらされたって思っている以上、ずっとおんなじところをグルグル回ってるんやで」

上司の場合
部長「この会議終わったらすぐ移動だよ。んでまたここに帰ってきて会議だよ。」

🥇汚い言葉回答↓