ゆっこ｜当たり前の裏側を考える人事

人事・組織の「仕方ない」を仕組みで変える｜評価・採用・育成について発信中｜現役人事・国家資格キャリアコンサルタント｜理系2児ママ

[ゆっこ｜当たり前の裏側を考える人事 @yukko_hrsystem]

はじめまして、ゆっこです。
現役人事として、人事・組織について投稿しているアカウントです。

評価、採用、育成、管理職の悩み。
「本人のやる気や頑張り」で片づけがちなことを、人ではなく仕組みや背景から考え直します。

考え方が変わると、組織も人も少し楽になる。

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@kabu_nare 子どもが生まれて1が不可避になり、我ながら取捨選択が上手くなったなと思います😂
あとは、完璧主義→完了主義に変わりました。
仕事は昔より上手くいってる印象です！

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@rin_mama74 上の子が4歳です。今から小1の壁にビクビクしています😂
どんな大変なことがあってもいいように、それまでに働き方の自由度を上げたいです...！

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@hiyoko_hosa 私も新人さんと同じ基準でいますが、明確なルールにするのいいですね！

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成果さえ出せば評価される制度。
それ、他責で他力本願な人を育てていませんか？
半年に1回、結果の数字だけを見る評価では、過程で積んだ努力は消えてしまいます。
大事なのは結果に至る日々の行動を評価できるかどうか。納得感も帰属意識も、そこから生まれます。

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あなたの組織にある「暗黙のルール」「謎の空気感」はなんですか？

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「課長たるもの、休日も対応できて当然」「残業してでもやり切るのが課長」こんな空気が当たり前の会社で、誰が管理職になりたいと思いますか？なり手不足の半分は人材の問題じゃなく、組織文化の問題です。

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@itsuapisuke 自責で自分を追い込んでしまうことになる環境が悪いです😂
自分を追い込むしかない時点で、会社の仕組みが甘いと思います。

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あなたの職場の上司は、何人の部下を見てますか？

[ゆっこ｜当たり前の裏側を考える人事 @yukko_hrsystem]

管理職が期待に応えられていない
それ、本当に現場を見てから言っていますか？
1人の上司が適切に見られる部下は5〜6人というデータもあります。なのに10人以上の評価と育成を任せていたら、それは物理的に人間の能力を超えた要求です。応えられなくて当然の設計を、個人の力不足にしていませんか。

[ゆっこ｜当たり前の裏側を考える人事 @yukko_hrsystem]

忙しそうな人ほど大した仕事してなくて
暇そうな人ほどシゴデキって結構当たってると思う。

忙しくならないように仕事を上手く調整できるのはもちろん、
忙しそうに見えない/見せない というのも
シゴデキが持つ能力なんだと思う。

[ひだね｜部下の火を消さない上司術 @MMana59]

仕事ができる人に、仕事が集中する。
私は、それ自体が悪いとは思わない。

問題なのは、
仕事ができる人に頼ることを
当たり前にしてしまうこと。

人より多くの仕事をこなす「量」
早くても正確に仕上げる「能力」
チームの成果につなげる「結果」

この3つを、きちんと評価できているだろうか。

以前、私の部下が
「いつ見ても暇そうだ」と言われたことがある。

でも彼は、難しいメンバーをまとめながら、
誰よりも仕事をこなし、成果を出していた。

私はその実績と仕事の中身を説明した。

仕事を多く任せるなら、
その貢献に見合う評価を通す。

「いつも助かってるよ」
「君なら安心だから」

そんな言葉だけで終わらせない。

部下に成果を求めるなら、
上司も評価という結果に責任を持つ。

それが、仕事を任せる側の責任だと思う。

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@rakusuru_mama 後者に気づけない/後者で動けない人多いですよね。頑張りすぎなくていい、と伝えたい😂

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@poranco_69 後出しジャンケンはやめてほしいですね😂

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@overconfidence 何も考えてなくて相談してないのか、言っていいか不安で相談してないのか。
理由にもよりますね。

[ゆっこ｜当たり前の裏側を考える人事 @yukko_hrsystem]

今の時代に「背中を見て覚えろ」は、無能な先輩のやることです。
人口は減り、変化のスピードは上がり、AIの活用は必須になった。
AIもある種の部下です。その部下に「見て覚えろ」で教えるつもりですか？
言葉で伝えられない側の問題を、若手のせいにしてはいけません。

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@kabu_nare これ、とても分かりやすくて簡単でいいですね！使わせてください！

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あなたの職場にも、「名も無き仕事」を黙って引き受けている人はいますか？

[ゆっこ｜当たり前の裏側を考える人事 @yukko_hrsystem]

優秀な人から辞めていく会社には、共通点があります。
「名も無き仕事」が評価されないこと。
数字に出ない調整、後輩のフォロー、トラブルの火消し。責任感が強い人ほど黙って引き受けて、誰にも認められない。
それは頑張り損であり、やりがい搾取です。

[ゆっこ｜当たり前の裏側を考える人事 @yukko_hrsystem]

@marketingbigboy 大小に関わらずタスクの「数」でパニックになりますよね。メールやチャットは即レスで極力数にカウントしないようにしてます！

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@shiota_suguapo 長時間仕事をする＝偉い はやめてほしいです！！シゴデキほど定時上がりしてたりして...。

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@kosukeyPMP 会社から求められてる役割を自覚して行動を選ばないとですね！

[ゆっこ｜当たり前の裏側を考える人事 @yukko_hrsystem]

@Hakeken01 目的を語れないマネージャー、意外と多いですよね！