ぽんちゃん｜中間管理職は翻訳者

【上司と部下の板挟みに悩む中間管理職へ】上司の意図と部下の本音を翻訳して仕事を前に進める｜Fラン卒・JTC25年／中間管理職10年・部下10名｜40代キャリアのリアルを現場目線で発信中｜個別相談受付中

[ぽんちゃん｜中間管理職は翻訳者 @overconfidence]

【本日発売】有料note『部下が動く指示の出し方30選』を公開しました！
中間管理職10年間で経験した失敗をもとに、仕事の任せ方や伝え方を30の場面に整理しました。
特典は「悩み別・逆引き一覧表」。
部下への指示に悩む中間管理職の方に、明日からの仕事で使ってほしい内容です。
ぜひ読んでみてください！
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[ぽんちゃん｜中間管理職は翻訳者 @overconfidence]

@taka_en_famille コミュ障だからいけないかも・・・w

[ぽんちゃん｜中間管理職は翻訳者 @overconfidence]

正論よりも「根回し」と「調整」が大切だということ。

当時の上司は僕の意見を否定せず、会議で通すために裏で関係者へ説明し、調整してくれていた。そんな苦労も知らず、僕は上司を批判していた。20年以上経って中間管理職になり、ようやくその苦労が身に染みる。正しいことを言うだけでは組織は動かない。正論を通すために汗をかく。それが中間管理職の仕事なんだよ。

[ぽんちゃん｜中間管理職は翻訳者 @overconfidence]

47歳JTC中間管理職の僕から言わせてもらうと、20代の頃は正論ばかり振りかざして上司を批判していた。「なぜ決められない？」「自分の意見が正しいのに」と本気で思っていた。でも今なら分かる。正論だけでは組織は動かない。上司にも事情があり、簡単に決められないこともある。47歳になった今、痛感していることがあって、それは、

[ぽんちゃん｜中間管理職は翻訳者 @overconfidence]

@hanabi_support 退勤したら僕の時間！

[ぽんちゃん｜中間管理職は翻訳者 @overconfidence]

会社員25年、JTC中間管理職の僕だから言わせてもらうと、自分のメンタルを会社が守ってくれると思わない方がいい。上司からの無茶振り、部下からの相談、終わらない会議。全部引き受けていたら心と体が持たない。だから僕は、自分を守るために絶対に譲らない2つのルールを決めている。それはなにかというと、

[ぽんちゃん｜中間管理職は翻訳者 @overconfidence]

①土日のメール返信はしない。②定時後の会議は基本受けない。この2つだけは徹底している。もちろん緊急時は別。でも、何でも引き受けることが責任感ではない。中間管理職だからこそ、自分の限界を理解して線を引くことが必要。会社は仕事を与えてくれるけど、自分の人生まで守ってくれない。自分を守れるのは自分しかいないんよ。

[ぽんちゃん｜中間管理職は翻訳者 @overconfidence]

47歳JTC中間管理職の僕から言わせてもらうと、上司に出す資料は自分が一旦作成したっ資料を「何を足すかではなく、何を削るか」の視点でいかにシンプルにするかが最も大事。極論、一言で言えるくらいまでシンプルにすることが大切。

[よっしー @yoshi_majime]

定時で帰ろうとしたら、隣の先輩に「もう帰るの？」と聞かれた。「はい。今日は終わったので」と答えると、先輩は私のパソコンを見た。「あの資料、もうできたの？」「はい。共有フォルダに入れました」。先輩は少し笑って言った。「最近、うまくサボるようになったね」
私は、バッグを持つ手を止めた。私「↓

[ぴーたろ @Ptaro_chan]

今日はAGARUの作業会＆オフ会でした！普段はXでつながっている仲間がリアルで集まり、一緒に作業して、悩みを相談して、夜は食事をしながら語り合う。こういう時間って本当にいいですね。Xは一人でもできますが、同じ目標に向かって頑張る仲間がいると、もっと楽しくなる。AGARUで大切にしていることの一つです。

[ぽんちゃん｜中間管理職は翻訳者 @overconfidence]

@naKPp2DSZoUX0rY 正しくても通らないってあるんですよね。。

[ぽんちゃん｜中間管理職は翻訳者 @overconfidence]

毎日上司の顔色をうかがっている中間管理職だけど、上司は自分の思いどおりには絶対に動かない。なぜなら部長も、その上の役員の意向を無視できないから。結局、組織はピラミッドなんだよ。だから自分の思いがどれだけ強くても、一度脇に置く必要がある。自分が正しいと思うことを、そのまま仕事にできるほど組織は甘くない。

[ぽんちゃん｜中間管理職は翻訳者 @overconfidence]

@sorakichi_work まずは指示をこなすって大切ですよね。

[ぽんちゃん｜中間管理職は翻訳者 @overconfidence]

中間管理職の僕から言わせてもらうと、まずは目の前の任された仕事をきっちりこなせ。そのうえで上司の考えを理解し、組織の方向性に沿って動く。これが基本なんだよ。自分の意見を持つのは大いに結構。でも、最初から自分の考えがそのまま通るほど組織は甘くない。まずは３年で信頼を積み重ねること。話はそこからなんだよ。

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@taku_openagent 判断した理由を一言添えるって大切ですよね！

[ぽんちゃん｜中間管理職は翻訳者 @overconfidence]

@taku_openagent まずは目の前の仕事をきっちりやるって大切ですよね。

[ぽんちゃん｜中間管理職は翻訳者 @overconfidence]

@murakoshi0v 人を責めてはいけないですよね。

[ぽんちゃん｜中間管理職は翻訳者 @overconfidence]

Z世代を部下に持つ47歳中間管理職の僕だけど、先日部下との1on1でかなり厳しい指摘をした。すると翌日から部下の様子がおかしくなった。目も合わせなくなり、明らかに距離を置かれるようになった。正しいことを伝えたつもりなのに、関係が悪くなってしまった。どうすればいいのか悩んで部長に相談したら、ハッとさせられるアドバイスをもらった。それは、

[ぽんちゃん｜中間管理職は翻訳者 @overconfidence]

@eigyooooo 僕もメンタル豆腐くんだったりします。。w

[ぽんちゃん｜中間管理職は翻訳者 @overconfidence]

@Itsnevertoola10 「自分を評価するのはバブル世代」そうなんですよね。。

[ぽんちゃん｜中間管理職は翻訳者 @overconfidence]

@toomawari41 必要な協力関係と、本当に信頼できる数人いれば十分ですよね。

[ぽんちゃん｜中間管理職は翻訳者 @overconfidence]

中間管理職の僕から言わせてもらうと、職場は友達を作る場所じゃない。全員と仲良くしようとするから疲れるんだよ。仕事に必要な協力関係さえ築ければ十分。本当に信頼できる人なんて数人いればいい。誰からも好かれようとする八方美人ほど、人間関係で消耗する。

[ぽんちゃん｜中間管理職は翻訳者 @overconfidence]

@taka_en_famille ですよね！！ｗ

[ぽんちゃん｜中間管理職は翻訳者 @overconfidence]

@nekutai_start ですね！笑