ぽんちゃん｜中間管理職の攻略法

Fラン私大卒・地方JTC25年 課長代理（マネジメント10年）｜中間管理職の板挟みを脱するリアル戦略を発信｜「頑張ってるのに評価されない」40代に本音の処世術｜朝サル・散歩・カフェ好き｜フォロー大歓迎！

[ぽんちゃん｜中間管理職の攻略法 @overconfidence]

Fラン文系卒・地方JTC25年目 課長代理（マネジメント10年目）
40代後半・氷河期世代｜妻・息子・うさぎと暮らす地方在住

中間管理職の板挟みで頑張ってるのに評価されない40代へ
「評価されながら組織で生き残るリアル戦略」を本音で発信しています。

・信頼残高の積み上げ方
・上司・部下との上手な付き合い方
・消耗しすぎない現実的な立ち回り
・「いらないおじさん化」を防ぐ方法

毎日発信中です。
同じ境遇の40代の方、気軽に絡んでもらえると嬉しいです！
（昼休み散歩・焚火・Patagonia好き）

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@oinu_koinu_13 「人は忙しさだけでは壊れません。終わらない感覚が続くと壊れるんです」凄い真実。私もこれで昔4ヶ月休みました。

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@yoshimi_kan 素晴らしいマネーリテラシーですね！

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@yoshimi_kan これは健康そのものです！完璧！

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@kabosu_no1 胃に優しく美味しそうです！

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@eigyoman_real ありがとうございます！

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中間管理職が部下の心理的安全性を爆発的に高める「3つの質問術」
①「最近、何に一番時間使ってる？」で心理的負荷を察知
②「僕が手伝えることある？」で孤立を防ぐ
③「次どう進めたい？」で主体性を引き出す
詰める質問を捨て、伴走する問いに変えるだけで、部下は本音を話し出す。チームの成果は質問の質で決まる。

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@aren_nariagari 「僕が手伝えることある？」って言って実際は手伝う事ないのが落ちだったり。。

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部下育成で一番大事なのは、正論より「安心感」を与えること。「この人に言えば大丈夫」と思ってもらえる存在になれるか。それができて初めて、部下は本音を話し、成長し始める。技術や知識より、まずは「安心の器」になること。

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@glucksvogel 人は感情の生き物ですからね。気持ちを表すって大切ですね。

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中間管理職が絶対やってはいけない部下対応3選

①すぐ否定する
②全部自分で抱え込む
③成果だけを求めて気持ちを無視する

これやってると部下はすぐ離れる。上司として一番大事なのは「信頼されること」。成果を出すためにも、まずは部下の心を掴むところから。

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@nakemono_shikou 質問しまくり上司ですね！

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@souyan_biz 共感ありがとうございます！ほどほどに頑張りましょう！

[ぽんちゃん｜中間管理職の攻略法 @overconfidence]

結果も出さなきゃ、人も守らなきゃの板挟み。上からは数字を、下からは不満をぶつけられる毎日。 「どっちも大事」ってわかってるからこそ、毎日胃が痛い。
中間管理職って結局、会社と部下の間に立つ「緩衝材」なんだよな…
皆さんも今日も頑張ってますか？

[ぽんちゃん｜中間管理職の攻略法 @overconfidence]

@digi_kuma_ 意外に原因が相手にあると思いがちですが振り返ると自身にも原因がある可能性ありますよね！引用ありがとうございます！

[ぽんちゃん｜中間管理職の攻略法 @overconfidence]

@chika_worklog お互いにいい事をシェアしていきましょう！引用ありがとうございます！

[ぽんちゃん｜中間管理職の攻略法 @overconfidence]

@makoto_workmemo 1番辛いポジションですね！共に頑張りましょう！

[ぽんちゃん｜中間管理職の攻略法 @overconfidence]

出世した瞬間、嬉しさより「責任の重さ」で潰されそうになった。 部下の人生を預かるプレッシャー、組織の期待、家族の目。全部背負ってる気がして、初めて管理職の孤独を知った。
嬉しかったのは本当に一瞬だけ。あとは覚悟の連続。

[ぽんちゃん｜中間管理職の攻略法 @overconfidence]

@hatarakubucho 環境が全てですよね。いい雰囲気つくりが大切ですよね！

[ぽんちゃん｜中間管理職の攻略法 @overconfidence]

会社で一番損してるのは、ノーと言えない人。全部引き受けて頑張ってるつもりでも、結局中途半端になり、評価も下がる。「できません」とちゃんと境界線を引ける人は、信頼も時間も守れる。優しさのつもりが、自分を消耗させる最大の罠。

[ぽんちゃん｜中間管理職の攻略法 @overconfidence]

@aren_nariagari みんな頑張ってますよね！

[デジ熊｜仕事術＋思考法 @digi_kuma_]

部下が思うように動かないって自分がそうしてるんだよね。そして恐ろしいのは、望んでないつもりでそれを作り出していること

[ちか｜板挟みの中間管理職の「攻略本」 @chika_worklog]

早速メモしました。
質問内容の聞きやすさ・答えやすさもさることながら、現状の負荷の確認→寄り添い・安心感→近い未来・主体性という順番にも意味を感じました。

最初からWillの質問をしても「いやー、まだ3年後とかは分からないです…」となって、なかなか答えが出てこないんですよね。

困り事を解決して、安心してから、少し未来への話。
このステップを明日から使っていきたいと思います。