ソラキチ｜仕事とキャリア

20〜30代の仕事とキャリアを考える｜仕事術・市場価値・転職・副業を発信｜人材→外資→Webマーケと複数回の転職を経験｜副業をきっかけに事業を立ち上げ、現在は経営・管理・マネジメントに携わる｜選べるキャリアをつくる

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@sabao_noter504 今まで勤めてた企業の競合にあたる会社への面接だったらギリ本音の可能性ありですかね...！

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@gon__sns 個人を責めてもその場しのぎにしかならないので、仕組みに目を向けたいところです...！

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@datsusara_onna 自信は様々ことを経験したり挑戦したりした先にできあがるものだと思ってます！

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@taku_openagent はい、仰る通りだと思います！

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仕事で成果を出す人は、「できない理由」より「どうすればできるか」を考えている。

新しい仕事や難しい課題に直面した時、

「時間がない」
「人が足りない」
「予算がない」
「前例がない」

と、できない理由はいくらでも出てくる。

でも、そこで思考を止めずに、
「何があれば実現できるか？」
「別の方法はないか？」
「どこまでならできるか？」
「誰かの力を借りられないか？」
と考える。

もちろん、現実的に難しいこともあるし、無理にやり切ることが正解とは限らないですが、最初からできないと決めつける人と、実現する方法を考え続ける人では、積み上がる経験値が大きく変わる。

できない理由を並べるより、できる方法を一つでも探す。

この思考の習慣が、仕事の成果を大きく左右すると思ってます。

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@LittleGiantbd はい、基本は今の場所かと思いますが、環境選びも大切だと思ってます！

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「置かれた場所で咲きなさい」

今いる環境で努力することは大事。

この言葉は好きだけど、少し違う考えも持っています。

自分も、苦手だった営業から逃げずに向き合い、成果を出せるようになった経験があります。

ただ、どれだけ努力しても、自分の強みが活きにくい環境はあると思っています。

だからこそ、
「今いる場所でどうすれば成果を出せるか」
を考えることと同じくらい、
「そもそも自分が力を発揮できる場所はどこなのか」
を考えることも大切です。

今の環境で努力することも、環境を変えることも、どちらも前向きな選択。

置かれた場所で咲く努力をしながら、咲く場所を自分で選ぶ力も身につけるのが良いと思っています。

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@spotenmax 自分が理想とする業界・職種・年収の求人は、どのような必須条件・歓迎条件となっているのか分析してみることをおすすめしたいです！

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@Yoshigan2 上司側を経験すると、納期超えるのであれば承認するか対策を考えるので、取り急ぎ報告が欲しいなと思います！

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@KenTana2020 実務をやらなくてよくて楽そうだから上の役職に行きたい。自分はそう思ってた時期がありますが、なってみると想像していたものとは全く違う状況でした！

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目標が明確になると、日々の行動や選択が変わる。

同じ仕事をしていても、何を目指しているかによって、取り組み方も得られる経験も変わってくる。

この小さな選択の積み重ねが、数年後には大きな差になると思ってます。

[ぞう先生｜継続のプロ @zousanwarai]

継続は力なりですが、成果が欲しい人はこれ。

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@carrieeeeer_c 例えば、どの会社に所属してたか、表彰された回数とかも、ある程度の参考値にはなりますが、転職後は前提条件が変わるので、何か成し遂げたならそのプロセスや再現性が重要だと思ってます！

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@shigoto_honne 自分であれば、新しい仕事を優先して、今の仕事の納期交渉を行います！

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@free_matsuda おしゃべりが好きとビジネスにおけるコミュ力が高いは＝ではないと思っており、前者の方の中にはコミニュケーションに対して課題意識を持たずに年数経過していくことがあると思ってます！

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@0rur0o 他人とは比較せず過去の自分と比較した際には確実に進歩してます！

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@manejiai1 上司も自分でやるor他の方に依頼するという選択肢もある中で①②③の回答をいただいて任せたが、完了できなかったor期待し得るものではないが1番避けたいですね...！

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@taku_openagent 仰る通りです。短期的な成果を取りにいくのであれば、間違いなく自分でやった方が早いとなりますよね。

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「トッププレイヤーが最初から良いリーダーとは限らない。」

プレイヤーからマネジメントに移る時、一番難しかったのは「自分で成果を出す喜び」から抜け出すことでした。

自分で考えて、自分で実行して、成果を出す。
これがとにかく気持ちいい。

なので、メンバーに任せるより自分でやった方が早いと思ってしまっていました。

ただ、リーダーになってからは、それだけでは限界があります。

自分が手を動かさなくても、メンバーが自分で考え、自走して、成果を出している。

本来、リーダーが喜びを感じるべきなのは、こういう状態なんだと思います。

自分もなかなかこの感覚に切り替えられなかったです。

「自分が成果を出すのが気持ちいい」から「メンバーが成果を出すのが気持ちいい」へ。

この価値観の転換が、プレイヤーからリーダーになるうえで大事だと思います。

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@WorldRuleShow はい、本当の意味でマインドセット完了までは一定の時間を擁しました...！

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@tensyoku_honne プレイヤーとして最高な成果を出す→登用してからマインドセットすることが多いと思いますが、プレイヤーとして一定以上の成果を出しながら組織で成果を最大化することに興味関心or適性がある→登用する、の方が良さそうですよね...！

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@N_Kawasaki3 その仕事の本質はどこなのかを捉えてそこに対して時間を割くこと共感します！