Taku＠会社員の攻略法

仕事やキャリアに悩む会社員へ｜会社員として成果を出す攻略法を発信｜営業成績1位→上場企業グループ管理職→採用系スタートアップ→独立｜採用側・転職エージェント側の両方を経験｜仕事・キャリア・転職・AI・お金

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@gon__sns 本当にそんなことしかなくてびっくりです。
一番驚いたのは、会議が時間通り始まることはほとんどなく
挙句の果てに、終わる時間もだいたい伸びてたことです。

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もちろん、その努力が（3/3）
すぐに数字や評価として返ってくるとは限りません。

でも、徹底的にやり切ったものは残ります。

・信頼として返ってくることもある。
・次の難しい仕事を任されることもある。
・今の会社で評価されなくても、
　次のキャリアで武器になることもある。

結局、それが自分の選択肢を増やすことにつながります。

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「自分がいなくても会社は回る」

それは会社にとって理想です。

でも会社員個人としては、
「自分がいないと困る」を作った方がいい。

一見、矛盾しているように見えますが
それには理由があります。

その理由とは👇

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そのためには、（2/3）
徹底的に目の前の仕事をやりきり、
小さな違いを積み重ねることが大切です。

・頼まれたことだけで終わらず、次に必要そうなことまでやっておく。
・分からないことは早めに確認して、ズレを減らす。
・一度やった仕事を、次はもっと早く・うまくできるように工夫する。
・「これくらいでいいか」で終わらず、もう一段よくして返す。

一つひとつは、本当に小さなことです。

でも、それを何年も積み重ねると、
「同じ仕事なのに、あの人がやると違う」
になっていく。

そしていつの間にか、
「この仕事なら、あの人に任せたい」
と名前が挙がるようになる。

この状態を作ることが、
仕事をするうえでは大事だと思っています。

続く👇

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@8mXJvt4ZidmemYc 成功する人の特徴

第1位「楽観的な人」

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@8mXJvt4ZidmemYc 美味しいものを食べる金がなく、
趣味が見つからない場合はどうしたらよいですか？

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@8mXJvt4ZidmemYc これ、旦那側からみれば、できないとわかるのに、
奥様側からみれば、美人だけが取り柄なだけに、気付かないんでしょうね

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私が言っているのはシンプルに、「元カノが10人います」という男性を、まゆさん自身が信じられるかどうかです。

「別に普通」と思うならそれでいいですが、「ちょっと多いな」「自分とも別れるかも」と少しでも感じるなら、それがこの例えで言いたかったことです。

もちろん10人全員と真剣に付き合っていたかもしれないし、2人でも不誠実な人はいる。そこはおっしゃる通りケースバイケースです。

私も「10人＝信用できない」と結論づけているわけではありません。
ただ、10人という数字を見て警戒することがあるなら、人事が転職回数を見て「また辞めるかも」と警戒するのも同じでは、という話です。

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@GUNSHI7777 近寄りがたいですよねw

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@AI5782 @8mXJvt4ZidmemYc 他の会社で頑張っているようですw

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@DBA_K13kai_0216 すみません😂😂

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@Tukisima_WS 売上がどれくらいあるのかが気になる

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会社を辞めることが悪いとは一言も言ってないですよ。

あと、元カノが10人いると聞いて「数ヶ月でひっかえとっかえしていた」と決めつけているのはそちらですよね。10人全員と真剣に付き合った結果、別れている可能性だって普通にあります。

そのうえで、過去に10人と別れている人を見て「自分とも別れる可能性が高いかもしれない」と考えるのは自然ですよね、という話です。

転職も同じで、辞めることの善悪ではなく、過去の行動を未来の判断材料にすること自体は合理的だと思っています。

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@8mXJvt4ZidmemYc 正確にいうと、あれは、大人ではない
生態系として、でかいだけ

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@shinyokohama_st 本当にその通りだなと思います。
質を語るのはやったあとですね。

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@noboru_tensyoku 本当にそうです！意外と本人は問題と思っていても、上司から大したことなかったりすることもあるので、早いに越したことなしです！

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会社で一番信用を失うのは、
失敗ではなく「遅い報告」です。

仕事をしていれば、失敗はします。

・数字が届かない。
・納期に間に合わない。
・ミスをする。
・想定どおりに進まない。

これはある程度仕方ない。

でも、一番まずいのは、

「自分でなんとかしてから報告しよう」

と抱え込むことです。

続く👇

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@niche_PE_Chem おっしゃる通り、まずは、上司が部下に報告させやすい環境作りが大事だと思ってます！

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20代と50代しかいない組織って、若手を支える30〜40代の中堅層がいないわけで、能力や組織運営の面でもかなり難しいと思うんです。
20代は経験が浅いうえ、辞め続けるなら採用・育成コストがかかる。一方で50代は一般的に人件費が高くなりやすく、現場仕事なら体力面も含めて配置できる仕事に制約が出ることもある。
それでもビジネスとして成立しているなら、相当強いビジネスモデルだと思いました。