はけけん｜GAFA採用担当

転職4回年収2000万越え（飲食店長→外資2社→GAFA）｜今まで1000人超面接｜GAFA非管理職→マネージャー→シニアマネージャー｜飲食店店長からGAFAに入った最強の異業種転職術を毎日発信｜サブスタ限定記事→

[はけけん｜GAFA採用担当 @Hakeken01]

転職して年収上がって1番よかったことはカードの分割払いをしなくて良くなったこと。年収380万時代はリボ払いにめっちゃ苦しんでた。

[うし部長 @ushi_butyo]

行動で示し、自分の背中を見せれば黙ってついてくるは迷信だった…マネージャーや管理職は見た方がいい。

[キャリア孔明 @career_koumei]

99%の人は他人の頑張りなんて視界に入ってない。

[美月@氷河期世代モンスター @mizuki_survivor]

氷河期世代は「見て覚えろ」が常識。でも、令和の今は通用しない。その理由がよくわかる記事。

多様化の時代、自分の働き方も変えていかなきゃ。

[月なつ @tsuki77734]

上司が何を考えてるか、部下は本当に分からない。そして、そのことを上司は意外と分かってない。

[はけけん｜GAFA採用担当 @Hakeken01]

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[転職黒子｜さなだ @sanada9251]

背中を見せても...その行き先が見えねば、邪魔なだけ。

[VIA @Via00Via]

「言葉じゃなく行動で示せ」は沁みる...
経験談ベースで書かれてるから最後までスッと入ってきた。

[はけけん｜GAFA採用担当 @Hakeken01]

頑張って背中を見せたら組織が変わると思っている人、背中見せるだけじゃ変わらないよ。

[はけけん｜GAFA採用担当 @Hakeken01]

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[はけけん｜GAFA採用担当 @Hakeken01]

GAFAでマネージャーやってて見てきた
評価される人と評価されない人の違い。

■評価されない人
・言われたことだけやる
・成果を報告しない
・困ってても助けを求めない
・会議で発言しない
・フィードバックを受けても変わらない
・「見てればわかるでしょ」と思ってる
→成果を「出す」ことだけに集中してる

■評価される人↓

[はけけん｜GAFA採用担当 @Hakeken01]

上から評価されなくても部下から評価されればいいとか甘いこと言ってるマネージャーの下で働く部下は不幸だと思ってる。上からの評価がないマネージャーは部下の昇進もいい評価も勝ち取ることができない。本当に部下のことを考えるなら社内での力を上げる必要がある。

[はけけん｜GAFA採用担当 @Hakeken01]

GAFAで一番成長したのは「自分の判断が間違ってた」と認めた瞬間だった。チームの方針を変えた結果、数字が落ちた。上司に報告する時に言い訳を並べようとした自分がいた。でも正直に「判断を間違えました。原因はこれです」と言った。そしたら上司は「で、次どうする？」だけ。責めなかった。あの文化に救われた。

[はけけん｜GAFA採用担当 @Hakeken01]

「とりあえず大企業に入れば安泰」って考え方はもう通用しないと思ってる。大企業だって部署ごと消えるし、早期退職の募集もかかる。大企業にいることが安定なんじゃなくて、どこに行っても通用する自分でいることが安定なんだよ。看板に頼ったキャリアは看板が外れた瞬間に終わるぜ。

[はけけん｜GAFA採用担当 @Hakeken01]

@minku_20260301 自分の時間は浮くし部下は成長するしでいいことばかりなんですけどね、、

[はけけん｜GAFA採用担当 @Hakeken01]

チームをマネジメントしてて気づいた、「マネージャーの時間の使い方」で一番もったいないのが3つある。

① メンバーがやるべき仕事を自分がやってる
「自分がやった方が早い」は最悪の判断なんだよ。今日は30分早く終わるけど、メンバーは永遠に成長しない。30分を投資してメンバーに教える方がチーム全体のリターンは大きい。短期の効率と長期の成長を混同するなぜ。

② 出なくていい会議に出てる
「念のため参加」で出てる会議が週に3つ以上ないか？議事録を読めば済む会議に出て1時間潰すのはマネージャーの時間の最大の浪費なんだよ。「この会議、俺じゃなきゃダメか？」を毎週自問する。

③ メールの返信に時間をかけすぎてる
1通に10分かけて丁寧に書いてないか。メールは3行でいいんだよ。「了解」「○日まで」「確認する」。丁寧さより速度。丁寧すぎるメールを書いてる時間で1on1の準備ができる。

マネージャーの時間は有限。「自分にしかできないこと」だけに時間を使えてるか毎週チェックした方がいい。

[はけけん｜GAFA採用担当 @Hakeken01]

@tenharu7174 なんか昨日は全体的に伸びました！

[さとし＠PTから年収300万UP @market8948]

転職を考えた時、

「この会社に行くべきか」
で悩む人は多いですが、

本当に考えるべきなのは
「今の職場に残る理由があるか」
かもしれません。

人は転職先より、
今の環境に慣れている安心感を優先しがちです。

だからこそ、

残る理由も言語化してみると
判断しやすくなります。

[はけけん｜GAFA採用担当 @Hakeken01]

@kaigoyametai1 ねこケアさんありがとうございます！察してほしいは怠慢まさにその通りです！

[ねこケア・メンタル弱者のミカタ @kaigoyametai1]

松下幸之助は「思っているだけでは伝わらない。言葉にして初めて相手に届く」と語った。
えっ、背中で語れば部下に伝わると思っていませんか。
チームのために必死に行動で示す気持ち、よくわかります。
でも実は、言葉で意図を伝えない限り、他人は勝手に都合よく解釈して誤解します。「察してほしい」は怠慢です。
先に意図を言葉で共有してから行動し、信頼を築くお守りとして保存してね。

[はけけん｜GAFA採用担当 @Hakeken01]

「経歴書に書ける実績がない」って悩んでる人、実績がないんじゃなくて気づいてないだけだよ。

「チームの売上が上がった」→ 自分は何をした？
「業務が効率化された」→ 自分が何を変えた？

実績は大きな数字じゃなくていい。「自分の行動で何が変わったか」を1つ見つけるだけで経歴書が動き出すぜ。

[はけけん｜GAFA採用担当 @Hakeken01]

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[よし｜AI収益化のリアル @AIyoshika25]

どこに所属するかという場所の依存を捨て、どこの場所にいようとも「仕組みを構築する側」に回る努力の向きの変革こそが本物の安定です。

他人が用意した椅子に座って安心しているうちは、看板が外れた瞬間に他人の構造に踊らされる側へ逆戻りします。

​努力の量を誇るのをやめて、努力の向きを変える。

誰も見ていない場所で手順を徹底的に言語化し、仕組みの裏側を支配する静かな思考にこそ時間を投資すべきです。

その仕込みができる者だけが、時代の変化に左右されない圧倒的な主権を握り続けます。