J. Frankenberger

Eat - Pray - Be Agile.

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@FabianSchnke @fl_eacademy @GerhardWohland @MarkPoppenborg @bennoloeffler Wie wäre es mit ein paar Klassiker wie Peter Drucker? In The Effective Executive stehen schon ein paar verdammt kluge Dinge drin.

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@udowiegaertner Klappt eigentlich immer noch ganz gut bei uns und wird gut angenommen.

[J. Frankenberger @audefleda]

@udowiegaertner Bei uns gibt es einmal im Monat ein Remote-Lunch mit einer zufällig zusammengewürfelten 5-Gruppe und Liferando-Gutschein.

[J. Frankenberger @audefleda]

Finally a new blog post by me.

[Futurice @futurice]

#SoftwareTransitions are complex projects where checklists and classical management techniques often fall short - learn how to do a software transition with an agile approach! https://t.co/QTR9x88CUB

#FutureCoCreated #ProjectHandover #Agile #AgileManifesto

[J. Frankenberger @audefleda]

@cmueller80 Es gibt doch eine Frau im Bild, die steht allerdings im Hintergrund in der Küche. Ohne Worte...

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@tirlaender Wir benutzen Holaspirit, damit lassen sich Zellstrukturen gut darstellen. Bei Wertströmen bin ich auch noch auf der Suche.

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@condet020274 Ich glaube wir sollten mehr auf Dinge schauen, die Selbstorganisation verhindern.

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Interessant, wie @c_drosten im aktuellen Corona-Update eine zentrale Impfplanung einer lokalen Impfentscheidungen beim Hausarzt gegenüberstellt. Die Diskussion kommt mir aus der Agilität heraus irgendwie bekannt vor. ;-)

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@cmueller80 Das alles in Kombination wird ja durchaus in der klassischen BWL als "professionell" angesehen und bewertet, während "das Andere" (also z.B. Agilität) immer noch ein Hauch von Unprofessionalität umweht.

[J. Frankenberger @audefleda]

@cmueller80 Warum macht man das? Nach der Idee von Wohlland ist das ja alles das richtige, wenn man sich in nicht dynamischen Umgebungen bewegt (z.B. Verkäufermärkte). In die dynamischen Märkte nicht so toll. Die Matrix ist ja sogar schon ein Versuch der Dynamik zu begegnen.

[J. Frankenberger @audefleda]

@cmueller80 Wasserfall: Liefert das gute Gefühl der Planbarkeit und alles im Griff zu haben.
Multi-Projekt: Liefert eine Möglichkeit vieles gleichzeitig zu tun.
Matrix: Der Versuch die Schmerzen der Abteilungs-Silos zu lindern.