株式会社ＡＸＩＡ@個人と企業の成長を両立させる心理支援

人が育つ職場環境を作る。企業の組織心理の分析から始まる心理支援。
人材育成の手掛かりを持ちたい経営者へ。
【組織心理の診断ツール アイカタ ３名まで無料診断可能】

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『1社3名まで無料診断実施中』
アイカタは、組織の課題を明らかにするツール。
このような課題の背景にある人間関係が見えてきます。

・人が育たない
・人が定着しない
・メンタル不全者を減らしたい
・ハラスメントを無くしない

https://t.co/7SVybChAEP

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【経営者必見】慶応合格に導いた心理的アプローチ。社会と企業が求めるメンタリティ。

https://t.co/zWQSRiGcNH @YouTubeより

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【カスハラ対策義務化】2026年10月より全企業対象で義務化されるカスハラ対策。
従業員を守る組織のリスクマネジメントと法的準備を公認心理師の視点から解説しています。

https://t.co/Z93ymomj10 @YouTubeより

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ブログを公開しました。
仕事の中で、「ハラスメントを意識すると何も言えなくなる」という声をもとに、実際はどのようなデータがあるのかを調べて記事にしてみました。
https://t.co/wWYSxxx9Pq

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企業の生産性を高めるためのコーチング。
成長を刺激する心理的アプローチとは？
https://t.co/UCc2EgHitH @YouTubeより

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自己理解が人生を変える。健康・成長・人間関係に遺伝子検査を活かす方法

https://t.co/PIeCJiAP37

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経営者に求められるさまざまなリスク管理の中で、最も重要と言えるのは健康管理でしょう。
なぜなら、他のリスク管理も健康であってこそしっかりと対応ができるからです。

何らかの疾患や怪我があったとしても、そこから悪化させないという健康管理を含め、経営者には経営責任を果たすための健康リスクへの対応が求められます。

当社では、そのための手掛かりとして遺伝子検査を提案しています。
ブログに記事を書いているので、ぜひご覧ください。

https://t.co/bolqwWE2uM

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EQトレーナー岡村有希子さんとの対談動画後半。

https://t.co/MgizjFgV1c

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「部下が同じミスを繰り返す」 それは本当に本人の能力不足なのか。
ミスを責めるだけで、再発を防ぐための対処法を一緒に考えていないのではないか。
重要なのは、次に同じことが起きたときに自分で立ち直る力。
社員の「心理的資本」を育てる関わりを、上司ができているかを考える。

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部下の「心理的資本」を育てるマネジメント
①すぐに答えを出さず、考えさせる
②小さな成功体験を積ませる
③失敗しても挑戦したことを評価する

目先の成果だけでなく、次に同じ問題が起きたときに「自分で解決できる状態」を残す。
これが、人を育てる仕組みになる。

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「部下は打たれ弱い」
それは本当に本人の問題なのか。
・失敗を許さない
・相談できる人がいない
・権限を与えず責任だけ負わせる

これらがあれば、誰でも心は疲弊する。
成果を求める前に、社員の「心理的資本」をすり減らさない環境があるかを考える。
個人の強さに依存する組織は脆い。

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「社員がすぐメンタル不調になる」
それは本当に、本人のメンタルが弱いだけなのでしょうか。

・相談できる窓口がない
・失敗が許されない
・ギリギリまで助けを求められない
個人の強さに依存する前に、早期にアラートを上げられる仕組みがあるかを考えるべきです。

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休職者が出る。
↓
「あの人はストレス耐性がなかった」と片付ける。
↓
また別の休職者が出る。

実は個人の問題ではなく、組織に「不調になる前に相談できる仕組み」がないことが���因です。
病気になってからの回復には多大なコストがかかります。企業が見るべきは早期相談の構造です。

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YouTubeで当社が行っている法人向け心理支援のコンセプトについて話しています。

心理的安全性と成長刺激のある環境作りが企業に求められています。
私達はカウンセリングやコーチングの実績から得た知見をもとに、理想的な��場環境を作り支援をしています。
https://t.co/IV8fZIJGRt

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【厚労省データで見る実態】なぜ職場でパワハラ・セクハラが起きるのか？
ハラスメントが多い職場の特��と根本対策 https://t.co/LYi2JGSKwE @YouTubeより

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復職者が職場に戻りやすい気持ちになれる配慮のある��葉がけとは https://t.co/BH2Uo3vlX4 @YouTubeより

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なぜ、そんなこと言うのか・・・。

復職者への言葉掛けに注意。
相手に負担を掛けない言葉選びの大切さ。 https://t.co/dCkecgq4Fx @YouTubeより

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誰を管理職にするのか。
仕事は一定のストレス下で行っている。
だからこそ、ストレス下での人間関係を分析して決めることが大切です。
https://t.co/XOS8WbkGFk

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従業員の心理傾向は、���益な経営の判断材料。
ストレス下に生じる心理状態と行動計をを分析できる『アイカタ』とは。
https://t.co/BuiBsjNh3T

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出世した後にうつになるきかっけの１つがこれ！
上��と部下の間で板挟み。中間管理職が抱える仕事のストレス。
https://t.co/wKEZDTunG9