飯田綾子｜㍿AtWILL代表取締役

◇◇中堅企業（200～500名）の人事の意志決定を支える◇◇「決めて、動かす人事」をつくる/組織人事コンサル/人事の参謀/採用・育成・制度を横断支援/管理職強化/管理職実態調査2025（ｎ=250）実施/HR歴20年/元リクルート/趣味：日本ワイン、東御ワイン、サウナ

[飯田綾子｜㍿AtWILL代表取締役 @ayako_AtWILL]

管理職の仕事で1番大事なのは「目標設定」🧗‍♀️

管理職業務はどれも重要ですが、個人的に1番大事だと思っているのが「目標設定」です。
そして特に大事なポイントは「戦略推進」と「人材育成」の同時実現を目指すということです。

戦略推進の視点だけでは、メンバーのやる気が生まれづらいですし、人材育成の視点だけでは戦略推進に影響がでたり、ついつい優先度が下がってしまいがちです。

そんなに都合よくは設計できない！と思うかもしれませんが、そんな時には「業務内容」そのものに着目するのではなく、「業務を推進するプロセス」に着目してみると接続しやすいです。

例えば、「新規開拓」という業務に対して、
「企画力」を伸ばしたいメンバーがいた場合、「新規開拓を効果的に展開するための戦略を描く」とか「新規開拓に繋がるイベント企画」といった形でプロセスを設定します。同じ業務内容でも進め方は人それぞれデザインできるので、目標設定の機会を通じて「戦略推進」と「人材育成」を統合できないか工夫してみてください！

[飯田綾子｜㍿AtWILL代表取締役 @ayako_AtWILL]

@haluchan_wine 筆記がやはり大変だったので、それをちゃんと情報更新していらっしゃると考えるとスゴイです！
明日からワイン旅に出かけます☺️頑張った自分へのご褒美です！
コメントありがとうございました！

[飯田綾子｜㍿AtWILL代表取締役 @ayako_AtWILL]

無事、J.S.A.ワインエキスパートの試験「合格」となりました👏
明日からの三連休は🍷に浸かろうと思います☺

※もし受検を検討したいと思う方はお声がけください。必勝法をお伝えします笑

[飯田綾子｜㍿AtWILL代表取締役 @ayako_AtWILL]

@hassy1224 ありがとうございます☺

[飯田綾子｜㍿AtWILL代表取締役 @ayako_AtWILL]

@haluchan_wine ありがとうございます☺講師をされていらっしゃるんですね！すごいです👏

[飯田綾子｜㍿AtWILL代表取締役 @ayako_AtWILL]

@mUPSWh5pBiAEwNX ありがとうございます😭
本当に嬉しいです！！

[飯田綾子｜㍿AtWILL代表取締役 @ayako_AtWILL]

@shin_seino ありがとうございます☺
より美味しくワインを楽しもうと思います！

[飯田綾子｜㍿AtWILL代表取締役 @ayako_AtWILL]

@mUPSWh5pBiAEwNX 明日からワインの旅に出かけることにしました���

[飯田綾子｜㍿AtWILL代表取締役 @ayako_AtWILL]

今日は、
ワインエキスパート試験の合否結果の発表日💮

夏休みも土日もかなり勉強に充ててきたので、
その努力が報われるのかドキドキしています。

結果は夕方に発表されますが、
久しぶりに大人になってから本気で勉強する経験ができた��と自体、とても良かったなと思っています。

あとは飲む…いや、祈るのみです🍷

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@tabitokku ありがとうございます💓

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もう「AI上司」で十分？ 　ドコモビジネスで200超導入、部長も課長も - 日本経済新聞 https://t.co/tc1Mz4oIak

[飯田綾子｜㍿AtWILL代表取締役 @ayako_AtWILL]

@RunkSeven96046 管理職自身が仕事を楽しむ姿を見せる、とても大事だなと思います☺️
また、やりがいだけでなく、報酬面でのメリットもやはり大事だと私も思います！

[飯田綾子｜㍿AtWILL代表取締役 @ayako_AtWILL]

「出世したい」は約４割。
やはり若者の出世意欲はあまり高くないようです。

昇進意欲を高めるためには
・『努力は報われる』と思える環境づくり
・失敗が許される会社だと思える組織風土
・管理職メリットの認知
が重要とのこと。

若手に「管理職になりたい」と思ってもらうには、
昇進のメリットを語���だけではなく、
日々の仕事の中で、挑戦する意味と支援される実感を積み重ねることが必要ですね。
――――――――
マイナビキャリアリサーチLab
「なぜ若手は昇進を望まないのか－給与だけではない昇進の価値を伝える－」
https://t.co/mKhtAmFtDI

[飯田綾子｜㍿AtWILL代表取締役 @ayako_AtWILL]

@mikimjta そうですね！
そして上司からも成長を期待して、どんな機会があるのかを情報提供してあげることも大事だなと思います☺

[飯田綾子｜㍿AtWILL代表取締役 @ayako_AtWILL]

「必要最低限の仕事しかしない＝静かな退職」とは限らない。（「若手・中堅社員の仕事の負荷とマネジメントに関する調査」　リクルートマネジメントソリューションズ）

求められる最低限の仕事だけを行う人の中には、
仕事全般への関与を最小限に抑える「静かな退職型」と、
意味があると感じる仕事には自律的に取り組む「意味スイッチ型」がいるそうです。

「静かな退職型」は負荷が低く、職場のゆるさの中で停滞。
「意味スイッチ型」は仕事量・時間的プレッシャー・挑戦的負荷いずれも高い中で取り組んでいるとのこと。

面白かったのは、
「静かな退職型」が必ずしも「負担を減らしたい、楽したい」というわけではなく、「自分の力を高めるための仕事量増加希望は高い」という点。

上司が気を��いすぎて仕事の期待をかけずにいると、成長機会を奪ってしまうことにもつながりますね。
ただ、本人自身が自分のために自ら働���かけることをしてほしいなと思います。

「自ら機会を創り出し、機会によって自らを変えよ」
です。
――――――――
「若手・中堅社員調査が明かす、『必要最低限な働き方』の2つの実態」
リクルートマネジメントソリューションズ
https://t.co/tYJFbxvYJM

[飯田綾子｜㍿AtWILL代表取締役 @ayako_AtWILL]

@hidemaru1976 本当ですね。管理職だからこそできることは、本当にたくさんあると思います。
だからこそ、管理職の方自身にも、自分の仕事の意義ややりがいを感じながら取り組んでもらえたらと、強く思います。

[飯田綾子｜㍿AtWILL代表取締役 @ayako_AtWILL]

『WILL-CAN-MUST』のFAQをまとめてます↓

https://t.co/3JYHOE6e77

[飯田綾子｜㍿AtWILL代表取締役 @ayako_AtWILL]

おはようございます！
『WILL-CAN-MUST』のフレームは有名ですが、活用しきれていないという声もよく聞きます。
活用について整理したコラムを出していますので、興味がある方は是��ご覧ください☺

https://t.co/bHaHg0eRhb

[飯田綾子｜㍿AtWILL代表取締役 @ayako_AtWILL]

@mUPSWh5pBiAEwNX あと3ヶ月ですね😆！ありがとうございます！
1ヶ月得した気分です笑

[飯田綾子｜㍿AtWILL代表取締役 @ayako_AtWILL]

10月です！
あと2か月で2026年が終わるなんて早いですねぇ。。

試験も終わったので、何か新しいことを始めようと思います☺

[飯田綾子｜㍿AtWILL代表取締役 @ayako_AtWILL]

@R87967384 コメントありがとうございます！
自分自身のためにも組織のためにもやり切る経験は大事ですよね☺
私もしっかり１つずつ積み上げていきたいと思います！

[飯田綾子｜㍿AtWILL代表取締役 @ayako_AtWILL]

気づけば、もう9月末。
明日から新しい期となり、中には組織や役割、仕事内容が変わる方もいるかもしれません。

先を見据えることは大事ですが、
最終日まで、今期の仕事の成果にしっかりコミットして��り切りましょう！！

リクルートでは「個人目標」とは別に「チーム目標」も設定されていたので、"自分が達成すればいい/達成できないから諦める"ではなく、最後まで"チームのためにもやれることを皆でやる"という文化がありました。

最終日まで目の前の仕事に向き合い、やり切る。
その経験は、達成できたかどうかだけでなく、自分自身の仕事への納得感や自信にもつながるのではないかなと思います。

やり切って、次の期を気持ち良く迎えていきたいですね☺