استاجرت من تلقاني،انهيت الفتره وسلمت الشركه السياره ولم يلغوا العقد،اليوم الثاني استلام السياره اتصلوا سالوني عن رغبتي في تمديد او تسليم السياره فاخبرتهم مستغربا اني سلمتها من اليوم السابق وارسلت لهم رساله الغاء التفويض.والان يطالبون بسداد ايجار يوم او ايقاف خدمات!!
@TelganiCare
السلام عليكم.
حجزت فلاي ماكس،لم يتح لي اختيار المقعد ووضعت في الصف الثاني،ولم تقدم لي وجبة إلا عندما طلبت وأريتهم حجزي وكانت المضيفة تقول أنه لم تسجل لي وجبة،ولم تحضر لي وجبة وإنما ساندوتش وعصير في علبة،والخدما كانت لا توازي الفئة،خاصة مقارنة بذات الفئة عند المنافس
@flyadealhelp
@h_alghashim السلام عليكم، بارك الله فيك دكتور، انا اجريت عملية شريحة في الساق مع مسامير قرب الكاحل، واكثر من دكتور قالو لي العملية تحتاج اعادة او تصحيح وبوضعها بتأثر عليك واحترت.. فهل هي من تخصصك؟
بعد ١٢ عاماً في الطب النفسي، أدركت أن كثيرًا من الاضطرابات لا تأتي من صدمات كبيرة، بل من غياب مهارات الحياة.
أشخاص لا يعرفون كيف يديرون وقتهم، أو يواجهون مشاكلهم، أو يعبّرون عن مشاعرهم.
وحين تتكرر هذه الثغرات، تتحول إلى ألم نفسي حقيقي و ضغط نفسي مزمن، ومن هنا ينشأ الاضطراب النفسي
@aziz4ai السلام عليكم..لو ممكن مساعدة يا غالي
هل فيه منصة تسوي فيديو مطول بالذكاء الاصطناعي تزيد عن ٢٠ دقيقة؟ ودي انتج دورة الكترونية تقدم بشخصية ذكاء اصطناعي
أهنئكم بعيد الفطر المبارك، بعد أن أكرمنا المولى سبحانه بصيام شهر رمضان وقيامه.
سائلين الله في هذا العيد أن يديم على بلادنا أمنها واستقرارها وازدهارها، وأن يعم الأمن والسلام أمتنا الإسلامية والعالم أجمع.
وكل عام وأنتم بخير.
4 نماذج للتغذية الراجعة يحتاجها كل قائد
1️⃣2️⃣3️⃣4️⃣
⸻
🧰🧰🧰🧰🧰🧰
للاجتماعات الفردية
نموذج SBI:
1.الموقف (Situation): تحديد الوقت والمكان.
•“خلال اجتماع الفريق الأسبوع الماضي في 25 نوفمبر…”
2.السلوك (Behavior): تحديد السلوك المحدد الذي لوحظ.
•“…لاحظت أنك قاطعت زملاءك عدة مرات أثناء تقديمهم لأفكارهم.”
3.الأثر (Impact): توضيح تأثير هذا السلوك.
•“…هذا السلوك جعل بعض أعضاء الفريق يشعرون بعدم التقدير وترددوا في مشاركة أفكارهم، مما قد يعيق جهود فريقنا التعاونية.”
⸻
لمراجعات الأداء
نموذج GROW لماكس لاندسبرغ:
•الهدف (Goal): الاتفاق على أهداف الجلسة.
•الواقع (Reality): تقييم الوضع الحالي مقابل هذه الأهداف.
•الخيارات (Options): استكشاف الإجراءات المختلفة الممكنة لتحسين الأداء.
•الإرادة (Will): الالتزام بإجراءات محددة وتنمية الإرادة لتنفيذها.
⸻
لإعدادات الفريق
تغذية راجعة بـ 360 درجة:
1.اجمع التغذية الراجعة من جميع الجهات: الرؤساء، الأقران، والمرؤوسين.
2.ركز على الكفاءات والسلوكيات المحددة.
3.قدم نظرة شاملة عن الأداء والتأثير داخل الفريق.
نصيحة احترافية:
قم بمواءمة التغذية الراجعة بـ 360 درجة مع العمليات الأخرى للموارد البشرية مثل إدارة الأداء، التدريب، وتخطيط التعاقب الوظيفي.
⸻
لكل موقف
نموذج شطيرة التغذية الراجعة (Feedback Sandwich):
•بداية إيجابية: ابدأ بالتعليق الإيجابي لفتح المحادثة.
•الجوهر البنّاء: قدم النقطة التي تحتاج إلى تحسين في المنتصف.
•نهاية إيجابية: اختتم بتشجيع أو تعزيز إيجابي.
⸻
تذكر، مفتاح التغذية الراجعة الفعالة هو أن تكون:
•في الوقت المناسب: قدم التغذية الراجعة بأسرع وقت ممكن بعد الحدث.
•منتظمة: قدم التغذية الراجعة باستمرار وبشكل دوري.
•متوازنة: امزج التعليقات الإيجابية مع النقاط التي تحتاج إلى تطوير.
•قابلة للتنفيذ: قدم خطوات واضحة للتحسين.
•محددة: كن واضحاً بشأن ما تم إنجازه أو ما يحتاج إلى التغيير.
•متعاطفة: افهم وجهة نظر المتلقي وقدّم التغذية الراجعة بتعاطف.
⸻