なぜ、あなたの組織の評価制度は機能しないのか。
それは「構造」を理解していないからだ。
本質的な組織づくりには、3つの目的がセットでなければならない。
① 組織と個人の相互成長
② 利益の公平な分配
③ 事業目的(パーパス)の体現
重要なのは「① + ② = ③」という構造だ。
①と②だけでは、単なる「利害関係」で終わる。
③という共通の使命があるからこそ、組織に熱量が点り、メンバーは自走し始める。
「何で評価するか」を議論する前に、「何のために存在するのか」を語ることだ。
事業を司るのは組織であり、組織を司るのはリーダーの「志」そのものだ。