bakabonのパパのむすこ

メタボりーまん

[bakabonのパパのむすこ @bakabon4580]

第一種エネルギー管理指定工場を3箇所渡り歩いたけど、どの工場もバンバン熱を使って半世紀稼働しても近隣住民や従業員に健康被害は無かったし、河川汚水も環境局から指摘されてないのだが。。。

[ZARA @ZararaSnow]

https://t.co/Sn9W41zIuf

こちらもとても簡潔にまとめてくださってますありがとうございます！

[bakabonのパパのむすこ @bakabon4580]

@kigyoka_mezase 高温による材の軟化で材の座標が精密に固定できないのも精度低下の要因かと推測しています

[bakabonのパパのむすこ @bakabon4580]

@kigyoka_mezase ✕11^-6
◯11×10^-6

[bakabonのパパのむすこ @bakabon4580]

@kigyoka_mezase 鉄の線膨張係数を11^-6、温度差1000℃、材の厚み1mmとすると、温度による歪は11ミクロンってことね

[bakabonのパパのむすこ @bakabon4580]

人手不足の業界ではただ忙しいだけですね

[ジンたん @Shachiku_bank]

これ逆で、ほぼ確実に忙しい人の方が組織の中心になります。
理由はアウトプットの場数が桁違いになるので。

仕事は「能力がある人」が中心になるというより、「情報が集まり意思決定が出来る人」が中心になる。忙しい人は会議やら調整やらトラブル対応やらで意思決定に何度も関わるので、自然と業務遂行の流れに乗っていく。

すると「誰に何を通せば動くか」「今どこが詰まっているか」が見えるようになりさらに仕事が集まる。これが忙しさの正体。

逆に暇な人は能力の問題以前に業務の流れから外れやすい。いくらインプットしたところで実績がないので誰も信じてくれない。
経験値は実務量にかなり依存するので、一定以上は忙しさそのものが学習速度になるんですよね。

[ジンたん @Shachiku_bank]

これ逆で、ほぼ確実に忙しい人の方が組織の中心になります。
理由はアウトプットの場数が桁違いになるので。

仕事は「能力がある人」が中心になるというより、「情報が集まり意思決定が出来る人」が中心になる。忙しい人は会議やら調整やらトラブル対応やらで意思決定に何度も関わるので、自然と業務遂行の流れに乗っていく。

すると「誰に何を通せば動くか」「今どこが詰まっているか」が見えるようになりさらに仕事が集まる。これが忙しさの正体。

逆に暇な人は能力の問題以前に業務の流れから外れやすい。いくらインプットしたところで実績がないので誰も信じてくれない。
経験値は実務量にかなり依存するので、一定以上は忙しさそのものが学習速度になるんですよね。

[bakabonのパパのむすこ @bakabon4580]

@Kanade_init きっとぶっちょう面してるんでしょうね。

[bakabonのパパのむすこ @bakabon4580]

@GipI0dWNY7T73UE 200倍を50倍にしたところでpHは0.1くらいしか変わらないので別の要因かと

[bakabonのパパのむすこ @bakabon4580]

@nokogiriyane 書道4級

[bakabonのパパのむすこ @bakabon4580]

@shoshanohaisha 知らんのんかーーい！！(まぁマニアックやし)

[bakabonのパパのむすこ @bakabon4580]

@shoshanohaisha マクスウェル方程式から波動方程式への導出ですよ

知らんけど

[bakabonのパパのむすこ @bakabon4580]

@mogura2001 縦軸の最大値が気になる。。。

[bakabonのパパのむすこ @bakabon4580]

尻に敷かれているのではなく、下から支えているんですよ。(⁠ ⁠；⁠∀⁠；⁠)

[如月かよ @Kayo_Kisaragi]

GACKTさまが言ってた。「『女は3歩下がり黙って男についていく』と言われてるが、実はそれは男尊女卑ではない。男が大切な人を守るために、後ろを歩かせてるんだよ。そして女は、『自分を守ってもらうために、男に前を歩かせてる』ワケだよね？つまり、本当のところは、立場的には男より女が上であり、黙って俺についてこいという意味ではないんだ。」

たしかに、男性を立たせるために後ろを歩くこともあるし、自分の身を守るために3歩下がることもあるから、これは真理

[bakabonのパパのむすこ @bakabon4580]

@tenfirefighter とりあえずUN1263を表示してドライバーにイエローカード持たせとくのかな？

[bakabonのパパのむすこ @bakabon4580]

春ですね。

[おづぬ🇯🇵 @minaminpyo]

全学連委員長の女さん論破される
「我々は99％の労働者階級の味方。敵は1%の資本家階級」
↓
「だったら、1億人の味方が選挙で投票するはずだし、デモも3万人どころじゃないはずでは」
↓
「労働者は資本家に買収されている」
↓
「労働者の投票行動は自分の意思ではないのか？」
↓
「自分の意思」www

[bakabonのパパのむすこ @bakabon4580]

今朝の大急ぎの図
センターラインのない細い道路で久しぶりに見た信号無視。
いままでは「ポンポンペインなエマージェンシー状態なんだろな」と思うようにしてた。
最近では「地球の破滅を防ぐために急いでるのだろな」と思うようにマインドチェンジ。
150mほど先の赤信号もスルーしてた。

[bakabonのパパのむすこ @bakabon4580]

5000人ほどの会社でも60時間/月は普通の管理職です
感覚がおかしいのかな？

[さゆり@元人事の裏垢 @sayu5632j]

今いちばん怖いと思ってる��をする。

管理職が、壊れてきてる。

うちが支援した製造業の中堅企業の話。

2年前まで部下8人を見ていた課長が、今は14人を抱えてる。

人手不足で採用が追いつかず、ミドル層の転職者が増えたせいで「即戦力のはずなのに育成が必要な人」が混在してる状態。

残業は月60時間を超えた。

その課長と面談したとき、手が震えてた。「もう限界なんです」って、声が掠れてた。

管理職の仕事って、部下を動かすことだけじゃない。採用面接への同席、入社後のオンボーディング、定着しない人の離職面談、残った人のフォロー、その全部が課長クラスに降ってくる。

しかも給料は？

管理職手当が月3万円増えただけ。残業代はつかない。実質時給で���算したら、一般社員より低くなってた。

これ、笑えない話なんだよ。

人事7年やってて気づいたのは、「管理職が崩壊する会社は、必ず翌年に離職率が跳ね上がる」ってこと。

管理職が疲弊する→部下への関与が薄くなる→部下が不安になる→転職活動を始める→また人手不足になる→管理職にさらに負荷がかかる。

この負のループ、止める気のない会社が多すぎる。

経営層は「管理職を鍛える」とか言うけど、鍛える前に潰れてしまっている。

ミドル転職が増えてるのは市場の話だから止められない。でも「管理職に全部押し付ける構造」は、経営判断で変えられる。

変えない会社から、まず管理職が辞めていく。

それが今、静かに起きてる。

[bakabonのパパのむすこ @bakabon4580]

@boketezizou 前任の中の人の残り香が。。。

[bakabonのパパのむすこ @bakabon4580]

@katakana_ya @fluor_doublet ジヒドロモノオキシゲンは和訳できます!!